建筑工程管理水平有效提升途径探讨

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1、建筑工程管理水平有效提升途径探讨广东长隆集团有限公司【摘要】文章主要阐述了提升建筑工程管理水平的重要性，分析了建筑工程管理存在的问题,同时探讨了提升建筑工程管理水平的有效途径。【关键词】建筑工程；管理水平；有效提升；途径随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之不断发展，建筑规模逐渐扩大，这就给建筑工程管理工作提出更高的要求。事实证明，提高建筑工程管理水平，不仅是提高建筑工程质量的有力保证，也是提升建筑企业竞争力的有效途径。但是，在实际的建筑工程管理过程中仍然存在一些问题，主要括建筑工程管理机制不完善、建筑工程管理意识薄弱、工程质量管理存在问题等。因此，在建筑

2、工程实践管理过程中要对工程项目做到全过程、全方位监督管理，从而有效实现工程项目质量全面控制。一、提升建筑工程管理水平的重要性工程管理是整个建筑工程项目中非常重要的环节，只有不断提高建筑工程管理水平，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标、施工安全目标、施工成木目标、施工质量目标等顺利实现，同时也可以有效确保企业实现最大化的经济效益和社会效益。提升建筑工程管理水平，可以有效提高建筑工程的质量，充分控制建筑行业存在的工程质量通病。建筑工程项目管理的目标是保证建筑物在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。建筑工程项目施工具有施工周期长、人员流动性大、工序繁

3、多复杂、交叉作业等特点。这就对建筑工程管理提出了更高的要求，只有不断提高建筑工程管理水平，才能充分保证建筑工程项目施工有序进行，顺利实现建筑工程的各项目标，保证建筑工程质量，提升企业竞争力水平，实现建筑行业的可持续发展。二、建筑工程管理存在的主要问题1、建筑工程管理机制不完善在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项0最大化的经济利益，在建筑工程项B施工过程中通常只重视施工进度和施工技术，完全忽略对建筑工程的管理工作。这样就会使得建筑工程管理机制不完善、不健全，项0施工过程中错误地认为加大引进管理人员和资金投入力度会影响工程造价成本，为了节省人员开

4、支，缩减建筑工程管理机构，裁剪建筑工程管理人员，将多个部门进行合并，让管理人员身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足。除此之外，工程管理的管理人员缺乏专业工程管理技能，管理水平低下，使得管理人员在建筑工程项0管理过程中没有可遵循的相关依据，并且管理人员精力不足，难以有效充分发挥管理人员的监督管理职能。同时，一些建筑企业虽然成立了相应的建筑工程管理机构和建立了相应的工程管理制度，但是，只是为了应付上级领导检查工作，形同虚设。2、建筑工程管理意识薄弱现阶段，随着我国建筑工程项B规模逐渐扩大，一部分建筑工程企业己经能够认识到建筑工程管理有利于整个建筑企业的发展

5、，充分意识到建筑工程管理在建筑工程项目施工中的重要性。但是，仍然还冇一部分建筑企业没冇认识到建筑工程管理工作的重要性，工程管理意识比较薄弱。项0建设过程中，企业领导高度重视经济利益的实现，完全忽视建筑工程管理工作，没奋充分意识到建筑工程管理工作在一定程度上可以企业最大化经济效益的顺利实现。企业领导工程管理意识薄弱，施工现场管理人员也就严重缺乏工程管理意识，那么就会在项0实际施工过程中缺少行之有效的管理，这样就会使得施工人员严重缺乏安全意识和相关操作规范标准要求意识，就会导致施工过程中严重浪费施工材料，无法实现合理优化配置人力、物力和资金等，严重的会导致施工

6、过程中出现安全隐患和工程事故，延误施工工期，增加成本投入。3、工程质量管理存在问题建筑工程项0实施工程管理的主要0的就是保证建筑工程的施工质量,确保建筑工程项0的整体质量。一旦无法保障建筑工程质量问题，那么就会给企业带来严重的经济损失，直接影响到建筑企业的知名度，并会威胁到人们的生命安全和财产安全，最终是建筑企业遭到建筑市场的淘汰。0前，我国一些建筑工程企业在工程质量管理方面的机制建设不够健全，管理手段和管理方法仍然比较落后，无法充分发挥现代建筑工程管理的监督管理职能。除此之外，施工技术管理也存在一定的问题，虽然引进了国外先进的施工技术和施工设备，但是由于

7、缺乏相应的专业技术知识，使得施工过程中无法正确应用先进的施工技术和施工设备，加大了施工操作难度，使得施工过程中存在较多的安全隐患。三、提升建筑工程管理水平的有效途径1、完善建筑工程管理机制提高建筑工程管理水平，保证建筑工程项0的各项0标得以顺利实现,在建筑工程项B建设过程中必须建立完善的工程管理机制。建立健全、完善的建筑工程管理机构和管理制度，有利于保证管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，保证建筑工程管理顺利实施，奋效提升建筑工程管理水平，提升企业竞争力，实现建筑企业的长远发展。建立冇效的责任机制，将具体责任落实到各

8、个部门管理人员，管理人员再将责任层层落实到个人，管理过程中一旦出现