如何做一个有魅力的领导者

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1、如何做一个有魅力的领导者——献给有志于成为杰出领导者的人们引子：魅力，领导者中的极品身居高位者，知人晓事也。——曾国藩能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。——成都武侯祠太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。——老子《道德经》魅力体现了领导者和追随者的一种特殊的关系。——观点：善于用自己的思想改变别人的思想。——习惯：善于用自己的行为改变别人的行为。——旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向。——格局：善于用自己的主张改变组织的进程。影响力视角：——透视：具有通过观察有效洞察事务能力的人。——掌控：具有通过交流控

2、制对方意图能力的人。——接近：具有通过长期共事建立信任能力的人。——蜕皮：具有通过完善自我提高应变能力的人。控制力视角：创造力视角：——作品：一个懂得新奇和有用的人。——作者：一个懂得发散和顿悟的人。——作风：一个懂得精致和流畅的人。追随者视角：——信任：对领导者言论与行为的高度认同。——模仿：对领导者言论与行为的刻意相似。——崇拜：对领导者言论与行为的共振现象。危机性视角：——涟漪效应：当前危机可能带来未来更大的危机。——蝴蝶效应：近区危机可能带来远处更大的危机。——骨牌效应：首发危机可能带来后续更大的危机。时代性视角：——历史：研究领导魅力是推进政治文明

3、的需要。——个体：研究领导魅力是提高领导素质的需要。——执政：研究领导魅力是巩固政治地位的需要。——接班：研究领导魅力是保证后继有人的需要。技术性视角：——报纸：人们通过文字感受领导者的魅力。——广播：人们通过声音感受领导者的魅力。——电视：人们通过形象感受领导者的魅力。——网络：人们通过互动感受领导者的魅力。——手机：人们通过短信感受领导者的魅力。弊端性视角：在位：——时序：依靠早期与依靠后期的不平衡。——基础：依靠风格与依靠制度的不平衡。离位:——遗产：依靠前人与依靠新人的不平衡。——依赖：依靠他人与依靠自己的不平衡。我们这个时代最大的愿望之一就是对极具

4、感召力和创造力的领袖的渴求……今天所说的领袖危机，是指如此众多的当权者，不论是男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。如果说，我们对自己的领导已经了解得太多，那么对于领导能力的了解却还远远不够。——詹姆斯·伯恩斯：《领袖论》上部：领导者的人格魅力坚定正确的政治方向；艰苦朴素的工作作风；灵活机动的战略战术。——毛泽东做人是做官的基础。领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领导者的人格魅力，就是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力；是被领导者

5、对领导者有一种心悦诚服的态度。这种基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力，是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影响力。——气质：情绪体验的差异，行为动作的差异。——性格：处世态度的差异，行为方式的差异。——能力：所能为者的差异，可能为者的差异。——态度：主观评价的差异，行为倾向的差异。——自我：自我认识的差异，自我控制的差异。激情一、——所谓激情，是指一个人的昂扬向上精神状态，主要体现在“三气”上，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。精神状态问题至关重要。激情是一个人事业有成的内驱力。激情让我们的生活充满乐趣。天助自助者，一个丰富的内心世界永远是自己发展的

6、原动力。激情产生于领导者对自己职业的认可和追求。激情的功能有三点：一是体现领导者的自信心；二是体现领导者的感召力；三是体现领导者抗挫折的能力。（一）自信独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。春来我不先开口，哪个虫儿敢作声。——毛泽东——大局：坚信自己事业的合法性。——工作：坚信自己忙碌的合理性；——失误：坚信自己出错的合情性。（二）敬业一事不谨，即贻四海之忧；一时不谨，即贻千百世之患。——康熙——低层次：有激情的人往往敬爱自己的事业；——中层次：有激情的人往往敬畏自己的事业；——高层次：有激情的人往往敬仰自己的事业。（三）挫折得志与民由之，不得志独行其道；富贵不能

7、淫，贫贱不能移，威武不能屈：此之谓大丈夫——孟子——休息：保证足够的睡眠而不崩溃。——退让：适度降低自己的抱负水平。——读书：闲下来有时间多读一点书。——散心：多出去走走别老呆在家里。——克制：把握住自己行为伦理底线。——提高耐受挫折力的“陈氏五法”责任感二、所谓责任，指一个人在从业过程中应尽的职责；而责任感，指一个人对应尽职责的态度。责任感主要通过态度与价值观展现出来。生活在不同的社会条件下的人们，由于其经历不同，地位不同，对同样的事物会形成不同的态度和价值观。这些不同的态度和价值观在很大程度上影响着人们的行为活动方式，影响着人们的工作和生活的状况。（一）

8、态度始终不渝满足对方实际和潜在的需要，别人将会觉得你