硬件项目开发管理方案

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1、硬件项目开发管理方案(草案)硬件项目开发管理方案目录编写目的2关键词2摘要21.项目管理概述21.1.项目的特性21.2.项目的生命周期32.实施分析42.1.项目申请42.2.可行性分析42.3.立项以及开发计划42.4.总体设计（需求分析）52.5.详细设计52.6.开发（实施）62.7.测试62.8.项目验收62.9.项目结束63.文档记录74.项目冲突77/7硬件项目开发管理方案(草案)引言编写目的为了使公司的硬件开发便于管理、监控和绩效，因而要使其流程化、规范化，使其成为公司的长远战略发展中的

2、良性节点。关键词项目特性、项目生存周期、可行性分析、文档记录、约束力。摘要分析项目的特征，抓住中间的环节，同时结合公司现状，有针对的提出实施办法。1.项目管理概述为什么要进行项目管理？如果所有的工程都是按照既定的计划，然后在特定的时间节点处达到所需的成效，一切都在计划管理的掌控当中，那就不需要项目管理了。但是实际情况并非单一任务独占人力资源、硬件资源，项目管理就是要合理的调节好人力、物力、工时、财力以及其他影响因素之间的关系，然后使各个资源点分配合理，从而使得项目利益最大化。打个比方，实际上同一个人可能

3、同时在多个项目上，就像CPU一样，必须有个分时调度的规划，这样才不容易死机。项目管理者的角色就是为了让各个资源点合理有序的被使用，让项目的进展有条不紊、健康的发展并完结。项目管理就是要按时、低成本、高效地交付成果。一个好的项目管理者，能够有效地评估和调节项目中人力、资源和工时之间的矛盾，进而提出调配规划和解决方案。项目管理者要对新上任的项目进行调研，有一个宏观的了解才能做出下一步的抉择，调研的对象要包括：用户需求、关联厂商、人力资源、物质条件、财务预算等等。1.1.项目的特性项目是具有以下特性：1)目标

4、性2)唯一性3)时间性4)资源有限性7/7硬件项目开发管理方案(草案)1)相关性（阶段性）2)风险性3)可行性4)计划性5)成效性项目的由来不是空穴来风，它的进程要受到如时间、资源、风险等相关因素影响。一个完整的项目，不能含糊不清，不能虎头蛇尾；一个成功的项目，不能无限延期交付，不能耗费无度。1.1.项目的生命周期一个典型的项目生命周期：启动、计划、执行、控制、收尾。如图1-1：图1-1典型的项目生命周期示意图项目的生命周期是一个以投资和时间作为坐标的曲线示意图，项目生命的每个环节都有它独特的功效。当然

5、项目不会凭空而来，要启动得有缘由，就像一个商人通常是不会做亏本生意的。项目启动之后，在结束前，无论哪个环节受到忽视，所造成的后果只有一个，即表现在图1-1中为该曲线围成的绿色区域变大——面积增加。换句话说，就是投资量加大与时间跨度增加，然而这两个因素，哪一个增加也不是我们想要的。项目管理者，就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。而做项目管理的目的，反映在此曲

6、线图上，就是在能够清楚的认识项目生命周期中投资和时间关系的基础上，分析影响项目生命曲线的具体因素，找到关键的环节让其曲线面积变小，从而达到最优的结果，设法到一个成功的项目开发。我们公司内部的一些硬件开发的小项目，很多还都局限在“口头项目”，在时间、资源、人力协调方面约束力很弱，经常出现项目一拖旷日持久、投入甚至没有度量，很难被称之为成功的开发项目。7/7硬件项目开发管理方案(草案)1.实施分析1.1.项目申请启动一个硬件开发项目，原始的推动力会来自于很多方面，比如市场的需要，产品换代的需要，为了降低成本

7、更新的需要，提高某方面能力的需要等等，所以作为一个硬件系统的设计者，要主动的去了解各个方面的需求，并且综合起来，提出最合适的硬件解决方案。项目都是为了满足特定的需要而产生的。一个好的提议，经过管理者的磋商讨论、形势分析，以及技术人员的分析研究，最终得到一个结论：执行或放弃，还是把某一部分外包。在这里，管理者的决策好似启明灯，技术人员的评定则是前行者的动力，两者缺一不能达成最终目的。PS：外包情况，可行性分析的结果是肯定的，而目前自己的技术力量不够，但是可以通过外包来达到要求，从而可以承接这个项目。1.2

8、.可行性分析说明该硬件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由，最终以能够确定是否需要立项开发。如果是对外项目，则要确认对方粗略需求框架，在公司内部进行较详细的功能及需求描述，根据该分析进行判断。风险评估是必要的，比如，我们承接一个项目，如果项目不能按时交付就要承担一定的风险。比方说，由于外包部分的不能按时交付，导致我们的整体项目的交付延期，那么