谈企业计件定额管理的作用及要点-论文.pdf

谈企业计件定额管理的作用及要点-论文.pdf

ID:53751488

大小:112.21 KB

页数:1页

时间:2020-04-23

谈企业计件定额管理的作用及要点-论文.pdf_第1页
资源描述:

《谈企业计件定额管理的作用及要点-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、技术经济与管理—NeW—Techn01oeiesandPmducts口●■匪■■翟■嗣盈——圈盈I■■‘■谈企业计件定额管理的作用及要点蔡瑶(中油吉林化建工程有限公司,吉林吉林132021)摘要:在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量被称作劳动定额。而计件定额是其两种基本形式之一。在企业管理的各个方面、各个环节中劳动定额是一项重要的基础性工作,它关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配。实施科学合理的劳动定额管理将直接影响到企业的生产力和核心竞争力,对企

2、业来说是极其重要和极为关键的。本文侧重讲述计件定额管理在企业中的作用及要点。关键词:工程;计件定额;作用;要点中图分类号:F24文献标识码:A计件定额是按照工人生产的合格产薪酬水平调查。理具有十分重要的促进作用。把劳动定额品的数量或完成的作业量,再根据一定的2实行多元化工资结构、设置个性化管理工作抓紧抓好,强化“定额管理出效计件单价计算劳动报酬的管理手段。在激激励。企业依据自身业务特点及战略发展益”的意识,使得员工充分认识到劳动定发劳动者积极性,提高劳动生产率以及节需要,制定多元化、特殊化的计件方案。额管理的重要性。约人工成本,提

3、升企业管理水平上计件定通过技能工资促使员工提高自身技能;奖3制定切实可行的劳动定额管理制额具有独特优势。同时,计件定额也被众励员工技术创新;增加员工淡季计时工资度。制定出符合实际的、科学合理的定额多企业所认可。补贴标准,使员工的工作具有稳定性。管理制度,配备专职机构和管理人员。实一、计件定额的积极作用3建立计件单价动态调整。计件单价现劳动定额管理机制与公司内部分配机制由于计件定额能够准确的区别同等是计件定额的核心,也是影响员工工资的相结合、相统一。级工人因技术熟练程度、生产经验、劳动最重要因素。企业要随着劳动力市场供求4提高定额管

4、理人员素质。实行持证态度、劳动积极性不同所付出的劳动量。关系的变化及时调整工资水平,以便保证上岗制,加强对定额管理人员的培训,对能够充分体现按劳分配的原则,在企业劳用工的稳定性。在多种因素的影响下,计不同层次的定额管理人员进行业务知识培动定额管理中起到了积极作用,主要表现件单价应保持动态调整。保持具有竞争性训和考试。定额管理人员要适应现代化管在以下几个方面。与合理性的工资水平,使薪酬体系能够支理需要,不断提升自身职业素质。1提高劳动效率,促进企业发展。计持企业发展需要。5强化定额管理的评价与分析。为优件工人想方设法完成更多的生产任

5、务,这4建立完善的产品质量控制体系。产化生产流程,改进管理水平,提高劳动效样才能获得更多的劳动报酬。充分的调动品次品率与返修率较高是因为计件员工往率,企业要找出影响定额管理的因素。这了计件工人完成生产任务的积极性,明显往只追求产品的数量而忽视了产品质量,就要通过科学的定额水平统计分析评价体提高了劳动生产率。使得管理人员能够有造成了生产材料的浪费及人工成本的增系,对劳动定额进行定期评价和分析,全更多的时间和精力完成其他管理工作。加,从而影响整个生产进度。建立企业内面掌握劳动定额的实际水平。2提高计件工人整体素质,增强企业部的产品质量

6、管理体系。将产品质量指标6促使定额管理规范化,实施动态管竞争力。在完成生产任务的过程中,计件与工资收入挂钩,使得在计件定额中的产理。在定额管理工作中,企业建立统计管工人要提高劳动生产率,就要具备熟练的品质量问题得到解决。理系统覆盖到施工过程的每一个工序。要操作技术和有效的利用工时。企业通过各5提高员工与企业利益的关联性。员做到定额管理的规划性和统一性。为调动种形式的职业培训,使得计件工人能够适工仅对自己的收入进行关注,很少顾及他广大职工的积极性、提高劳动生产率,要应科技进步发展的要求。计件工人的职业人及组织目标。员工在追求最大化利

7、益的实施劳动定额的动态管理。逐步建立定额素质得到了提高,以致企业能够增加市场同时,受限于资源。因此导致员工与他人综合管理体系,做到与定额计划、生产计经济竞争力。以及组织的利益发生冲突,使得劳动关系划、工资分配、劳动用工等方面相结合、3提高企业管理能力,促进企业的发不和谐,员工间关系紧张。企业要考量和相联系。展。计件定额要以大量的数据为依据。数平衡这种矛盾,以便获得最大化利益。在7定额管理要全员参与。在定额管理据越全、越细、越科学,计件定额考核就薪酬分配上,要把企业业绩与个人业绩统的过程中,要做到施工企业全体员工都是越准确,计件工人

8、的收入就越合理。企业筹考虑,引导员工关注集体目标和组织的参与到其中,在企业施工生产中得以贯彻要明确岗位责任,实行全员管理,要花费业绩。和执行,并及时对出现的问题进行总结。大量的时间、物资、人力做好此项基础管三、劳动定额管理的对策措施参考文献理工作。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。