关于建筑施工成本管理的有效方法探讨.doc

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1、关于建筑施工成本管理的有效方法探讨【摘要】建筑施工成本管理是一项非常缜密和繁琐的工作,这项工作对技术和经济都有着很高要求的工作,本文阐述了建筑工程施工过程中的成本控制类别,分析了施工成本管理中存在的问题和有效方法,最终实现施工成本管理的目的。【关键词】建筑工程;施工;成本管理中图分类号:TU198文献标识码:A0.引言工程成本造价控制与管理是集技术与经济、管理为一体的综合性工作。然而随着我国的城市化进程的不断加快,建筑工程项目的总成本越来越高,但许多施工部门却忽视了对施工阶段成本造价的管理,致使额外施工费用增多,从而对整体工程成本造价的管理不利。特别是施工阶段是一个关乎质量和进度的关

2、键阶段,起到了牵一发而动金身的作用,对于整个建筑工程项R的成本控制尤为重要。1.建筑工程施工过程中的成本控制类别建筑工程造价成本控制在施工期间包括多个部分。涉及建筑工程项目施工进程的每一个细节。全面综合开展各个方面的一切措施方能最大限度地改善提高建筑的经济效益。(1)工程项R施工开始建设时要选择物美价廉的建筑材料。合理适当的控制建筑材料费用是在项目施工阶段控制建筑施工造价成本的最初环节。建筑材料的费用成本控制可以分为两个方面,则为材料的数量和材料的价格的控制,按照设计规范严格制定项目施工的采购计划,通过合理的优化配置和经济化使用并采取动态管理模式等方法,我们可以有效地控制实际施工成本

3、。从建筑工程项目的实践操作情况来看,具体的造价成本控制方案就是控制好进货渠道把好进货关,对于一些大宗物资的采购采用招标的方式,通过行业之间竞争的方法降低材料采购成本,尽可能的采用厂家直购以便减少中间环节,降低成本。所有材料在使用过程中都要使之得到充分利用,杜绝浪费。(2)人工劳动力成本的控制。按照工程项目施工计划制定劳务费用合同。落实建设项目责任承包制,严格控制施工阶段劳动力数量,尽量精简岗位,杜绝零时工的形象,尽可能的采取一人多岗的办公模式,最大限度的扩大效益。按照工程项目建设进度的要求编制人力资源规划,招聘当地人员,有目标有计划的针对性招聘和解雇,控制人力资源数量。建筑施工机械的

4、使用费用是建筑在施工阶段的造价成本的重大开支之一。对于控制施工机械应综合考虑各种因素,多角度考虑和施工要求和机械的性能。合理部署组织机械调配和施​​工以便于减少施工过程中机械数量的消耗,并尽量避免机械闲置或不足以满足施工需要,同时加强施工现场机械设备的维护保养,避免机械的大修费用。提高机械设备的可用性和利用率。(3)控制工程项目施工阶段的非生产费用。包括压缩非生产人员,责任预算及盈亏,异常情况的审查等。2.建筑项目工程中造价成本的控制问题1.1职责和权限管理系统不完善任何机构的管理活动,特别是工程造价管理应建立自己的责任和权利的统一有效的管理体系。建筑工程项目

5、施工造价管理体系的项目经理通常拥有很大权利并在工程项目效益和造价控制等方面对•施工单位负责。其他工程项0管理部门的工作人员都有自己相应的责任、权利以及与之相对应的利益分配。然而如今的建筑施工项目的造价成本管理体制中并没有较好的处理责任和权利的关系,缺乏完善的造价管理体系,有些工程项目经理部门直接将整个工程的成本造价控制职责都归于工程项目造价成本控制部门。2.2施工方案的不足在工程项目完成投标和中标之后,需要制定与技术水平和工程实际相符且合理经济的施工方案。即充分考虑工程项目建设和技术人员的素质、数量以及材料设备状况的特点,制定多套具体的施工方案,并择选最优施工方案进行实践操作。但是,

6、很多建筑项目的施工方案都没有做经济技术等方面的对比,有些即便有对比也仅仅是按照以往经验进行了局部片面的对比,无法实现工程项目的效益最大化。1.建筑施工成本管理的有效方法3.1编制合理的施工阶段成本管理的实施方案实施方案是工程施工阶段进行成本管理的纲领性文件。按照委托合同的要求,与建筑工程的特点相结合,编制整合施工阶段成本管理的实施方案,主要内容有可行的工作计划;各阶段的内容咨询;工程成本管理;成本管理的组织机构以及工程的概况等,从而能够合理及时地安排成本造价成本工程师进行现场咨询服务。3.2控制工程材料费用工程建设项目中工程材料费用大约占据成本造价的70%左右,所以工程材料费用的控制

7、也就成为工程项目造价成本控制的重中之重,从工程材料费用的预算到采购到签收都要全方位全过程的加强管理;从使用到监督到回收全部流程都应该分管到个人。工程预算要尽量做到合情合理,合乎建筑规划,并且经济合理,资源配置最优化。材料采购方法的选择对材料成本有重大影响。因此应该采用直购、招标等现代化的采购方式以避免材料的库存积压,管理好到货流程和采购数据使用中的责任承包,贯彻谁浪费谁负责的原则。3.3管理签证的内容第一是定性审杳。是否存在变相的重复计取据;签证的内容是否

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