施工企业成本管理机制研究

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1、施工企业成本管理机制研究摘要：在市场经济条件下，企业之间的竞争愈加激烈，成本高低则是企业竞争的关键所在。施工的企业想要在激烈竞争中生存发展，必须加强成本的管理，在保证企业的产品质量之下，尽量的降低成本，取得更多的市场份额和盈利。因此现代施工企业的管理更应该注重成本的管理。施工企业的成本管理对于施工目标的利润多少有直接的联系，并且对施工企业的长期发展战略的实现有着极为重要的现实意义。关键词：施工企业成本管理方法实施近年来，国家实行大规模的基本建设，对于施工企业的影响很大。但是施工企业所获得的经济效益

2、并没有跟行业的产值增长幅度等量上涨。剔除市场竞争激烈的原因，施工企业的成本管理机制缺失成为主要的问题之一。所以施工企业的管理水平的提高，才是增加企业的经济效益的根本，企业效益的提升，在竞争激烈的市场中，定然会有更大的竞争力。一、成本管理先关理论1.理论成本是指在正规的生产组织以及合法、合理经营的前提下，所消耗的劳务、材料物资的现金流出量。施工产品的理论成本是施工企业在组织施工产品的建造、生产过程中耗费的组成工程实体的材料物资、辅助物资、固定资产折旧等生产资料的相关价值以及劳务成本总和。生产资料价值

3、和劳务成本是施工产品价值组成的重要成分，施工产品的成本和获取的毛利润之和为施工产品的价格。施工在满足国家和业主的要求前提下，如果成本费用越低，施工企业所获得的利益就越高。施工的成本是指施工企业组建项目的经理承担的，完成特定工程量所要支付的各种费用总和，此外对于在施工的过程中，对一些民众的补偿还有一些交通和环卫之间的纠纷所产生的费用，同样包括在施工费用之内。2.项目成本主要是由人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接使用费和现场经费构成，其中前三点是直接使用成本，剩余是间接费用成本，对于施工产品的特

4、殊性，这五点之间的没有固定的成本比例。在施工企业中狭义的成本管理就是普通的项目管理，以工程项目为核算目标的成本计划、控制、核算、分析和考核为施工行为，项目管理的基本目标就是在合同的基础前提下让实际成本低于计划成本。二、施工企业成本管理相关问题和分析1.由于工程的管理过程中和推行项目的承包过程中，管理的线条长、其层次多、影响的因素多。工程项目成本管理中存在很大的问题，其一是法律方面的落后和相关理论方面的缺陷，相关法律法规已经跟不上现代企业施工项目的发展进度，有些规定严重落后，对于施工相关的问题不能有

5、效的解决，在工程的实施过程中，会发生很多问题，比如与相关部门的一些纠纷，法律在这方面的保护力度不够，导致对施工企业造成大量没有必要的损失。在一些方面处在法律的保护之外，致使施工企业缺少合法性。施工企业上报反应问题的时候，过程比较繁琐。理论方面欠缺的非常严重，现在施工企业大多数都是凭借自己的长期工作得来的经验来进行施工，但是对于那些新近的成员，没有相应的理论教导，他们必须在生活的磨练中一点点总结问题的所在，这样对于人才的培养极为不利。2.实践与理论中的成本要素的差异，这个问题主要是来自管理层次和劳动

6、层次的脱节造成的，计划理论是管理层次提出的，但是管理层次对于劳动者的了解不足，对劳动者的估量有误。比如说一个工程需要一百个人来完成，但是管理者错误的估量，计划九十人来完成这项工程，结果可想而知，这项工程无法在预期的时间之内完成。没在规定的时间之内完成，对于雇佣方来说，他们也许不会给多余的资金让你去完成这个项目，那么公司的利润自然就少了。3.施工的市场竞争越加激烈，现在的工程队伍明显太多，而要他们完成的工程也就摆在那里的一点，这就造成僧多肉少的现象。在这种竞争的大环境之下，必然有些公司接不到工程，赚

7、不到钱，那么公司就要面临倒闭的危险，如何增加公司的竞争力，在现今竞争激烈地市场环境中生存下来，最为重要的就是企业成本管理问题。三、施工企业成本管理问题的解决和机制的构建1.现今的大多数施工企业都缺少必要的成本管理细节，在管理中没有进行系统的预测和计划，管理模式存在随意性。一些工程的计划和实施完全没有联系，依照成本的计划编制质量不高无法依据成本的计划进行有效的预期控制，成本管理的形式化严重，缺少具体的实施，现今的我们应该加大对于施工企业的管理力度，对于企业的成本管理问题进行严格要求，并且在制定计划的

8、时候，要结合具体的情况，然后严格的实行计划。2.少部分的施工企业缺少基本的管理机构，由于一些施工企业规模比较小，一些机构尚不健全，对于相应的计划没有专门的人员管理，这样对于这些本来竞争力就比较小的公司，更是雪上加霜，恶劣循环之下，极少能够存活下来。话说麻雀虽小五脏俱全，对于一家公司，规模虽然不大，但是相应的部门应该健全，想要在现今竞争激烈的施工企业环境下，对于企业的成本管理至关重要。3.对于工期的成本管理和控制也要加大力度，合理的管理，管理者跟工人打好关系，提高工人的工作效率，同时