《软件项目管理讲》ppt课件

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1、项目管理概论项目及软件项目的概念项目管理的概念项目管理的背景项目管理的内容项目管理的知识体系现代项目管理主要讲授内容：1什么是项目（Project）项目概念美国项目管理学会（PMI)定义：Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct，service，orresult。两种翻译结果：项目是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务。项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的一次性努力。2什么是项目（Project）项目概念中国项目管理研究委员会定义：项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目

2、标的多项相关工作的总称。VSPMI：项目是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务。3分析以下事物哪些属于项目项目举例分析考大学上课盖楼开发一个软件系统网络维护举办运动会还有哪些例子？项目4项目的属性项目属性独特的目的临时性的（一次性的）需要各种不同领域的资源要有一个主要发起人或客户（利益相关者）不确定性三个约束（范围、时间、成本）项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。一切具有现实

3、和潜在价值的东西。自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源。人力和人才、材料、机械、资金、信息、科学技术及市场等。项目管理作为方法和手段，也是资源。5项目属性分析项目举例分析考大学盖楼开发一个软件系统举办运动会独特的目的临时性的需要资源发起人不确定性三个约束6如何认识软件项目---什么是软件？---软件有哪些分类或种类？---如何理解软件项目？有什么特殊性？什么是软件项目以软件开发、集成和实施为主要目的的项目。生产无形的产品！7什么是项目管理PM（ProjectManagement）项目管理概念美国项目管理学会（PMI)定义Projectmanagemen

4、tistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.翻译：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过项目利益相关者的需要和期望。8什么是项目管理PM（ProjectManagement）项目管理概念中国项目管理研究委员会定义“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，

5、后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。项目管理贯穿整个项目的生命周期，是对项目的全过程管理。9项目管理PM的属性项目管理属性资源有限性整体性、系统性目标明确动态过程10项目管理要素资源是项目实施的根本保证需求和目标是项目实施的基本要求项目组织是项目实施运作的核心实体环境是项目成功的可靠基础项目管理PM的要素项目管理的组织具有一定的特殊性，项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。11项目管理背景项目管理的背

6、景项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业大禹治水长城金字塔12项目管理背景项目管理的背景现代项目与项目管理开始于大型国防工业美国陆军42年制造原子弹的‘曼哈顿计划’，海军58年‘北极星导弹计划’，宇航局六十年代初的‘阿波罗登月计划’…美国海军北极星远程导弹PalaverProgram涉及48个洲，2000多家承包商、11000多个企业美国阿波罗登月计划Apollospaceprogram400多亿U.S.D，涉及20000多个企业，洛杉矶奥运会改变了奥运史上只亏不盈局面三门峡水利枢纽工程大坝、水电站、船道三大工程组成坝高181M，装机26台，发电

7、18200兆瓦，土方量1亿M3工期17年13项目管理背景项目管理的背景近代项目管理的萌芽1917年，亨利.甘特（HenryGantt）发明了著名的甘特图。手工按日历画出工作计划，辅助车间工作安排。50年代后期出现关键路线法（CPM，CriticalPathMethod）和计划评审技术(PERT,ProgramEvaluationandReviewTechnique）。1958年，在海军项目中第一次使用网络图。20世纪70年代，美国军方开始使用软件辅助大型项目管理。14项目管理背景项目管理是20世纪40年代以后迅速发