调动员工工作积极性

《调动员工工作积极性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、结业论文论如何调动员工积极性摘　　要领导者想要实现对员工积极性的全面调动，那么就必须立足本职岗位，认真分析员工的追求特点，注意发挥每个员工的长处，积极营造和谐宽松的环境，这是实现艺术性管理的一个重要前提。同时，领导者工作思路的清晰，自身管理素质不断的提高，这更是实现艺术性管理的必要条件。实践证明，领导者具有高尚的人格魅力、科学民主的决策力度、顾全大局的团结作风、幽默风趣的艺术形象等等，都能有力的感召员工，赢得员工的心，推动工作得以更加顺利地进行。另外必要的绩效考评以及适度的员工激励更能有效地调动员工的工作积极性。关键词：员

2、工积极性；领导素质；员工激励如果把钻井队比作一颗参天大树，那么员工就是钻井队赖以生存的阳光、水分和土壤；如果把钻井队比作一艘巨轮，那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。所以，调动员工积极性应以人为本，员工是钻井队的主体，发挥员工的主动积极性是夯实钻井队基础所在，更是钻井队健康快速、和谐发展的源泉。一.调动员工工作积极性的重要意义1.1发挥员工的积极性和创造性，推动钻井队不断发展。现代钻井队提倡要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工健康快速、和谐发展。1.2钻井队的发展，取决于把员工的积极性和才干

3、与钻井队的目标结合起来。员工是开展各项工作的载体和客体，从管理角度讲，员工是钻井队决策部署的完全执行者。他们处于钻井队的最前端和最底层，调动起他们的积极性，主动性和创造性也会随之激发，执行力也将成倍增效应，钻井队的决策和部署能得到有效贯彻落实。进而，领导者可以腾出时间精力从事更宏观、长远层面的工作，基层工作也会出现令人满意的效果。二.员工工作积极性的评价和影响因素8结业论文既然充分调动员工积极性对于钻井队是如此的重要，那么该如何调动员工积极性呢？这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是，在现实经营管理活动中，却是一个需要重新

4、思考的新问题。原因在于，人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的执着追求，或其它欲望。2.1评价员工的工作积极性的维度在讨论如何调动员工积极性之前，我们首先要清楚如何去评价员工的工作积极性，那么，要怎样评价员工的工作积极性呢？可以采取主观测评和客观测量相结合的方法。从主观上来看，采用领导者主观测评的方法可以对员工积极性水平有一个大致的了解，以便对员工工作积极性的水平进行

5、测评。一般来说，可以把员工工作积极性的表现分为两个维度：主动性、消极性。其中，员工工作积极性的主动性因素包括：主动帮助缺勤的员工去处理积压的工作；主动去做不是职责范围内的工作；主动帮助新员工适应新环境；主动协助领导的工作；主动提供意见以改善团队的工作；主动参与对钻井队形象有帮助的活动；在没有报酬的情况下超时工作；下班后仍想工作；如不能准时上班会预先通知并做好工作安排等。友员工工作积极性的消极性因素包括：经常上班刚好准时或者迟到一点；缺勤率比别人要高；迟到或早退的次数刚好等于或超过公司规定的次数；工作休息次数、时间超过单位的

6、一般规定；临近下班时间减慢工作速度；在工作时间与别人闲谈等。另外，钻井队还可以根据考勤的数据来推测员工的工作积极性水平，如统计缺勤率、迟到率、早退率等。采用上面的调查框架进行数据收集之后，就可以对员工工作积极性水平及其表现方式进行分析了。对积极性水平的统计描述可以看出员工积极性的平均水平，以了解员工之间在工作积极性上是否存在差异，是否是水平一致，还是有的员工工作积极一些，而另外一些员工相对来说则不是很积极。了解了员工工作积极性的表现形式，就可以进一步对造成这种现象的原因进行分析，从而找到提高员工积极性的具体激励措施。8结业

7、论文2.2影响员工工作积极性的因素在了解了如何评价员工工作积极性之后，我们接着要了解影响员工工作积极性的主要因素有哪些。影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，主要有：（1）领导干部自身能力素质不够，不能起到应有的表率带头作用。（2）管理制度的不健全或者制度落实不到位。（3）企业文化缺乏凝聚力和向心力，员工主人翁意识匮乏，员工地位得不到认可。（4）绩效考评制度不够合理，缺乏有效的激励机制。（5）沟通机制不健全，或者沟通渠道不合理，领导与员工不能有效地沟通。三.调动员工工作积极性的对策调动员工工作积极性是一门管理科学，有其自

8、身的规律。要充分调动员工的工作积极性和创造性，就必须牢固树立以人为本的经营管理理念，领导干部以身作则，建立健全相关制度，关心员工，尊重员工的主人翁地位，建立切实有效的激励机制等。所以，由以上这些原因，我们可以做出相应的调动员工工作积极性的对策思考：3.1领导干部应率先垂范而管理者的管理，不仅要利用权责和