FMEA失效模式与影响分析精品.doc

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3、未卜先知，我怎么知道产品投放市场后I可出现什么问题呢？风险到底是什么，我们该如何来防范它？？客户投诉的问题石.花八门,理不出头绪，我该怎么进行分析呢？？有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？……如果您也也有类似的困惑，并且您还没有找到好的方法来解决这些问题，敬请关注《FMEA（失效模式及影响分析）及其应用》木课程将详细讲解FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重夏出现、降低风险的方法，这一方法最先运用于阿波

4、罗登月计划中，现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效（缺陷）的严重性、发生频率和检出性的评分，对风险进行优先排序，并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。木课程中您还将现场对照您身边发生的实例，进行FMEA的练习，让您在现实生活中可以学以致用！同时，木课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例，使您在您的企业中推广时事半功倍！培训目标：掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；通过框图，正确界定FMEA的范围；应用关系矩阵图，分析零件与零件之间

5、在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；建立参数图P-DIAGRAM,分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。掌握FMEA和其它文件之间的相互关联课程大纲新版FMEA概述FMEA的定义、范围和好处FMEA的种类：系统FMEA,制造FMEA,设计FMEA原因和效果基本关系FMEA的模式和产品实现流程FMEA开发过程中的关联FMEA开发组织和小组作用高层管理在FMEA过程的作用（新版）设计FMEA

6、DFMEA的基本模式DFMEA的信息流DFMEA的H的前期策划:客户和产品要求的确定产品功能表分析途径设计FMEA（续）界限图（BoundaryDiagram）接触矩阵图（InterfaceMatrix）白噪声图（参数图）（P-Diagram）DFMEA内部的动态链接（新版）DFMEA输入和输出设计矩阵开发DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分（新版）多方位的风险分析（新版强调）行动计划DFMEA的评估设计评审设计验证计划和报告（DVP&R）在设计开发阶段所用的其它技术DRBFM（新版，基于失效模式的设计评估

7、）FMEA和DVP&R的内在美联（新版）过程FMEA（新版FMEA4th）过程流程图的定义和作用风险的模式PFMEA的目标PFMEA开发的准备PFMEA的输入和要求过程流程的优点过程流程图开发和过程文件过程特性分类和影响级别特殊特性流程图的使用和检查清单设计矩阵表特性矩阵分析（CharateristicMatrix）过程流程图和PFMEA的内在美联过程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）FMEA的表格类型（新版）多方位的风险评价（新版）过程控制、行动措施过程开发的其它活动DFMEA和PFM

8、EA的内在关联（新版）PFMEA的评估新版FMEA（第四版）的主要更新强调FMEA是动态过程高