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时间:2020-05-24
《关于激活基层一线调动员工工作积极性议案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、关于激活基层一线调动员工工作积极性的议案企业一线职工是企业建设和业务发展的主体,也是企业和谐与社会稳定的基础,深入研究和及时解决企业一线职工收入分配的新情况、新问题,维护好、发展好一线职工的经济权益,是发挥好、调动好企业一线职工的积极性、主动性和创造性的必要前提。近年来,随着湖南经济发展速度的加快,作为二线城市的XX经济也得到了飞速发展,2010年,XX地区生产总值达到1420.35亿元,财政收入113.33亿元,正向现代化大步迈进。根据双市统计局的相关数据,2010年双市城镇居民可支配收入达到1
2、5634.81元,同比增长12.3%扣除物价因素实际增长8.59%增幅居全省第2位。全市12个县市区城镇居民人均可支配收入超过16000元的有珠晖区、雁峰区、石鼓区、蒸湘区、南岳区和常宁市。随着城市经济的发展及通货膨胀的影响,近年来,我市居民物价消费水平急剧上涨,但由于我司现行职工的最低工资标准偏低,使部分职工的工资收入不能满足现实生活需求,极大挫伤了职工的工作积极性,也对公司的市场竞争力造成了不良影响,有领导、有组织、有计划地对我司广大基层一线职工的薪酬水平进行改革已经刻不容缓。一、目前我司的一
3、线员工的基本情况和实际问题1、员工薪酬待遇的增长与公司业务发展不同步。作为保险行业中非寿险行业的龙头老大,人保财险双市分公司2010年无论是业务增长速度,还是利润总额,都创造了近年来企业效益的最好成绩。2010年,全市系统累计完成生效保费43364万元,完成省分公司下达年计划的103%同比增长17.76%累计完成实收保费44367万元,同比增长19.63%市场份额达53%累计实现报表利润3320万元,同比增加2816万元,创历史最高水平。这些成绩的取得主要得益于各级管理者的共同努力以及全市系统广大
4、一线从业人员的辛勤工作。但与经济发展和企业发展相对应的,是现行职工的最低工资标准偏低,部分职工的工资收入不能满足现实生活需求。长期以来,我司一线职工收入偏低且增长相对缓慢,很多职工从2008年以来,其薪资水平几乎没有任何变化,大量的基层一线职工,年总收入仅为2万元,在扣除五险一金等相关保险费用后,可支配收入仅为1.5万元左右,与双地区的人均可支配收入持平,远远低于同行业其他主体员工的薪酬水平,也远远低于湖南地区其他兄弟主体的人均薪酬水平。么基本工资低,中低收入占绝对多数。根据双市分公司人力资源部提
5、供的数据,在由人力资源部负责造册的工资表里(总经理室、劳务用工除外),1000元以下的有7人,1000-2000元之间的有170人,2000-3000元之间的52人,3000-5000元之间的68人,5000元以上的1人,在这299名员工中,工资收入在2000元以下的占了59%而这部分职工恰恰是公司在一线开展业务和服务的骨干,又多以青年人为主,他们有朝气,乂富于活力,他们追求上进,又不安于现状。以目前一个刚刚毕业进入公司的大学生为例,每月的薪资总额为1392元,其中基本工资仅为456元,低于本市最
6、低工资水平,其他的主要为岗位津贴和绩效,其中362元作为五险一金被扣除,实际发放为1030元,这1030元每月的交通费、电话费、食宿费将占去900元左右,实际可支配收入仅剩100元,如此低的薪酬标准很难吸引到大量的优秀人才进入公司,即使来了,也很难留住人才。因此,解决薪酬标准过低的问题已经刻不容缓。玉同岗不同酬,分配制度缺乏标准化。物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。就目前而言,能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。如果仅仅从我市居民可支配收入
7、而言,双市分公司员工的薪酬水平已达到本地区的平均水平。但是,我们应看到保险行业的特殊性,作为金融行业的重要组成部分,保险行业无论从社会地位还是职工薪酬方面,都远远不及银行、证券等金融机构。更重要的是,即使不与其他行业比较,与同行业的其他主体相比,我司职工的薪酬水平也与外部市场的薪酬水平不相吻合,基本处于行业的最低水平,员工很容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现消极怠工、甚至人才流失的现象,从而影响到企业产品和服务的质量。中国有句古话:“不患寡而患不均”
8、,根据现在的工资水准,双市分公司不但无法与本市同行业其他主体相比较,也无法与本系统其他地区的兄弟公司相比,作为湖南地区长期稳居全省系统第二位的双市分公司,无论从保费规模还是从利润指标,都仅次于长沙市分公司,但公司系统内,同一岗位做同样的事,其职工待遇与其他兄弟主体相比差距甚大,有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,是解决公司稳定和可持续发展的重要举措。只有这样,才能提高员工满意度,激发员工积极性。4考核不到位,职工满意度低。企业的运行需要各种制度,同样,对员工进行考核也
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