第十三章 软件项目结束过程.ppt

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1、软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江0chapter__13承上启下项目结束项目执行控制项目计划项目初始1chapter__13项目结束项目结束项目执行控制项目计划项目初始2chapter__13软件项目管理第13章软件项目结束过程3chapter__13本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析4chapter__13项目终止的条件例如下列条件出现，可以终止项目：项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现项目已经不具备实用价值项目由于各种原因而导致无限期拖长项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来项目所有者的战略发生了变化项目

2、无竞争力，难以生存5chapter__13合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署6chapter__13合同结束甲方合同结束乙方合同结束7chapter__13甲方合同结束-验收过程验收清单制定验收清单评审验收计划制定验收计划执行验收报告验收报告确认需求资料验收报告合同文本验收问题处理计划8chapter__13甲方合同结束-合同终止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结9chapter__13乙方合同结束在合同终止过程中，乙方(供方)应该配合需方的工作，包括项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开

3、具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档的过程10chapter__13本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析11chapter__13成功与失败的标准可交付成果如何是否实现目标是否达到项目业主的期望12chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审项目总结13chapter__13结束计划项目计划的一部分与客户一同评审项目结束计划细化并实施项目结束计划14chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审以及项目总结15chapter__13项目收尾工作内容范围确认质量验收费用

4、决算合同终结资料验收16chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审以及项目总结17chapter__13最后评审是否实现项目目标是否遵循项目进度是否在预算成本内完成项目项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适，问题是否得到解决对特殊成绩的讨论和认识回顾客户和上层经理人员的评论从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训18chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审项目总结19chapter__13项目总结项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过项目质量计划和总结，项

5、目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华，成为“组织财富”。20chapter__13项目总结总结成功的经验和失败的教训总结软件项目历程文件21chapter__13ResNetteamLessonsLearnedAlthoughtheResNetteamdidnotwriteanyformallessonslearned,Peeter,Kathy,andArvidsharedthefollowingadvice:LetworkershavefunBeginningsareimportantTopmanagementsupportiscriticalM

6、anagingchangeis50%ofprojectmanagementMakemanagementreviewsinteractiveSetrealisticmilestonedates,andthensticktothescheduleasmuchaspossiblePlanataworkablelevel22chapter__13本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析23chapter__13软件开发项目管理关系图合同需求WBS进度控制计划跟踪控制活动活动排序活动历时估计编制计划辅助计划成本估计成本预算成本控制辅助控制范围控制24cha

7、pter__13ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMapping25chapter__13ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMapping26chapter__13NASASEL提出的成功项目九件事建立并遵循一套软件开发规划授权项目人员简化官僚体系定义需求底线,管理需求变更采取阶段性评估项目并及时修正项目规划定期重新评估系统规模和进度确定并管理阶段变化培养团队精神以少数资深人员开始进行项目27chapter__13NASASEL提出的成

8、功项目不应做的八件事不要让团队成员以非系统化的方式工作不要确定不合理的目标不要做