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《地勘事业单位人力资源管理创新的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、地勘事业单位人力资源管理创新的思考-人力资源地勘事业单位人力资源管理创新的思考王子哲河南省有色金属地质矿产局第二地质大队马新芳河南省有色金属地质矿产局第五地质大队摘要：随着我国地质事业单位人力资源管理的不断创新，人力资源管理中还是存着着很多问题。本文主要是从地勘事业单位人力资源管理创新的必要性以及在创新过程中出现的问题出发，对地勘事业单位人力资源管理创新中问题进行了思考。关键词：地勘事业单位人力资源管理创新问题思考对地勘事业单位而言，尤为核心的资源就是专业的技术人员，如果不重视人力资源管理在地勘事业单位未来发展中的作用，没有切实可行的管理模式，就一定会造成巨大的矿产资源浪费以及经济损失。因此，
2、地勘事业单位就需要顺应我国的发展突破传统的思维模式，从根本上转变观念，强化人力资源管理创新。只有这样充分地发挥人才优势，地勘事业单位才能有更为长远的发展。一、地勘事业单位人力资源创新的必要性1.贯彻“加快建设人才强国”方针的必然选择。创新地勘事业单位的人力资源管理，这既是创建完善的地勘事业单位人才培养机制以及管理制度的客观需要，同时也是地勘事业单位实现从传统人力资源管理模式向科学管理模式转变的必经之路。2.为国家和地方建设提供矿产资源保障的迫切需要。一直以来，矿产资源产量不足都是制约我国国民经济发展的重要因素之一。而作为河南省有色金属地质矿产局矿产勘测的主力军,如何通过创新人力资源管理模式,从
3、而造就和培养和出一支基础夯实、品德优良、专业性强的地勘技术服务人才队伍就显得非常重要。3.为地方社会经济发展提供技术支撑的重要保证。随着我国社会经济的发展,地质勘查工作已经由传统的矿产地质、基础地质、水工环向地灾检测、预警、防治、环境地质等更多领域拓展。因此,为了能够更好地履行地勘事业单位为国家资源管理提供技术保证的职责,就需要在技术服务人才的引进、培养、管理制度、服务方式上进行不断的创新。4.地勘事业单位自身发展的内在需要。目前，大多地勘事业单位存在技术队伍老化、职工结构不合理、市场竞争力低等问题，只有通过创建一支高素质、高技术的地勘队伍,才能维护地勘单位的可持续发展。二、地勘事业单位人力资
4、源管理创新中出现的问题1.技术人员在薪酬分配上没有体现艰苦性。地勘事业单位的工作环境较艰苦,工作压力也较大,而目前在地勘事业单位所采用的岗效薪级薪水制度,没有在福利以及其他补贴上，没有考虑从事第一线的野外技术人员的工作性质,这就在一定程度上影响了技术人员的主动性和积极性。面对复杂的地质条件以及恶劣的自然环境,野外地勘技术人员一次又一次成功完成任务。但是,其工作环境的艰苦性却未在薪酬分配上充分地表现出来,这会使得技术人员产生消极心理,妨碍地质勘查的顺利开展。2.对专业野外技术人才的资本投入不足。目前，在有些地勘事业单位中出现了对技术人才培训投资少、培训模式单一、过程呈现形式化的诸多问题,阻碍了野
5、外技术人才提升专业技能,也未满足技术人员向更高层次发展的精神需求,降低了技术人员的工作积极性。3.薪酬分配上没有体现绩效业绩。目前，在有些地勘事业单位中，未能在薪酬分配上体现出绩效业绩，这主要表现在两个方面：第一，表现在岗位薪资体制的标准差很小,虽然在薪资创新中加入效益工资也起到了激励作用,但效益工资也只是和职称、职位有关,和实际绩效之间的挂钩不明显；第二，表现在野外技术人员互相之间的平均分配,薪资的差别只是单纯表现在野外工作的时间以及工期长短两个方面,和技术人员个人的工作业绩、工作能力关系不大。4.技术人员的个人理想与单位用人现实存在较大差距。一般而言，任何一个地勘行业的技术人员都有自己的追
6、求和理想,他们都会有个人的职业规划,但在地质勘查单位中“官本位”思想太过根深蒂固,只是一些技术人员不愿意从事艰苦又得不到发展的技术工作。技术人才的职业规划与地勘事业单位的组织目标间存在矛盾,这就造成了人才资源的内耗和浪费，也不利于野外技术人才发挥其真正的价值。三、地勘事业单位人力资源管理创新的思考1.科学配置技术人才队伍,充分发挥其价值。对于地勘事业单位而言，要想科学配置技术人才队伍，充分发挥其价值，就要从以下四个方面入手：第一，创建灵活宽松的技术人才引进机制,维护地勘行业的可持续发展。如可以从各大高校引进多层面的地质人才，这样的人才可以既有丰富的地质野外经验，又懂得如何利用高科技手段来找矿，
7、真正实现理论和实践相结合。在这样人才的带领下，可以提高单位的科学技术力量，又能培养一批年轻的地质人员，为行业的发展储备人才。第二，创建多元一体的技术人才培养机制。依据技术人才的自身条件和单位需要,实行以职业资格培训、职业技能培训等为主要目标的培养体系。第三，采用竞争择优的技术人才使用机制,努力挖掘优秀的技术人才。第四，尽可能地为技术人员量身制订职业通道,让他们真正去实现其人生价值。2.注重薪酬激励
