硬件项目开发管理方案.doc

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1、硕件项目开发管理方案目录编写口的2关键词2摘要21.项目管理概述21.1.项目的特性21.2.项目的生命周期32.实施分析42.1.项口中请42.2.可行性分析42.3.立项以及开发计划42.4.总体设计（需求分析）52.5.详细设计52.6.开发（实施）62.7.测试62.8.项目验收62.9.项口结束63.文档记录74.项目冲突7引言编写目的为了使公司的硬件开发便于管理、监控和绩效，因而要使其流程化、规范化,使其成为公司的长远战略发展屮的良性节点。项H特性、项H生存周期、可行性分析、文档记录、约束力。摘要分析项H的特征，抓住中问的环节，同吋结合公司现状，有针对的

2、提出实施办法。项目管理概述为什么要进行项ri管理？如果所有的工程都是按照既定的计划，然后在特定的时间节点处达到所需的成效，一切都在计划管理的掌控当小，那就不需要项H管理了。但是实际情况并非单一任务独占人力资源、破件资源，项H管理就是要合理的调节好人力、物力、工时、财力以及其他影响因素之间的关系，然后使各个资源点分配合理，从而使得项H利益最大化。打个比方，实际上同一个人可能同吋在多个项H上，就像CPU-样，必须有个分时调度的规划，这样才不容易死机。项H管理者的角色就是为了让各个资源点合理有序的被使用，让项H的进展有条不紊、健康的发展并完结。项H管理就是要按吋、低成本、

3、高效地交付成果。-•个好的项H管理者，能够有效地评估和调节项H屮人力、资源和工时之间的矛盾，进而提出调配规划和解决方案。项H管理者要对新上任的项H进行调研，有一个宏观的了解才能做出下一步的抉择，调研的对象要包括：用户需求、关联厂商、人力资源、物质条件、财务预算等等。项口是具有以下特性：1）F1标性2）唯一性3）时间性4）资源有限性5）相关性（阶段性）6）风险性7）可行性8）计划性9）成效性项H的由来不是空穴来风，它的进程要受到如时间、资源、风险等相关因素影响。一•个完整的项H,不能含糊不清，不能虎头蛇尾；一个成功的项H,不能无限延期交付，不能耗费无度。1・2•项目的

4、生命周期一个典型的项戸生命周期：启动、计划、执行、控制、收尾。如图M：资源投入水平,结束阶段实超阶段空求识别阶段项呂起点时间定案段制方阶图1・1典型的项Fl牛命周期示意图项H的生命周期是一个以投资和时间作为坐标的曲线示意图，项H生命的每个环节都有它独特的功效。出然项H不会凭空而来，要启动得有缘由，就像一•个商人通常是不会做亏木生意的。项H启动之后，在结束前，无论哪个环节受到忽视，所造成的后果只有一个，即表现在图1-1屮为该曲线围成的绿色区域变大一—面积增加。换句话说，就是投资量加人与时间跨度增加，然而这两个因素，哪一个增加也不是我们想要的。项H管理者，就是在有限的资

5、源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项Fl涉及的全部工作进行有效的管理，即从项R的投资决策开始到项R结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项H的H标。而做项FI管理的H的，反映在此曲线图上，就是在能够清雄的认识项口生命周期屮投资和时间关系的基础丄，分析影响项H生命曲线的具体因素，找到关键的环节让其曲线面积变小，从而达到最优的结果，设法到一个成功的项IT开发。我们公司内部的一些硬件开发的小项很多还都局限在“口头项FT',在吋间、资源、人力协调方面约束力很弱，经常出现项n—拖旷日持久、投入甚至没有度量，很难被称之为成功的开发项no实施分析2・1•

6、项目申请启动一个破件开发项H,原始的推动力会来自于很多方面，比如市场的需要,产品换代的需要，为了降低成木更新的需要，提高某方面能力的需要等等，所以作为一个硬件系统的设计者，要主动的去了解各个方面的需求，并且综合起來,提出最合适的硬件解决方案。项H都是为了满足特定的需要而产生的。一个好的提议，经过管理者的磋商讨论、形势分析，以及技术人员的分析研究，最终得到一个结论：执行或放弃，还是把某一部分外包。在这里，管理者的决策好似启明灯，技术人员的评定则是前行者的动力，两者缺一不能达成最终H的。PS：外包情况，可行性分析的结果是肯定的，血71前自己的技术力量不够，但是可以通过外

7、包来达到要求，从而可以承接这个项H。2・2•可行性分析说明该硬件开发项H的实现在技术上、经济上和社会因索上的可行性，评述为了合理地达到开发F1标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由，最终以能够确定是否需要立项开发。如果是对外项H,则要确认对方粗略需求框架，在公司内部进行较详细的功能及需求描述，根据该分析进行判断。风险评估是必要的，比如，我们承接一个项如果项H不能按吋交付就要承扌J1一定的风险。比方说，由于外包部分的不能按时交付，导致我们的密体项H的交付延期，那么我们的风险和外包厂商Z间的风险分担，必须有平衡Z处。当然风险的来源也是多种途径的