资本经营与财务管理浅析-论文.pdf

资本经营与财务管理浅析-论文.pdf

ID:55653546

大小:119.45 KB

页数:1页

时间:2020-05-23

资本经营与财务管理浅析-论文.pdf_第1页
资源描述:

《资本经营与财务管理浅析-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、务管獯瀵撩口陈佐发本经营是以利润最大化和资本增值小,但其资金成本较高,而且获得资本的数为目的,以价值管理为特征,通过量有限。举债经营能够产生节税效应,可以生产要素的优化配置和产业结构的动态调降低企业的资金成本,使企业能够以少量的整,对企业的有形和无形资产进行综合有效白有资金带动内部的全部资金,并且可以从运营的一种经营方式。中获得财务杠杆利益,但是举债的风险较一、企业经营方式与财务管理的关系大。因此,要进行财务风险的分析,分析比1.企业经营方式不同,决定了企业财务管较举债经营的风险与收益状况,并结合企业理目标不同。首先.经营方式不同决定了企在不同的资本结构下的综合资金成本分析,业目标的不同。建

2、国后在几十年传统的计划确定适度的举债规模。经济体制下,企业所有权与经营权高度集2.做好投资决策,减少闲置资本投资决中,企业只从事产品生产,并非真正意义上策正确与否,不仅影响企业当年的生产经营的经营主体。改革开放以后,企业从单一的在此基础上举债,以减少的资本带动较多的和经济效益,而且将影响企业今后的兴衰存产品生产转为商品经营,企业的目标也转向资本运营。从投资上看,企业拥有法人财产亡。企业所筹措到的资金包括资本和负债两提高商品的利润。随着经济改革的深化,从权,成为真正的投资主体。从利润分配上个部分。企业内部投资实质上是将企业所筹商品经营转到资本经营是振兴我国市场经济看,分配制度更加合理,而且企业

3、要充分考措资金转化为资产的过程,客观上要求企业必然的选掸,企业的目标不仅是提高商品的虑协调投资者实际收益水平与企业发展后劲的资产结构要适应其资本结构,另外要贯彻利润,更是要实现企业资本的保值增值。的关系。资本冉经营思想,对企业的各种闲置资本和而企业财务管理的目标,总的来看是服从财务关系方面看:在资本运营条件效率不高的资本进行冉投资、Ⅲ租、转换、从于企业目标的。财务管理是企业各种管理下,除了依然存在商品经营条件下各种财务重组,以提高资本的利用效率。l在企业对外活动中一种价值形态的管理方式,在企业的关系以外,更加强调了出资者与企业经营者投资方面,有条件的企业叮以通过产权市场各项管理活动中处于核心

4、地位,与其他各项之间的委托受托责任关系。不仅经营者要进兼并、收购其他企业,也可以通过控股、参管理活动相辅相成,共同为企业的目标服行财务管理,I叶I资者也要进行财务管理,而股方式扩大企业产权范闱,这样可以使企业务。在资本经营方式下,企业财务管理的目出资者财务管理从实质上看就是对经营者财与一些关联企业形成共同体,在同类企业叶l标就是保持良好的财务状况,实现企业价值务行为的约束,以确保其资本安全和增值。产生规模效应。的最大化,以实现资本的保值增值。而在处理企业内部的财务关系时,则强调建3加速资本周转,提高资本利润率加速2.企业经营方式不同,决定了财务管理对立以责任会计为主要形式的企业财务管理体资本

5、周转,提高资本的营运效率,会增强资象的差异。财务管理对象一般包括资金运动系。现代企业制度要求企业成为自主经营、本的增值能力,提升资本利润率。一般地和财务关系两个方面。自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实讲,资本每周转一次就增值一次,在一定时从资金运动方面看:在传统的计划经济体,对资本经营和资产运作负责。责任会计间内资本周转次数越多增值就越大,经济效时期,企业只是社会生产的基本单位,资金强调按确定的经济指标进行事前事中控制,益就越好。可见,加快资本周转速度,同增来源由国家供给,利润分配主要上缴国家,事后分析考核,做到经济责、权、效、利相加投入扩大规模可以取得同等的效益,而加企业的财务管理只是对

6、生产过程资金运动的结合,并把资产和生产资料的使用及经营管快资本周转则意味着企业成本的降低。如何管理改革开放后的商品经营时期,资金来理落实到每个职工身上,充分发挥其作用。加速资本的周转呢?笔者认为资本周转速度源主要仍是由国家供给(拨改贷后,企业资这样就能有力地保证企业经济效益有新的增主要取决予销售收入和资本占用额两项财务金主要来源于银行贷款),但企业经营有了一长,企业资产能够保值增值,促进企业从生指标。从增加销售收入的角度,关键是加快定自主权,f{身负债产品的销售、利润分配产经营者转变为资本经营者。应收账歉的收回工作,因为销售收入只有尽制度也趋于合理,企业通过商品经营利润留二、资本经营方式对企

7、业财务管理的要求快地以现金资本彤式收回.才会加快企业资存部分积累,提高r企业自我发展能力。因1.开拓筹资渠道,降低筹资成本。要搞好本的再投入和经营,加速资本周转;从减少此,企业财务管理不仅是对生产过程资金运资本经营,必须遵循一定的运作规律,规模资本占_}}=j的角度,对资本的使川要有汁划动的管理,还包括对筹资(主要是向银行借效益就是重要的运作规律之一。要实现规模性,并实施严格的控制,保持储备资本、生款)的管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。