探讨如何提高建筑施工技术的管理

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1、探讨如何提高建筑施工技术的管理余锋1刘昌明2浙江省一建建设集团有限公司;浙江省一建建设集团有限公司【摘要】建筑施工技术的管理渗透于整个建筑过程中，在建筑施工中起着至关重要的作用。对于建筑施工技术的管理水平也提出了更高的要求。文章首先对建筑施工技术的管理意义进行概述，以施工技术管理中存在的问题为切入点,对提高建筑施工技术的管理措施进行深入探讨，旨在推动建筑施工企业的可持续健康发展。【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施1•引言现阶段我国对基础建设工程项目所进行的投入越来越多，现代化建设也在如火如荼的进行当中，建设工程在国民经济中占有重要的比重，且地位的重要性也是日益凸显。这也使得建筑行业的

2、竞争越来越激烈。在这样的背景下，首要问题就是提高自身施工技术管理水平，只有提升自身的建筑施工技术水平，才能降低施工成木、保障工程完工日期以及施工建设的整体工程质量，提升建筑企业的经济收益。因此，重视建筑施工技术管理的每个环节，提升建筑施工技术管理水平成为建筑企业发展的必然趋势。2.建筑施工技术管理的重要意义建筑工程施工技术管理水平与企业的经济效益、信誉度、生存与发展有着重大关联。要想始终在激烈的市场中占有一席之地，必须保障技术和设备的先进性,而这一切都需要通过企业的技术力量、工程施工的技术管理水平得以体现。建筑工程施工自身具有一定的特殊性，建筑的类型和样式各种各样，天气变化会对施工产牛一

3、定的影响；另外在工程中会出现多交叉作业，多种施工技术混合使用,工序衔接多，要完美的做到这些就要加强建筑施工的技术管理，这样就能在最大程度上保证建筑施工的顺利进行，达到施工标准。随着建筑行业的迅猛发展，在施工中新工艺、新技术、新材料等层出不穷，这样就必须要有技术管理来加以更好的管理，管理的水平也要逐步提高。3.建筑施工技术管理中存在的问题3.1缺乏完善的建筑管理体系当前，由于大量建筑企业的不断涌现，在规模上也存在着很大的差异，主要体现在经济实力和技术实力方面。并且，在建筑行业没有统一的约束规范，因此总体分保制度依然在建筑行业风行。然而，对于建筑工程复杂的工程系统而言,为了能够达到符合要求的

4、技术管理，就必须在建筑行业中形成一套完整的具有普遍约束力的管理体系。针对当前的大体情况而言，施工技术管理体系是指总承包单位与分承包单位的技术管理关系。3.2建筑施工制度体系存在缺陷在建筑行业，由于存在着较大的实例差距，许多企业并不能够满足国家的相关规定和相关行业标准的要求，在这些企业中都缺乏完整的管理机构和完善的责任管理体系。例如，对于建筑技术施工人员的前期培训工作，施工单位在安全教育培训，施工技术培训和施工现场故障培训等方面都没有进行系统完善的培训工作。为了能够最大程度的保证施工过程中不出现问题，建筑企业必须做好整个工程建筑的管理工作，因此，建立一个完善的施工制度体系，，从而最大化的保

5、证施工过程的顺利进行。3.3对建筑施工技术管理监督不严企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但很多企业都没有考虑到这一点。4.提高建筑工程施工技术管理水平的措施4.1施工准备阶段(1)建立健全的建筑工程施工技术管理体制。建筑施工的质量要想达到既定的标准，健全的建筑工程施工技术管理体制是不可或缺的一个方面。要以工程建设的相关标准为施工的出发点，定期组织施工管理人员进行培训，使标准能够真正落实到位。对于那些没有按照标准执行的行为，应该严格杜绝，有问题的应该在第

6、-叩寸间予以发现，并加以解决。(2)严格审查建筑工程施工的图纸。在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工的技术管理人员要在中标后，将施工准备做好，其中图纸审查就是特别重要的一项内容。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，在有关方面的共同协商下处理好关于施工图纸所提出的异议。工程施工的技术管理人员对图纸要有一定的认知度，认真核对图纸说明以及相关资料准备是否齐全。(3)责任划分要明确。具体施工的过程中，工程技术负责人要把握整个工程项目的施工质量，施工现场会发生很多突发状况，作为工程的负责人要对状况认真分析，并给予良好的处理。还要认真核对经过测

7、量的计算数据，还要对施工工序的质量进行全面的控制。总之，技术负责人要切实的负起自己的责任，保证施工各个环节的顺利进行。4.2施工阶段(1)技术交底要及时。技术交底是建筑工程施工技术管理重要工作，施工的进度和质量都由其来决定。无论是整个工程还是工程的部分施工，技术交底必须切实做到位。尤其是在加强隐蔽及特殊性施工技术方面。强化对工程事故多发部位，成品保护、基础施工技术以及建筑材料和等方面管理。一般情况下，主要是建设施工技术负责人向下级操