浅谈如何提高建筑施工技术的管理

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1、浅谈如何提高建筑施工技术的管理摘要：随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产和生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的耍求也日益渐高。因此，积极采用科学的建筑施T技术、不断完善施丁技术的管理就成为了当前一项十分紧迫的问题。本文通过对当前建筑施工技术的管理进行了分析，并提岀了改进施工技术管理対策，使我们更应该关注施工技术及其管理。关键词：建筑施工；施工技术；管理对策中图分类号:TU7文献标识码：A文章编号：引言建筑施工技术管理贯穿工程项R的全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程

2、项目的重要保证，贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。1•施工技术管理的重要性提高管理水平对企业经营发展具有非常重耍的意义。技术管理工作的优劣，在很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术装备和技术条件需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑。建筑施工

3、具有其特殊性。众所周知，建筑的样式、类型繁多，规模要求各部相同，施工作业授田的影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合、工序搭接较多,在这些生产过程屮都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的质量耍求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新材料不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平在提高、技术装备在先进、技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更为重要。2.提高施工技术管理的方法在对待技术管理的工作时要

4、持Z以恒，要对技术管理的技术责任与组织机构采取措施，以加强管理，将技术人员的作用与智慧得到充分的发挥,而工作的重点如下：要注重人才的培养，提高管理水平，因为企业对人才的培养不重视将会使管理的水平下降，企业应当通过不断发掘人才并对其进行培训与学习的方式，并且将他们生活的待遇提高，则能够使管理的水平更进步；要对技术人员从经济与行政两方面手段进行提拔与培养，将技术人员工作积极性充分地调动起來；严格按照国家法律法规与规范标准执行标准施工，要让技术工作做到有法可依有章可循；对技术管理要进行定期的检查，并对施工项目屮的技术管理

5、进行评比总结，做得好的要得到肯定，鼓励再接再厉。3.改进施工技术管理对策3.1落实各项工程制度在工程施工的过程中必须认真地贯彻技术管理的各项制度。在技术管理中制度包括有以下的内容：对施工图进行阅读和熟悉与会审的制度；对施工进行组织设计的编制工作，以及対施工场地进行总平面图的编制；对施工图的技术交底的制度；当工程的施工技术产生变更时对联系单的管理制度；对工程的质量进行评定和检验的制度，以及对材料和半成品的进行检验试验的制度，要对已完成的施工部分进行测定，以得出单位工程质量特性特征，将测试结果与规定要求达到的质量标准二

6、者相比对，确定工程是否合格；当工程竣工以后，要对竣工图和技术档案进行编制，并且工程竣工的技术档案的所列出的项目需要齐全，试验的数量也应符合规范要求，保证书写正确和填写的内容齐全与准确的数据且装订的程序整齐合理，竣丁图是作为工程的验收和维护与扩建或改建等等的依据，就需对其进行准确及时而又完整科学系统的编制；对竣工图进行管理的制度，以及対工程的技术档案进行管理的制度；在做好以上工作的同是，还应该协调好三方面的关联系：内部各相关职能部室的配合协调；同业主、设计方、监理方的沟通与协调；对分包单位的技术指导和监督检查。3.2

7、建筑T程实体的质量监督建筑工程实体的质量监督检查以巡查为主要方式，并辅以必要检测的监督检查制度，釆取抽查和关键部位重点监督相结合的方式，对影响结构安全和使用功能的主要材料、构配件和设备的质量保证材料、冇关工程质量记录文件进行检查，以保证有效、及时和完整。重点检查地基基础、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程、使用功能和室内环境质量、节能部分工程的质量；主要抽查地基处理、地基基础防水、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、幕墙工程、屋面防水工程的质量情况3.3加强各种施工要素的技术管理3.3.1管理人员及施工人员

8、的管理企业应组织技术学习、技术培训、技术交流，使管理人员学习先进的管理方法和经验，提升管理水平；施工人员是施工行为的主体，其素质是保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的前提。应加强企业施工人员的教育和培训，提高其质量意识和成本意识；确保项H部施工现场人员和投标文件一致，防止高技术的负责人和项目经理只是个挂名，降低项目的管理和施工技术水平。3.3.2材料的