论军工船舶企业成本管理机制建设.pdf

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1、论军工船舶企业成本管理机制建设赵健章维宇(海装武汉局湖北·武汉430000)摘要：《船舶工业标准体系》(2012版)和《关于进一步推进建立现代造船模式工作的指导意见》提出了造船总装化、管理精细化、信息集成化，以提高企业生产效率和效益，加快产业转型升级，促进船舶工业实现由大变强。但自2011年以来，船舶行业停产、破产企业屡见报端，除了对全球航运市场风险缺乏认识外，船舶企业的粗放式、野蛮式扩张也是重要原因，伴随着每年巨大的船舶完工量和微薄的利润，船企抵抗市场波动的能力低下，从上市的中国船舶重工到广船国际的收入、利润看，高附加值船舶订单获取与韩国等船企差距

2、很大，必须用“看得见的手”强力推进船舶工业数字化工程。文章拟通过探讨当前我国军工船舶企业成本管理机制建设中存的问题，通过分析。提出改进措施，以期为我国军工船舶企业这样的大型国有企业的良性发展提供一些有益的建议。关键词：军工船舶企业；成本管理机制；建设军工船舶企业因其产品的专用性与特殊性，长期以来都是路上的压力相对较小。因而，企业将绝大部分精力都放在了提高“特供”军队和国家，是吃“皇粮”的企业，“高技术、高成本”一直产品质量方面，而在企业信息化建设方面则要相对落后。落后的是这类企业的标签。但是，随着社会主义市场经济改革的不断信息化建设，加之繁复的生产工

3、序，导致企业不能及时准确地收深入，军工船舶企业也经历着日益严峻的市场竞争的考验。虽集产品实际的生产成本数据，而且部分生产单元依旧采用人工填然有其独特性，但是作为企业，军工船舶企业还是以利润最大化写工票的形式记录成本数据，等到月底一起汇总，这使得企业不为最终El的。要使利润最大化，有效的企业成本管理无疑是非能在生产过程中实时追踪成本的使用情况，使得成本管理滞后。常重要的手段之一。然而，当前我国军工船舶企业成本管理机(四)企业成本管理组织弱化制建设情况却并不尽如人意。企业成本管理是一项庞大而复杂的工程，涉及到企业的人一、当前我国军工船舶企业成本管理机制建

4、设存在的问题员，财产，产品的产、供、销、宣传，企业的短期、中期以及长期发(一)企业成本管理意识淡化展规划，是优化企业资源，整合企业发展的系统性管理工程。由企业成本管理并不是对于资本的直接管理，而是对于运用于涉及到的部门多、领域广、人员杂，因而要想建立强有力的成资本的人的管理，因为人才是一切经济活动的直接参与者与缔本管理组织就十分困难，直接导致了整个企业成本管理组织的造者，唯有管理好人，才能控制好成本的支出与减少。在类似军弱化，让其形同虚设，根本无法发挥出实际作用。工船舶企业这样的大型国有企业中，由于是吃“皇粮”，企业利益二、解决我国军工船舶企业成本管

5、理机制建设不足的措施与管理者和参与者之间并没有十分直接而紧密的联系，因而，从(一)加强宣传教育、提高成本管理认识企业管理者到普通员工，其成本管理意识相对淡化，对于成本管唯有强化成本管理意识，才能推动企业成本管理机制的建理制度的遵守与落实都不十分积极，总觉得不是在浪费自家的设。只有全部企业员工，以企业为家，足够重视成本管理，将成钱，浪费多少也不心疼，没有必要斤斤计较，大惊小怪。这种行本管理理念落实到企业采购、研发、生产、宣传等各个部门当中为的直接后果就是让制定出来的成本管理规范与制度，成为一去，才能以最少的投入获得最大的经济效益，才能让企业更加具纸空文

6、，变成“挂在墙上的摆设”。有市场竞争力。(二)企业成本管理理论僵化(二)引入市场机制，创新成本管理理论经过专家们多年的努力，目前我国在企业成本管理理论建随着我国市场经济体制改革和市场经济的不断发展，企业设方面虽然取得了较大突破，但是这些理论往往只是针对某一之间的竞争越来越激烈，某个企业能够分得的市场份额越来越特定领域的成本管理，并没有形成系统的成本管理体系，无法发少。要想保住既得利益，军工船舶企业唯有进入市场机制，提高挥整体效能。军工船舶企业由于产品的标准与客户具有特殊性，危机意识，认识到成本管理的益处，才能在激烈的市场竞争中立其所涉及到的原材料采购

7、、储存，产品的研发、生产，人员的管理于不败之地。受到市场机制启发，军工船舶企业可以更新成本等诸多程序的要求标准都更加严格，如果没有系统的成本管理管理理念，将那些非核心部件的生产加工外包给市场中性价比体系，不能在全局上对整个企业的成本管理做出有效的统筹安较高的企业，从而减少自身人力成本、设备成本与时问成本的消排，那么，仅凭某个领域或岗位上的成本控制所产生的效果难以耗，在最大程度上减少支出，做到有效的成本管理。对整个企业的成本控制起到根本性的帮助。(三)赏罚分明，活化成本管理手段(三)企业成本管理手段老化军工船舶企业由于涉及部门多，生产周期长，所以成本责

8、任不明确，成本管理压力较大。在进行成本管理(下转第176页)军工船舶企业产品绝大多数属于“特供”产品，企业在