阿里巴巴员工培训机制分析.pdf

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1、阿里巴巴员工培训机制分析许禹摘要：以阿里巴巴员工培训机制为切入点，深刻剖析其优劣态势，并针对这一状况进行了相应的对策分析，提出了适合企业经营发展的培训模式，建立有效地培训体系及培训效果转化。关键词：阿里巴巴；培训；教育全球电子商务领导企业——阿里巴巴是一家由中国人创办的国际化发展计划和阿里巴巴领导力发展计划，公司内部简称为3A课程。每个互联网公司，致力于打造全球最大、最活跃的网上交易市场和商人社计划由3～4门核心课程组成，针对不同层级的管理人员进行系统培训区，帮助全球中小企业客户和合作伙伴取得成功。优秀的服务使阿里巴和学

2、习。巴成为全球首家拥有超过1000万网商的电子商务网站，每日向全球各值得一提的是，在阿里巴巴几乎每周都有培训。这么多场次的培训地企业及商家提供800万条商业供求信息，成为全球商人网络推广的首针对不同对象，使每个员工都有机会学习、发展。选网站。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有八2．2培动l形式单一家子公司。作为目前中国最大的网络公司，阿里巴巴的员工每年都以几阿里巴巴公司常用的培训形式仅有课堂、夜校两种形式。课堂是知何倍数增长。那么，阿里巴巴这样一家公司又是如何培养员工的呢，这识体系相对完整、培训时间相

3、对集中的课程，一般要求授课时间在7小一点问题很值得我们进行研究，本文就对阿里巴巴的员工培训机制进行时以上，让员工能够系统地学到知识。夜校是针对管理人员的课程，讲了阐述，并且针对其中存在的问题给出了建议。师一般都是公司的高层管理人员。课程有如谈判技巧、进阶领导艺术1．员工培训对企业的好处等，让员工在短时间内掌握工作技巧。相对外部的培训学校提供的多元有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。当前，中国企业化培训方式来说，只有这两种培训方式还是略显单一。面临的外部市场环境处在激烈的变化之中，人力资源的流动也越来越频2．3能者

4、为师繁，一个企业培养一个人才很难，留住一个人才更难。人才是招不到阿里巴巴的培训师来源广泛，既有公司外部的专业培训师，也有公的，人才只有通过培训才能变成企业发展所需的栋梁之才。企业拥有完司内部经验丰富的管理人员。阿里巴巴非常注重内部讲师的培育，内部善培训机制，通过系统的培训，可以提高员工的专业素养，让员工能有讲师不一定是业绩最好的员工，但一定是业绩较好而且有讲授技能的员更好的发展平台。下面从四个角度来谈谈进行员工培训对企业的好处：工。公司针对讲师的不同层次开设讲师兴趣班、提高班和专业班，以鼓1．1培养人才励更多的员工加入内

5、部讲师团队。这样，通过人带人，人学人的方式，日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人公司培训师团队的规模不断扩大，质量不断提高。松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的2．4阿里巴巴员工培训中存在的问题培养和训练摆上重要的议事日程。要想快出人才，多出人才，出好人才针对阿里巴巴的培训现状，我们可以针对性的发现以下几点问题：企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。”通过实施有效培训只注重培训人员的培养，但培训学员的评估制度不健全，培训的效果评不但能够迅速提高基层员工综合能力，企业

6、中层管理者和骨干员工的管估工作仅仅停留在对培训课程中所授予的知识技能进行考核，没有深入理专业素质也会显著提高。到培训学员的工作行为、态度的改变和能力的提高；对员工进行培训之1．2留住人才后，被培训的员工流失愈发严重，这就导致了花费大量成本的培训得到培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的的收益却微乎其微。人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断的培训，员工的工作技能和个人3．对阿里巴巴在培训过程中出现的问题的对策建议综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡3．1增加多元化的培训形

7、式献。如果没有培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在增加多种培训方式，例如夜谈，夜谈是知识体系分散、以员工的兴不能得到提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降。趣爱好或者生活常识为主开设的课程。比如信用卡使用技巧、买房还是1．3提高企业经营效益租房等，让员工能够明白一些生活小窍门，愉快地生活，快乐地工作。通过培训企业可获得因人员素质的提高而带来的显著效益。例如：3．2建立培训反馈机制在摩托罗拉，每花1美元在培训上就可以持续三年每年提升30美元的在培训进入实施阶段，需要对培训进行监督，适时反馈学员的学习

8、信生产成果。随着知识经济的发展，越来越多的企业家已经明白一个道息，在不断反馈过程中不断改善，培训应该成为企业内部积蓄与分享力量的理：投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱。源泉，要及时反馈和总结，为以后的有针对的开展~iJll活动提供参考，针对2．阿里巴巴的培训现状和存在的问题每次培训的员工，要形成一个基本的