李飞做一个有魅力的领导.ppt

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时间:2020-05-22

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1、姓名:李飞性别:可见年龄:保密职位:深圳市育星总校教务部部长深圳市育星新洲部主任香港少儿视觉艺术学会理事广东省少儿美术教育专家格言:今天是我以后人生中最年轻的一天!深圳育星文化艺术有限公司做一个有魅力的领导主讲:李飞——中层领导干部实务训导班做一个有魅力的领导软权力硬权力做一个有魅力的领导软权力——除职位规定权力以外的权力也就是个人魅力硬权力——职位赋予的权力软、硬权力比例图领导怎样才具有个人魅力呢?做一个有魅力的领导1、言而有信2、有很好的个人形象3、自信4、敬业5、有激情6、有强烈的服务意识7、做敏感、敏锐的领导一、要有很好的品德修养做一个有魅力的领导信

2、任建立不易,损害却是轻而易举。1、言而有信2、有很好的个人形象不要在自己的员工面前发牢骚,上面的领导如何如何不好,制度如何如何不合理…..这样也会严重降低你的威信3、自信你的自信会给你的团队带来信心和力量。4、敬业5、有激情2012年春季招生现场——开心就留张合影吧!如何快乐的招生?1、开动员会2、分配任务3、统一沟通方式4、定指标,每人要几个有效联系方式,分组PK5、会议结束做激励动作6、招生现场要给予及时的表扬和鼓励7、结束时认真总结,表现突出的要给予表扬季度例会发言稿——截取情感部分亲爱的兄弟姐妹们,到年底我们只有利润目标还差一点点,但是只要我们团结、

3、努力、拼搏就一定能完成目标,都说亮剑精神,你们知道什么叫真正的亮剑吗?古代剑客遇到天下第一的高手时,明知道不敌但是他还是敢于亮出自己的宝剑,即便战死,但虽败犹荣,如果我们团队连完成的信心都没有,努力都没有,我们还算什么完美团队,这不是我们新洲部人的风格,我们不但要敢于亮剑,还一定要战胜目标,因为你们是育星的战士、是我们新洲部的战士。让我们共同期待年会上收获我们的成功与喜悦吧!季度例会感言分享马春苗季度例会后感言期待的季度例会又召开了,这次可以说是触到了我的神经,让心灵震撼。首先是主任汇报工作,李主任的激情,让我敬佩,她分享的鹰王重生,我体会不到这个游戏是怎样

4、的,但是我能深切感受主任的变化,思想的巨大转变,格局己经远远在我们之上,以及对待一切事物的态度,更有激情更有大爱。我也被感染着,在瞬息间明白了自己,我的目标,我的方向,我要努力,我要付出,我想被别人需要。主任说:"我们不是最优秀的,但我们是最有幸福感的"。总裁说:"我们团队不是创收最高的,但我们是最有激情的。我相信你们,我相信自己。从此刻开始,我要改变,做一个被别人需要的人。马春苗季度例会后感言6、要有强烈的服务意识你愿意帮助别人,别人才会认可你感情是相互的。7、做敏感、敏锐的领导平时,“小题大做”,以儆效尤。战时,“大题小做”,以安人心。做一个有魅力的领导

5、二、要有很强的综合能力和培训员工的能力要有很强的综合能力和培训员工的能力懂管理,才能给你的团队创造和谐的团队氛围;懂经营,才能带领你的团队达成最终的经济目标;懂演讲,才能感染你的团队有激情,懂主持,才能让你的每一次会议取得成功,懂唱歌,懂讲笑话......可以调节你团队的气氛给他们带来快乐,以上这些都是我们领导要不断修炼的能力做一个有魅力的领导三、要有大格局格局有多大事业就有多大做一个有魅力的领导四、很强的责任感,敢于承担过错身先士卒,率先垂范截取季度例会——情感部分当我写这篇稿子时,我回想起走过的点滴,我自己都被感动了,我哭了,但我告诉你们那不是脆弱,今天

6、的我不会再是任性、骄纵的我,我是要为你们撑起那片天,可以为你们遮风挡雨的李飞,兄弟姐妹们,我之前做的真的不够好,欠缺对你们的关心,欠缺对你们的理解,欠缺对你们的照顾,欠缺对你们的指导,由于我的安逸思想,才让我的团队变得安逸,让你们变的安逸了,我在成都的博学班鹰王重生中,发现其实我是坚强的、勇敢的、原来我是很有力量的,我给自己设定了新的更高的目标,我也给一部设定了更高的目标,虽然我们不是利润最高,但是我们要成为幸福指数最高的团队;虽然我们个人不够完美,但是我们要成为最完美的团队。当你们每个人都成长了、团队成长了,才是我真正的成长了。领导最优秀的品质——示弱和认

7、错做一个有魅力的领导五、要懂得感恩、包容、关爱包容海纳百川,有容乃大”关爱做一个有魅力的领导六、带领团队完成目标带领团队完成目标1、提前做好准备把目标分解2、提前开会动员主管以上领导3、提前找具有代表性的老师谈话4、在周例会上造势,达到感动的效果,增强大家hh的团队荣誉感,创造荣辱与共的氛围5、把分解的目标分配下去6、做情感链接,建立各小组并进行PK7、小组分别开会选组长8、最后集体做一个激励动作鼓舞士气,在激动的就状态下结束会议荣获“优秀团队”颁奖现场哈哈哈!最兴奋的时刻来了汇报工作现场表演舞蹈<<飞天>>梳理课程怎样才能做个有魅力的领导呢?一、要有很好的

8、品德修养二、要有很强的综合能力和培训员工的能力三、要

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