企业成本管理机制分析及对策研究论文 .doc

企业成本管理机制分析及对策研究论文 .doc

ID:54141927

大小:31.50 KB

页数:10页

时间:2020-04-13

企业成本管理机制分析及对策研究论文 .doc_第1页
企业成本管理机制分析及对策研究论文 .doc_第2页
企业成本管理机制分析及对策研究论文 .doc_第3页
企业成本管理机制分析及对策研究论文 .doc_第4页
企业成本管理机制分析及对策研究论文 .doc_第5页
资源描述:

《企业成本管理机制分析及对策研究论文 .doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业成本管理机制分析及对策研究论文企业成本管理机制分析及对策研究论文企业成本管理机制分析及对策研究论文企业成本管理机制分析及对策研究论文企业成本管理机制分析及对策研究论文企业成本管理机制分析及对策研究论文  编者按:战略成本管理是企业为了适应变化的经济环境,在成本管理中引入了战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。具体而言,战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程,主要是从战略的视角来分析影响成本的因素,从而进一步发现降低成本的途径,其目标是营造企业的持久竞争战略。由于受种种条件的制约,我国企业成本管理意识比较淡薄、观念比较

2、守旧,管理方法和手段也比较落后。因此,必须在企业中建立战略成本管理思想。本文作者试从战略成本管理的基本概念的基础上进行分析,并针对我国企业现行管理模式所存在的缺陷提出了对策建议。  摘要由于受种种条件的制约,我国企业成本管理意识比较淡薄、观念比较守旧,管理方法和手段也比较落后。因此,必须在企业中建立战略成本管理思想。在阐述战略成本管理的基本概念的基础上进行分析,指出作为主要工具之一的价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并针对我国企业现行管理模式所存在的缺陷提出了对策建议。  关键词战略成本管理价值链分析对策建议  1传统成本管理分析方法的局限性  成本管理局限于生产活动中的

3、成本。传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制。受此影响,提起成本,大多数管理者很自然想起生产,并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本。  成本管理的对象主要是企业内部的生产过程。传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,而忽视了企业的供应和销售的环节。对于处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说,在知己知彼的情况下,通过了解整个行业价值链来进行成本管理更有助于企业战略目标的实现。传统的成本分析是从材料采购开始的,这将丧失利用本企业与供应商联结关系的机会。另外,忽视销售商的价值链使企业难以获得准确的产品

4、需求信息,增加了分销成本和售后服务成本,使企业失去向后整合降低成本的机会。  2价值链分析与战略成本管理思想  2.1价值链分析的产生及其内涵  价值链理论产生于20世纪80年代。其概念是由美国的迈克尔·波特于1985年提出的,他认为,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体,所有这些活动都可以用一个价值链来表示,价值链有三个含义:第一,企业各项活动之间都有密切联系,如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系;第二,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务,

5、都可以提高企业的信誉,从而带来无形价值;第三,价值链不仅包括企业内部各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的关系。  价值链分析思想认为,每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中,要经历无数个相互联系的作业环节,这就是价值链。这种作业链既是一种产品的生产过程,又是一种价值形成和增值的过程,从而形成竞争战略上的价值链。由于各种作业特性不同,价值链一般按行业构成,相关行业之间有交叉价值链。任何一个企业均位于某行业价值链的某一段,企业内部也可分解为多个单元价值链,每个价值链既会产生价值,同时也要消耗资源。某一个价值链单元是否创造价

6、值,关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需,是否降低了后续价值链单元的成本,是否能改善后续价值链单元的质量。价值链的各种联系成为降低单个价值链单元的成本及最终成本的重要因素,而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势的来源。  2.2战略成本管理的基本概念公务员之家  战略成本管理是企业为了适应变化的经济环境,在成本管理中引入了战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。具体而言,战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程,主要是从战略的视角来分析影响成本的因素,从而进一步发现降低成本的途径,其目标是营造企业的持久竞争战略。  在

7、战略成本管理内容的划分上主要分为三个部分:一是战略定位,即企业如何在市场竞争中确立自己的优势地位,这应该成为战略成本管理的第一步。二是价值链分析,即将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行的各种活动,系统地连接成链状集合体,对其中的价值流动进行分析。三是成本动因分析,即对引发或推动成本的驱动因素进行分析。  3价值链分析  3.1行业价值链分析  任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链结。行业价值链中企业一般可以分为上游企业、经营企业以及主要竞争者、下游企业三个重要链结。行业价值链分

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。