软件项目管理讲13结束.ppt

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1、软件项目管理电子科技大学通信学院贾宇明0chapter__13RoadMap项目结束项目执行控制项目计划项目初始1chapter__13软件项目管理第13章软件项目结束过程2chapter__13本章要点合同结束项目结束案例分析3chapter__13合同结束合同结束说明完成了合同所有条款，合同双方认可终止，包括：甲方合同结束乙方合同结束4chapter__13甲方合同结束1、产品验收：甲方对乙方的产品或服务进行最后的验收检验，保证它满足合同条款要求。2、合同终止：当项目满足结束条件，合同管理者应及时宣布项目结束，并通过合同终止过程告终各方。5chapte

2、r__13产品验收验收清单制定验收清单评审验收计划制定验收计划执行编写验收报告验收报告确认需求资料验收报告合同文本验收问题处理计划6chapter__13合同终止合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结图2-10合同终止过程7chapter__13合同终止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结8chapter__13乙方合同结束在合同结束过程中，乙方(供方)应该配合需方的工作，包括项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档的过程9cha

3、pter__13合同终止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结参照甲方10chapter__13本章要点合同结束项目结束案例分析11chapter__13项目结束的条件下列条件之一出现，可以结束项目：项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现项目已经不具备实用价值项目由于各种原因而导致无限期拖长项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来项目所有者的战略发生了变化项目无竞争力，难以生存12chapter__13成功与失败的标准可交付成果如何是否实现目标是否达到项目业主的期望13chapter__13项目结束过程制定执行结

4、束计划完成收尾工作项目最后评审项目总结14chapter__13执行结束计划项目计划的一部分与客户一同评审项目结束计划细化并实施项目结束计划15chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审以及项目总结16chapter__13项目收尾工作内容范围确认质量验收费用决算合同终结资料验收17chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审以及项目总结18chapter__13最后评审它是对项目进行全面的评价和审核。主要包括:是否实现项目目标是否遵循项目进度是否在预算成本内完成项目项目进度过程中出现的突发问题以及

5、解决措施是否合适，问题是否得到解决对特殊成绩的讨论和认识回顾客户和上层经理人员的评论从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训19chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审项目总结20chapter__13项目结束的总结总结项目过程中成功的经验和失败的教训总结软件项目过程文件将项目中的有用信息进行总结分类，放入信息库，它是软件项目记录的资料。它对将来的项目是有用的，并从中提取一般教训21chapter__13ResNetteamLessonsLearnedAlthoughtheResNetteamdidnotwriteanyform

6、allessonslearned,Peeter,Kathy,andArvidsharedthefollowingadvice:LetworkershavefunBeginningsareimportantTopmanagementsupportiscriticalManagingchangeis50%ofprojectmanagementMakemanagementreviewsinteractiveSetrealisticmilestonedates,andthensticktothescheduleasmuchaspossiblePlanatawork

7、ablelevel22chapter__13软件开发项目管理关系图合同需求WBS进度控制计划跟踪控制活动活动排序活动历时估计编制计划辅助计划成本估计成本预算成本控制辅助控制范围控制23chapter__13ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMapping24chapter__13ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMapping25chapter__13NASASEL提出的成功项目九件事建立并遵循一套软件开发规划授权项目人员简化官僚体系定义

8、需求底线,管理需求变更采取阶段性评估项目并及时修正项目规划定期重新