事业单位人力资源管理创新思考.doc

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1、事业单位人力资源管理创新思考摘要：随着事业单位改革的深入，人力资源管理受到了重视，由传统的人事管理向现代人力资源管理转变。本文主要从人力资源管理概述入手，阐释人力资源管理创新对事业单位的意义，分析事业单位人力资源管理的现状，并在此基础上深入探讨事业单位人力资源管理创新的对策。关键词：事业单位；人力资源管理；创新；现状；对策新形势下，事业单位迎来了前所未有的发展机遇，同时也对事业单位改革提出了新要求。事业单位要适应新形势发展的需要，必须加强人力资源管理，充分发挥人力资源管理的作用，从而推动事业单位的发展。但目前，事业单位人力资源管理的现状不容乐观，很难在事业单位持续健康发展

2、中起到推动作用，已无法适应事业单位发展的需求。人力资源是第一资源，事业单位要发展必须认识到人力资源管理的重要性，从传统的管理模式中走出来，创新人力资源管理，正视人力资源管理中存在的问题，从而提高人力资源管理效率，发挥人才优势。一、人力资源管理概述人力资源管理是事业单位在发展中，为了有效的适应事业单位发展的要求，对人力资源进行招聘、培训、管理等一系列活动，充分最大程度的调动工作人员的积极主动性，确保人才资源得到最大限度的利用，从而为事业单位的发展打下坚实的基础。人力资源管理与过去的人事管理有着区别，人力资源管理涉及的范围广，对事业单位的发展起着重要作用。同时由于事业单位本身

3、属于非营利性社会组织，与企业的人力资源管理不同，事业单位人力资源管理应确立服务理念。二、人力资源管理创新对事业单位的意义人力资源是社会活动中最重要的资源，在当前形势下，人力资源管理的重要性凸现出来，已成为事业单位维持正常运行的重要手段。（-）人力资源管理创新顺应事业单位改革的需求随着社会的发展，国家对事业单位的要求越来越高。当前，事业单位改革正在推进，与此同时，事业单位人力资源管理也在进行不断的改革，己经超越了过去的人力资源管理模式，但其思想理念、改革的幅度还跟不上事业单位要求的标准，要提高事业单位人力资源管理水平，就需要创新人力资源管理。（二）人力资源管理创新有助于事业

4、单位员工的发展对事业单位来说，人才多是技术型的，本身比较注重自身的成长，所以创新事业单位人力资源管理具有重要现实意义。创新人力资源管理有助于提高员工的综合素质，同时人员素质的提升又能促进事业单位社会作用的发挥。人力资源管理创新注重对员工的专业技能培训，提高员工的服务水平，从而实现事业单位的社会效益与组织效益。（三）人力资源管理创新能推动事业单位社会效益的实现事业单位注重社会服务，人力资源管理创新能推动事业单位社会效益的实现。当前，人力资源成为创造社会价值和利润的主要源泉，企业单位能否更好的在社会进步中发挥作用，就需要创新人力资源管理，从而调动员工的积极性。三、事业单位人力

5、资源管理现状目前，我国事业单位人事制度改革在不断推进，这在一定程度上改变了我国事业单位机构臃肿、人浮于事的现象。但由于传统观念的影响，我国事业单位人事制度改革的现状不容乐观。（一）人力资源管理制度较滞后知识经济时代，对事业单位传统的人力资源管理制度形成了强烈冲击。过去事业单位人力资源管理没有受到足够的重视，甚至有的单位没有设立专门的人力资源管理部门。一些事业单位虽然设立了人力资源管理部门，但由于没有得到足够的重视，没有建立健全的人力资源管理制度，对事业单位所起的作用十分有限。即是说当前事业单位对人力资源缺乏有效的管理，这必会影响事业单位的发展。（二）对人力资源管理重视不够

6、人力资源作为一种重要的管理手段，在事业单位中发挥着重要作用。但目前，我国事业单位人力资源管理没有受到重视，很难适应时代发展的需求，因此必须进行创新。很多事业单位还受传统行政管理体制的影响，事业单位中情大于法的现状比较严重，并且人力资源管理过程中，仅将人作为管理的对象，忽视了以人为本的管理理念。这不利于事业单位的长远发展，大大制约了人力资源管理水平的提升，也不利于员工积极性的调动。（三）绩效考核工作形式化严重现阶段，很多事业单位对员工的考核不够重视，特别是对日常员工的考核，考核形式化比较凸显，即使进行了考核也缺乏相应的记录，导致年终考核时无法参考平时工作表现。有的事业单位认

7、识到员工日常考核的重要性，但是由于考核标准不明确，缺乏可行性，考核中存在主观性占据主要地位的问题。考核中讲平均、注重工龄等，没有重视民主测评，也没有广泛采纳员工的意见，因此考核工作趋向形式化。有的事业单位进行绩效考核时，采用统一标准，导致考核过程中出现多重矛盾冲突。绝大部分员工认为采用统一的考核标准，是不合理的，考核结果难以做到公正，无法充分发挥其激励作用。有的单位绩效考核形式化严重，考核后没有进行总结，考核结果也未与员工的晋升、奖惩等挂钩，绩效考核的形式化，导致考核效果不佳。(%1)人力资源管理缺乏激励机制目前，事业单位在人