关于如何有效提升建筑工程施工管理水平的探讨.doc

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1、关于如何有效提升建筑工程施工管理水平的探讨摘要:目前建筑工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。所以说只有构建出高质量的工程，才能确保企业获得更高的效益，才能拥有将优质施工项目业务服务向广大用户进行提供的前提，对于企业，建筑工程施工的工序质量也会对其业务发展带来巨大影响。在这样的情况下，建设并管理施工项目的工程技术人员不得不承担起更加重大的责任，在这里，我们就建筑工程施工管理水平的有效提高展开讨论。关键词:建筑工程施工管理现状分析质量控制要点随着时代的发展和进步，建筑行业在产值不断增长、根基愈发牢固的基础上对施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管

2、理在整个建筑行业建设过程中占据重耍地位，极大程度的影响了工程进度、安全和质量。科学合理的施工管理措施应该在保证工程质量、安全和实施速度的基础上，尽量节约工程成本，合理进行资源配置，致力于经济和社会效益的最大化。本文对建筑工程施工管理的相关问题及重要冃标之间的关系进行了分析，并着重研究了施工工序的质量管理问题。一、建筑工程施工管理的现状分析目前，建筑工程管理人员需要把自身承建的工程质量跟企业的命运联系在一起，并寻找到提升工程项目建设质量的良好方法。实践表明，对良好的工程质量控制工作对工程质量的提升有很大帮助。质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的儿个重要控制日标，它们之间相互依存、相

3、互制约。进行工程项目管理的最终目标是：在预计工期内，用更低的成本，达到项目的建设任务，并确保项目质量满足建筑施工工序质量指标。但是、一味苛求质量也会使得投资成本提高，并且延缓施工进度；反Z,如果不对质量做过多要求，则又容易引发质量问题，有时还会对工期造成延误,随之提高投资成本，严重影响项目整体的产出质量。所以科学的方法是在进行工程建设时要结合实际，考虑建设项目的规模与类别，进行合适的质量标准的确定。下面主耍从施工工序质量控制方面谈如何提升建筑工程施工管理水平。二、建筑工程施工工序质量控制要点1、检杳质量管理体系的建立情况这个方面的重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。一定要对质量员与材

4、料员等进行谨慎选择，并对他们的身份进行落实。实践中，很多施工单位为了降低管理成本，往往会让质量员、施工员、材料员相互替代。然而，这些工作之间存在一定的矛盾性，因此容易给质量控制工作带来消极影响。2、制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析体现在下面几个方面：A、操作者与检查者获得了更为准确和直观的实物标准，在以后的工作中，可以坚持标准采取行动；B、防止由于普遍性操作产生的失误和工序问题，导致大规模地返工的情况。因此，在建筑施工工程工序开展之前，施工管理人员一定要检查并验收样板工

5、序产品，并有效掌控工序操作人员的素质。C、借助分析的方式，能够找出未来操作屮可能出现的问题，并可以采取重点控制的方式来对其进行掌控；D、检查操作者的素质，清退操作不合格人员，使得未来质量控制负担得到减轻；3、熟悉工序操作重点。施工管理人员可以从过程中发现合理的监控重点与监控标准，这样施工管理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，更有针对性和方向性地开展控制工作。其中重点包括混凝土浇筑过程中，振捣的插点和时间；砌砖工程中的砂浆饱满度、灰缝的厚度与水平度、拉接筋的布设等。4、对质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。施工管理人员应该实时监控作业班组执行质量控制体系的情况，投入更

6、多的经丿力对制度进行实施，以此保证建筑施工工程工序活动的开展条件始终是止常的，不会出现质量失去控制的情况。研究发现，施工单位所具备的的质量控制体系与质量管理制度往往是非常完善的，但是在实施过程屮如果不能很好地贯彻落实，那么就很难会起到效果，这也会严重影响到工序活动的效果。5、质量监控中的工作方法如果失去了作业班组的配合，施工管理人员的工作很难达到预期，因此进行质量监控时，一定要坚持公平公正、监帮结合，工作时也要从实际出发、以理服人，形成良好的合作氛围，提高工作效率和效果。6、加强现场巡查力度力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失

7、。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提升质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。7、加强事后监控有关实践经验表明，主要工作有工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排杳，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。检查时应该釆取多级检查和交叉检查的方式。多级检查制度的实质操作班组对自身进行检查，然后交由质检员进行检查，接下来再由下道工序操作者、