谈兽药企业培训管理-论文.pdf

《谈兽药企业培训管理-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、谈兽药企业培训管理戈军珍石家庄华骏动物药业有限公司企业培训合企业实际的调查问卷。管理指的是企2．培训计划的制定业根据自身发培训计划应包括：培训对象、培训目的、培训时间、培展状况、实际训内容、培训费用预算、培训效果评价、培训师的选择等。需求及企业发3．培训课程开发展规划而制定一般企业进行培训课程开发时应采取两种途径：一是的有关企业各个层面的培训规划体系，具体包括培训目内部开发，如企业制度、文化、岗位职责、岗位技能、工作流的、内容、实施方案、评估体系等。兽药企业的培训管理存程等能够和企业自身发展相结合的内容，企业必须自己开在四大误区、五个关

2、键点，培训管理中的制度建设也需要发并确定；二是外部开发，找专门的培训机构根据企业的注意四个方面。需求开发适合企业的培训课程，如团队建设、营销技能、行一、兽药企业培训的四大误区业前景、特殊专业技能等。’1．为了培训而培训4．培训项目的落实经常听到一些兽药企业老板说企业该做培训了，而为企业必须有专门的部门来负责培训项目的落实。在一什么做培训却并不清楚。也有一些企业把表象当做问题般企业，人力资源部是培训项目的责任部门；但实践中，由源，培训需求不清晰。最常见的情况是每当企业销售业绩于兽药企业中小企业居多，许多企业没有专门的人力资源下滑时，企业管

3、理层就认为是团队“执行力”不强，所以就部，这种情况下可指定其他部门(如办公室)来落实。也就请一些培训“执行力”的老师来讲所谓的“执行力”。一些老是说，必须有一个专门的部门对培训项目的落实负责。师在课堂上喊着“我一定能成功”、“没有任何借口，学会无5．培训效果评估条件执行”之类的口号，喊完之后就开始做一些“游戏”，而培训不是课程结束就完事大吉，还要进行课程结束后那些“游戏”做的成功的团队就被称之为“执行力强”的团的效果评估，这才是非常重要的工作内容。效果评估一般队。但在实际工作中，人们早已把那些“游戏”内容忘得一有两种：一种是培训结束时评

4、估，主要是针对讲师的培训干二净，仍然保持着原来的状态。技巧、讲课风格以及课程内容来评估；另一种是追踪评估，2．把培训当做“万能药”即培训结束后培训内容在实际工作中的应用，包括是否能培训只是企业管理过程中的内容之一，是为了更好地用得上、用后的效果等，也是最重要的评估。完成管理工作而采取的辅助手段。一个企业能够健康的发三、培训管理中的制度建设展，是战略、流程、方法、制度、人员等各个方面协调的结1．明确培训管理的责任部门和责任人果，培训是协调这些方面的“润滑剂”，而不是“万能药”。企业必须明确一个责任部门，把不同的培训工作责任3．跟风选择培训

5、师到每一个部门成员。培训管理的责任部门由经理确定，一有些企业在选择培训师时听名气、看流行，也就是说般为人力资源部，如果没有人力资源部，可指定其他部门，在选择培训师时，谁的名气大就选择谁，某些阶段某个培也可以成立一个专门负责培训的委员会。训师讲“战略”或讲“中国式管理”很流行，就请这些培训师2．制定一套符合实际的培训制度与流程来讲同样的课程。实际上，所谓的名气、流行是否适合自己为了避免培训的随意性，使培训能够有序落实，企业的企业很难说。企业选择培训师应根据企业自身的实际情应制定一套培训制度，包括培训规划、培训课时、培训时况来选择，适合的才

6、是最好的。间、培训费用、培训内容、落实方法等。4．培训后万事大吉3．持续的培训评估体系培训是培训效果实施的起步阶段，培训效果的最终显一般建议企业做培训评估时要有阶段性和持续性。阶现需要受训者把培训内容落到实处，并不断总结、完善、强段性是指一次课程结束后的某一阶段的变化的评估；持续化、再实施。所以，企业真正的“功夫”，是在培训后建立转性是指公司整体培训落实持续不断，持之以恒的应用与反化培训效果的后续环境，这是企业自身培训管理的最重要馈。培训评估工作必须落实到具体的部门，由部门经理来的工作内容之一。评估，由培训部门负责监督，企业一把手必须予

7、以高度关二、培训管理的五个关键点注，这样培训评估体系才能有效落实。1．培训需求调查4．开发一系列符合实际的培训模块与培训形式企业进行培训需求调查时，应根据员工在企业工作岗企业不同发展阶段及员工不同工作阶段培训模块的位层次及工作性质的不同区别对待，决策层、管理层、操作建立必须由企业自身来确定，而不是盲目照搬。培训形式层这三个层面的需求差异极大，应分别进行调查。另外，内应多样化，内训、外训、课程培训、工作中指导、课外训练等勤和外勤人员的需求差异也较大，做调查时要有标准的符多种形式。圜编辑部电话：0311—861089622014年第06期W

8、WW．sysczn．com