打造执行力职业经理人必备培训课程.ppt

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1、打造超强执行力——职业经理人必备系列课程讲师：刘成龙成都文通公司管理人员提升培训系列课程打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机打造超强执行力什么是执行力执行的过程提

2、升的措施案例分享常见的问题常见的问题在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口："那个客户太挑剔了，我无法满足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我没有在规定的时间里把事做完，是因为……""我以前没学过啊！""我没有足够的时间。""现在是休息时间，半小时后你再来电话。""我没有那么多精力。""我没办法这么做。"……借口?借口!打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题常见的问题忠诚度高忠诚度低能力弱能力强精品毒品废品次品四种类型的员工毒品废品次品重用培养提防干掉精品打造超强执行力什么是

3、执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题常见的问题如果你的一个员工今天早晨迟到了，但是原因是他昨天晚上就生病住院了，由于时间太晚没好意思打扰你，所以没有请假，今天早晨是从医院直接赶过来的，而且到公司时身体都还很虚弱……请问你应如何处理？讨论……打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题问题：什么叫执行？什么叫执行力？打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题执行：就是不折不扣地达成即定目标（结果）执行力：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核打造超强执行力什么是执

4、行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、解决问题的系统；执行力是一门将战略与实际、人员与流程相结合，实现预定目标的学问。执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转化为企业运营实践的系统方法；执行力是一整套行为和技术体系。打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题你是否有执行力？执行力的十大特质：一、做事积极主动二、分析力、判断力、应变力比较强三、诚信四、求知欲强五、负责任六、好胜心强七、

5、做事有韧性八、人际关系好九、重视团队合作十、做事注重细节打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题执行力执行的四大步骤：明确目标关注细节正确对待失败总结反馈打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题执行力执行步骤一：明确目标方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题

6、执行力执行步骤一：明确目标做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题执行力执行步骤一：明确目标明确目标最有效手段：沟通！沟通的五大基本原则——准确性原则：表达的意思要准确无误——完整性原则：表达的内容要全面完整——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见

7、的问题执行力执行步骤一：明确目标明确目标最有效手段：沟通！协同部门沟通的五大原则——尊重：做人的第一前提——信任：相互信任，互不猜疑，——宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，——真诚：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”——自制：自我克制是有涵养的表现，发怒是拿别人的错误惩罚自己打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题执行力执行步骤一：明确目标明确目标最有效手段：沟通！沟通技巧说：事实结论逻辑说的形式：口头语言书面语言肢体语言道具问：事实结论逻辑问的形式：开放式提问闭锁式提问

8、听：事实结论逻辑听的技巧：排除噪音（内部、外部）+同理思考+全面倾听打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题执行力执行步骤二：关注细节重要度紧急性A重要而且紧急C紧急但不重要D不重要不紧急B重要但不紧迫打造超强执行力什么是执行力执行的过程提升的措施案例分享常见的问题执行力执行步骤二：关注细节精典故事一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过