表现评估表 主管级

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1、PRIVATEANDCONFIDENTIAL保密LOGOPERFORMANCEAPPRAISAL表现评估表ForSupervisoryPositions主管级Ref:PT009Name姓名：DateJoined入职日期：Position职位：PeriodCovered评估期：DateofAppraisal日期：Appraiser评估人：PurposeofthisAppraisal评估目的q1stmonth（试用期的第1个月）q2edmonth（试用期的第2个月）q3rdmonth（试用期的第3个月）

2、qSemi-annual半年度评估qAnnual年度评估PERFORMANCERATINGSCALE表现评分范围1-Outstanding杰出2-ExceedsRequirements超出要求3-MeetsRequirements符合要求4-NeedsImprovement需要提高5-DoesNotMeetRequirements不符合要求Note:SeeCONDITIONSFORTHEFIVERATINGSCALEtodefineandjustifyemployee’sratingperdimen

3、sion.注：见后页的评估要点描述，以便确定和判断员工每个方面的评估分数SELFASSESSMENT/自我评估1.Listsignificanttasksthatyouaccomplishedandrateaccordingtoperformance.列出你在职期间的主要贡献或职责，并自我评估SIGNIFICANTACCOMPLISHMENTS主要贡献/职责PERFORMANCERATING得分2.Howwouldyourateyouroverallperformanceduringtheperio

4、dinreview?你是如何评价自己的这段期间总体表现的？qOutstanding杰出qExceedsRequirements超出要求qMeetsRequirements符合要求qNeedsImprovement需要提高qDoesNotMeetRequirements不符合要求3.Whaton-the-jobproblemsanddifficultieshaveyouencounteredduringthisratingperiod?Whatweretheconsequencesofthesepro

5、blemstotheperformanceofyourjob?你认为你在工作中遇到的最大的困难和问题是什么？这些对你的工作表现有什么影响？On-thejobdifficultiesencountered工作中遇到的困难Outcome/Result导致的结果EVALUATIONOFKEYPERFORMANCEFACTORS评估要点描述Checktheappropriateboxthatbestdescribestheperformanceoftheemployee.细阅如下内容并找选出最符合该员工表现

6、的一项Page5of5PERFORMANCEAPPRAISAL表现评估PRIVATEANDCONFIDENTIAL保密FACTORS评估要点OUTSTANDING杰出EXCEEDSREQUIREMENTS超出要求MEETSREQUIREMENTS符合要求NEEDSIMPROVEMENT需要提高DOESNOTMEETREQUIREMENTS不符合要求1.PLANNINGANDORGANIZATIONABILITY计划和组织能力qHabituallyabletoanticipate,maintainsv

7、eryhighefficiencyandeffectivenesslevelinthedepartment.总是能够参与和保持部门很高的效率和效益。qMeetsefficiencyandeffectivenesslevelinthedepartment.能够满足部门高效率和效益的要求。qMeetsefficiencyandeffectivenesslevel基本达到效率和效益的要求qEfficiencyandeffectivenesssometimesfallshortofjobdemands.有效

8、率和效益，但有时候达不到工作需求qTotallyinefficientandineffective.完全没有效率和效益COMMENTS评语:2.DELEGATION授权qHasahightrustinstaff’scapability;alwaysdelegatesasmuchaspossiblewithgoodfollow-up.非常信任员工的能力；总是尽可能多的授权给员工，并跟踪qDelegatesmostworkthatcanbehandledbysubordi