团队管理提升建议.doc

《团队管理提升建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、团队管理提升建议企业和企业之间的竞争，是领导者决策水平和管理风格的竞争，也是企业团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞争。优秀的团队能避免团队成员在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源；优秀的团队能促进团队成员主动承担责任、激发每个成员的积极性，促进他们有序分工合作和制度的执行。而一个优秀的团队，依赖一个良好的管理环境和工作环境，这样的环境能激发企业团队的动力，催生出更加卓越的业绩水平。那么，管理者应该如何打造团队管理系统呢?我们建议可以从以下模块展开：一、树立目标，建立共同愿景。树立一个被全体成员所接受的、统一的目标，倡导大家齐心协力，每个人的工作是这一目标的具体化。共同

2、愿景的建立，能够激发出人的“深层追求”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。二、分工明确，加强交流，促进信任。分工明确，让全体成员各司其职，了解成员优劣势，进行有效的优势互补•，最大限度的调动成员的积极性。分工明确还能防止成员工作任务分配不协调，防止产生不满情绪，影响团队氛围，有利于整个团队高效，和-谐的运作。交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，也是集中大家智慧，激发创意灵感的重要手段，还是加强感情联络，促进相互信任，解除误会的有效途径。三、弹性工作与纪律严明相结合。必要的弹

3、性工作，不仅可以发挥每个人的积极性，提高其创造性，也是人性化管理的一个表现。但这并不是建议大家完全松绑，组织在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队纪律阻碍了团结，导致了管理制度的不完善。比方说，在一条生产线上的某个工人违反了企业某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常友善，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护全体团队成员的根本利益方面也有着重要的意义。没有优秀的个人，只有优秀的团队。让团队整

4、体素质水平提升，发挥团队协同作用，激发整个团队成员的执行力和创造力，才是管理者的重中之重，那样，全体成员才会团结一致朝着统一目标奋进。过分强调个人主义，不科学分工，内部成员的冲突等，都将导致IT团队没有凝聚力，直接影响团队合作项目的完成。如何提高团队工作效率，相信很多IT经理人都想过这类问题。日前，国外科技网站CIO撰文就如何提高IT团队的工作效率，给出以下11点建议：1.制定灵活的目标。项目管理咨询公司ePrime联合创始人兼CEOZubinIrani表示：“制定灵活的目标，或为团队设定季度目标，并把目标拆分成很多个小目标，让团队成员自行安排并管理。”2.明确成员在团队的

5、作用。向团队成员提供每个项目、计划的背景知识和战略愿景。团队中的每个成员都应该了解团队的最终目标、对完成整个目标所起的作用以及自己在团队里担任的角色。3.提供工具和基础设施来促进各成员之间的有效合作。最好的团队也要有能够有效利用的资源和系统。如果想让IT团队发挥最大的价值，不可避免的要投资些工具。比如，可给开发者和IT团队建立一个可共享的平台，如果出现问题，也可快速地解决。4.简化流程，减少不必要的任务。减少不必要的工作,可使员工保持积极的状态，也可使其更快更好的完成工作。如果手中做的事情跟最后要完成的任务没有关系的话，那么完全可以简化或者直接不做，因为这是在浪费时间。团队

6、负责人也该征询下成员的意见，到底哪些工作流程可以简化。提供定制软件开发的IT咨询和配置创新公司LLCCEOStevenA.Lowe表示：“如果一项要做的工作对完成目标没有明显和直接的益处，看看是否能简化或不做。另外，再看下哪些工作可以由其他团队完成。”我们每天都做的数据更新、表格、报告、邮件、备忘录……，有必要吗？1.定期举行会议，提防掉进会议“陷阱”。HalogenSoftware公司信息总监MazinAbou-Seido说：“定期举行会议可使团队成员分享各自的工作心得和工作愿景，使其能在同一个步调上工作。我们发现每周或每个季度举行的会议，有助于整个团队更好的理解团队的目

7、标或计划，从而有助于我们更好的完成任务。”此外，也不要掉进会议“陷阱''里，会议一周或者一个月一次就好了，频率太高会引起员工反感。2.减少回报工作频率，不进行微观管理。ExcellaConsulting公司的首席顾问和项目管理JonathanBruskin说：“你录取员工，肯定是因为他能做好这份工作，所以放手让他做。微观管理和监视会泯灭员工的创造力。减少员工时时汇报工作的频率，这样员工可更加专注于自己的工作。”3.提供真实的反馈意见，不管是积极的还是消极的。提供领导力开发和培训的Fierce,Inc.公司CEOHa