职业经理人培训-执行力.ppt

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1、突破执行中的认知障碍深圳市悦意华城企业管理咨询有限公司主讲赵军1悦意华城YESWORLD问：在决策正确，管理制度健全，人员业务能力具备，技术条件达标，且经营环境正常的情况下，为何企业没有达到预期目标？答：执行力不佳。2悦意华城YESWORLD一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍3悦意华城YESWORLD1.1执行力内涵执行力——执行者完成任务的能力。它特指员工自身所具有的积极、准确、恰当的行动力水平

2、；虽然执行结果会受到管理、技术条件、环境等外在因素的影响，但执行力主要指自身因素。喻：执行力如运动员自身条件，其他因素如场地条件等。41.2执行力分类个人执行力团队执行力（系统、组织、企业执行力）企业需要好的团队执行力！悦意华城YESWORLD51.3执行不力的表现悦意华城YESWORLD——迟缓、效率差、推不动——不到位、偏差、出错？61.4团队执行力的最高境界浑然一体（果）高度和谐（因）悦意华城YESWORLD7悦意华城YESWORLD一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善

3、认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍8小活动悦意华城YESWORLD甲、乙二组完成同样的任务……分析、对比92.1个人执行流程悦意华城YESWORLD意愿认知任务执行意识行为结果关键！10悦意华城YESWORLD2.2团队执行力优劣任务结果结果任务个人流程流畅个人流程混乱团队执行力好团队执行力差112.3改善团队执行力的着眼点悦意华城YESWORLD着眼于改善每个成员的意愿和认知：（1）意愿——接受/排斥、积极/消极？（2）认知——清楚/模糊、正确/错误？意愿认知任务执行意识行

4、为结果12悦意华城YESWORLD交响乐队的启发每个人都能愿意服从指挥知道自己该做什么。。。。。。13执行不力的原因悦意华城YESWORLD意愿差——迟缓、效率差、推不动认知差——不到位、偏差、出错？14悦意华城YESWORLD一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍15悦意华城YESWORLD意愿对理念的信心对人的信心对事的信心管理无法根本解决意愿问题！领导力解决意愿问题！意愿依于信心！16悦意华城Y

5、ESWORLD一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍174.1下一步会干什么——执行意识的基本规律悦意华城YESWORLD面临选择比较轻重轻重相当选重者比较远近远近相当选近者比较习惯远近相当选习惯者比较排序选占先者“重、近、习、先”来自概念/累积认知！18悦意华城YESWORLD面临选择比较轻重轻重相当选重者比较远近远近相当选近者比较习惯远近相当选习惯者比较排序选占先者“重近习先”来自累积认知！意愿认

6、知任务执行意识行为结果194.2正确认知的内涵悦意华城YESWORLD工作信息（目标、资源、原则、权责、步骤…）——完整领会（不错误）——有效传递（不增减）——全程坚持（不走样）对各层面人员都有这三项要求！20悦意华城YESWORLDDruker三个经典提问（不断反省）：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？引申：我的工作是什么？……21悦意华城YESWORLD4.3认知效率N级信息N+1级信息？%22悦意华城YESWORLD良好的认知……23悦意华城YESWORLD糟糕的认知……24悦意华城YES

7、WORLD就难免：“好心办坏事”、“帮倒忙”“做事不由东，累死也无功”……有意愿而没有正确认知25悦意华城YESWORLD一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍265.1认知系统的形成悦意华城YESWORLD行为累积认知修改、补充我苦乐感受依感受不依智产生结论275.2固有认知缺陷悦意华城YESWORLD依我的现前感受衡量，导致：质——橡皮尺量——盲人摸象、偏向性执——我总是对的结论：我的认知定有缺限

8、，故要保持学习的心态！28悦意华城YESWORLD一、执行力的概念二、执行力要素分析三、意愿问题怎么解决四、执行中的认知状态五、改善认知的基本动力六、完美领会七、有效传递八、全程坚持九、小结突破执行中的认知障碍296.1去除领会力的障碍悦意华城YESWORLD障碍之一覆杯——不想听、听不进、心不在焉、凭什么听你的？克