关于如何有效提高建筑施工管理的探讨

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1、关于如何有效提高建筑施工管理的探讨：建筑工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全，而且与建筑企业的经济效益和长远发展息息相关。建筑施工工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段，本文对如何加强建筑工程项目施工管理进行了探讨。　　关键词：建筑工程，项目管理；质量控制　　1引言　　建筑施工涉及到各种专业。如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，　　2认真做好工程前期

2、准备工作　　工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面　　2.1施工管理人员的准备。　　施工现场项目管理人员包括项目负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目负责人作为项目的管理人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。　　2.2施工操作人员准备　　公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专

3、项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。　　2.3施工技术的准备　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训　　2.4施工材料的准备　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对项目部同时向采购人员提供材料进场时间要

4、求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。　　2.5施工机具的准备　　工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。　　2.6施工现场的准备　　工程开工前，项目负责人组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。　　3认真抓好现场施工阶段的综合管理　　3.1严格质量管理　　认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是企业的生命。强化

5、质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施．严把材料采购和进场质量验收关．杜绝不合格品材料混入现场。　　3.2制定严格、科学的现场管理办法　　为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法：所有进入工程现场的施工人员。必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工。严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的

6、管理人员指挥和管理．遵守现场的警示标志、标语。以及隔离标志。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。　　3.3施工过程中加强施工管理的手段　　首先要建立科学的目标管理模式，想要加强施工管理，必须有一套科学合理的目标管理模式，将施工全过程融合在目标管理之中，明确每一个施工人员的目标责任，每一阶段工程的目标任务，建立合理的组织目标，施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序，每项施丁任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够

7、保持最好的结合，确保工程的顺利进行。法进行索赔。全力提高和管理水平。　　第四是做好施T现场的管理，施工单位要结合现代化的信息手段，对于施工现场全面控制，把握施工现场中的每一个环节和要点，加强对施1=现场和管理和监察工作。　　3.3提高安全责任意识　　在施工管理中，安全管理是重中之重。首先我们要加强施工人员的安全教育，尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。作为国家的行政执祛机构，建筑安全监督管理部门要明确自己的执法定位，完善部门的运行机制，要敢于执法，勤干执法。同时要根据我国当下的状况和不同