XX项目开发过程管理方案.doc

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1、项目开发过程管理方案1项目开发过程管理方案1.1目的1.明确项目团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。2.部门内全面实施团队式管理机制，发挥广大员工各自的潜能，激励员工共同参与团队建设与发展。3.使项目管理实现质量、资源、时间等要素的可控化。4.规范项目开发管理，提高项目开发质量，提高工作效率，降低软件开发风险。1.2组织结构1.2.1整体组织架构项目组项目组项目组项目经理项目经理助理项目总工程师测试组项目组维护组说明：该结构为行政式结构，对于系统分析人员和软件工程师、开发人员都在项目团队或无项目员工的队列中。专职维

2、护暂为预留组织。1.2.2项目组内实行团队式组织结构a)每个项目组都是一个项目团队，具体称谓：项目团队。b)一个项目团队要由以下几个基础机构组成：²项目经理；²软件总体设计工程师；²开发人员；注：如果项目较小时可以进行机构合并，如项目主管、系统分析可以合并为一人来做。如果项目运做前期需要时，还可以一人担负整个项目，但仍可以依据流程和控制机制来开展工作。总体设计工程师和系统分析员在项目运做前期可能同时负责多个项目，即一个项目的系统分析员或总体设计工程师完成其所担负的任务后（交付所有文档和完成对开发人员培训后）可能转做另一

3、个项目。a)机构内部领导模式为：民主式领导模式（项目经理与软件系统分析员、总体设计工程师以及程序编码人员之间的关系是一种民主式方式，是同一个团队的不同成员，仅存在职能、职责的分工不同，没有高低贵贱之分，严禁摆资格和论权利等级。）。1.2.3项目软件主管a)由公司指定或员工选举方式产生，负责部门内关于项目的所有工作。b)项目软件主管直接领导软件测试组对当前软件实施测试监督。c)项目软件主管在部门内同样实行团队式管理，不许以感情用事对其他成员有偏袒之意、打击之心，如有发现其他相关成员可以直接向公司总经理管理层上诉。一定数量

4、的测1.2.4项目由公司领导层担任此角色，主要负责对项目大方向的把控，及负责项目的外部协调沟通工作以及，在物资设备及人文方面给予项目大力的支持。1.2.5最终决策层由公司的质量管理与项目主要负责人负责审议工作，公司领导决策小组负责最终决策。1.3职权、职能1.3.1项目经理a)负责本项目团队的组织与协调等管理工作，对项目的开发负有直接的领导责任。b)负责项目计划的制定与跟踪。c)带领项目团队千方百计完成项目开发的目标。d)负责项目团队内部的沟通和冲突的尽早发现与调解。e)负责与项目团队外部其它部门或组织的沟通工作。f)

5、负责组织相应技术人员完成技术攻关。g)在紧急时刻或遇到疑难问题时要身先士卒，稳定团队成员的情绪，然后想方设法解决问题。a)负责项目发展中的控制工作，能及时发现差异并提出合理解决方案，而且还要依据公司规定的流程向项目软件主管或公司按时汇报工作。同时，还要向团队内部成员汇报工作。b)负责项目内部创新的组织工作。c)负责项目团队的优化和人员发展。d)负责项目团队内与用户进行协调、争取用户满意与支持的工作。1.3.2软件系统分析员a)负责开发项目的调研工作。b)负责系统开发中的需求分析和需求管理。c)与总体设计工程师一同完成总

6、体设计。d)负责向其它技术攻关人员、编码人员、系统测试人员等解答有关系统分析性问题。e)负责审核系统测试人员的测试方案。f)负责发现分析错误后对分析的调整。g)负责向管理机构汇报系统分析和设计结果。h)负责系统分析中的创新工作。i)对系统分析的结果负有直接责任。j)负责监督项目安排工作的合理性。1.3.3总体设计工程师a)负责开发项目中的技术攻关性工作。b)与系统分析员一同完成总体设计。c)负责进行模板、控件设计和详细设计。d)负责对其它编码人员的技术答疑。e)负责监督系统分析和总体设计的正确性。f)对系统开发中的技术

7、性工作负有直接责任。g)负责部分难度较大的编程工作（如接口性程序的开发和后台的大部分编码）。h)负责技术创新工作。i)按工作计划完成本职开发任务。j)修改系统开发中测试人员检测到的编码错误。k)负责监督项目安排工作的合理性。1.3.4程序编码人员a)负责依据详细设计，按计划完成系统的编码任务。b)负责编写自己负责开发内容的详细设计。c)对自己所负责开发内容的详细设计和相关代码负有直接责任。d)负责监督系统分析和总体设计的正确性。a)负责项目内部工作的创新和优化建议。b)修改系统开发中测试人员检测到的编码错误。c)负责监

8、督项目安排工作的合理性。1.3.5软件测试员a)在项目软件主管的统一领导下完成针对每一个项目的及时测试。b)每一位测试人员对自己所担负的测试任务具有直接责任。c)对所测试出的问题软件测试员有权要求开发人员调整程序（到满足软件相应的标准为止）d)项目软件测试人员必须依据测试计划和相应的编码规范、详细设计规范、软件测试报告等进行严格测