如何建立有效的员工培训机制-论文.pdf

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1、_现代建设IModernConstruction现代物业·新建设2014年第l3卷第2—3期如何建立有效的员工培训机制王栋(川庆钻探有限公司长庆钻井总公司第-_T_程项目部，甘肃庆城745100)摘要：培训对个人来说是机会，对主管部门来说是工作，对企业来说是责任。作为庆城油田矿区的钻井服务单位，在不断提升钻井服务水平的同时，要注重员工培训工作，加强组织领导，将员工队伍综合素质培训与钻井服务管理、员工队伍管理、安全生产工作同安排、同落实、同考核。加强员工培训机制创新，将以往封闭式的个别培训向开放式全员培训转变；将以往普通的学历培训向能力并重的素质培训转变；将以往培养单一的专业人才向培养复

2、合型人才转变。在夯实管理基础、完善服务功能的同时。多渠道、多角度、全方位、常态化地开展员工培训工作，不断提升服务保障能力、综合管理能力和可持续发展的能力。关键词：员工：培训；机制中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1671—8089(2014)02—0008—03一员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采、深刻认识员工培训工作的目的用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养~ni)il练的管长期目的：有效的员工培训，可以增强企业的竞争理活动，其目标是使员工不断地更新知识、开拓技能，改力，实现企业战略目标。进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好短期目的：满足企业正

3、常生产运行、年度工作计划的地胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效需要。率的提高和组织目标的实现。岗位目的：不断提高员工的工作能力和操作水平，满培训对个人来说是机会，对主管部门来说是工作，足岗位工作的需要。对企业来说是责任。作为川I庆钻探有限公司长庆钻井总个人目的：满足员工实现个人价值，提升自身能力的公司第二工程项目部，在不断提升钻井水平的同时，十需要。分重视员工培训工作，加强组织领导，将员工队伍综合总之，健全规范的员工培训机制，能够增强员工对企素质培训与钻井技术、员工队伍管理、安全生产工作同业的归属感和主人翁责任感，有效促进企业与员工、管理安排、同落实、同考核。加强员工培训

4、机制创新，将以层和员工层的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑往封闭式的个别培训向开放式全员培训转变；将以往普造优秀的企业文化。还可以提高员工综合素质，提高生产通的学历培训向与能力并重的素质培训转变；将以往单效率和服务水平，树立企业形象，增强企业赢利能力。富一的专业人才培养向复合型人才培养转变。在夯实管理有实效的员工培训还能够使企业不断适应市场变化，增强基础、完善服务功能的同时，多渠道、多角度、全方竞争优势，为企业培养后备力量，保持企业的生命力和战位、常态化地开展员工培训工作，不断提升安全操作能斗力。力、综合管理能力和可持续发展的能力。结合自己近几年从事员工培训工作的体会，浅谈几点关

5、于员工培训的二、准确分析员工培训中存在的问题认识。在目前的员工培训工作中，真正领悟培训之道者少，“克隆”形式者多，并没有得到良好的收益和效果。之所以出现这种情况，是因为对员工培训还有些理解和认识上的误区。(一)对培训认识不足[作者简介]王栋，男，汉族，大学文化程度，现供职川庆钻探有限公司长庆钻井总公司第二工程项目部。一是不重视培训。有的管理者认为，现在的员工想法一8王栋：如何建立有效的员工培训机制多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养员工，(一)健全制度，搭建员工培训工作网络体系但却留不住，为他人做了嫁衣，得不偿失，所以不培训。1、健全员工培训工作制度，规范员工培训管理。要有些管

6、理者总认为员工的素质还可以，能够满足当前的生结合单位工作实际、员工队伍现状和钻井新工艺实际，健产需要，暂不培训。有些部门组织培训，想立竿见影，马全完善《员工培训管理办法》、《员工培训经费管理办上见效，典型的急功近利心态。法》、《员工在职学历教育管理办法》等相关工作制度，二是培训“万能论”。一些部门在重视员工培训的同对培训管理、培训过程、考核方式和基础资料等进行规范时，又过分强调培训。员工技能不足，培训；管理水平下和统一，确保员工培训工作的基础制度健全完善。滑，培训；服务质量下降，培训⋯⋯只要有危机，就会想2、强化员工培训领导责任，畅通员工培训渠道。要到培训，把培训当成是解决管理问题的万

7、能钥匙。殊不知明确员工培训工作的各级领导责任，细化各部门的任务分人是最难培养的，“十年树木，百年树人”，员工成才需工，全面搭建“总公司一项目部一队站一班组”四级员工培要一个过程，还有其他许多不确定因素，仅靠几次培训就训网络体系。将培训项目确定、培训计划落实、培训效果解决管理和发展问题是远远不够的。评估纳入各部门工作考核与领导干部能力考核范围内，职三是培训方式单一。有些部门怕麻烦，往往采取“培能部门要加强日常考核督查力度，确保培训工作落到实训师讲