硬件项目开发流程管控制度

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1、西安极众数字通讯有限公司西安极众数字通讯有限公司管理制度公文名称：技术开发部项目开发流程管控制度编制：审核：批准：公文编号：受控状态：受控版本/修改：A/0※本规范为受控公文，未经人力资源部确认，不得更改其中流程内容；※本规范一式两份人力资源部、品管部各一份；※本规范在实施过程中需更改地方，按照公文记录管理规范执行；25/25西安极众数字通讯有限公司文档名称技术开发部项目开发流程管控制度文档编号当前版本发布版本起草时间定稿时间起草人姓名部门分机电话备注批准人刘晓宁修订记录序号修改时间修改人主要修改存档版本1234567891112131415目录一、目的525/25西安

2、极众数字通讯有限公司二、原则5三、组织结构51.约束条件52.假定环境53.组织结构61)整体组织架构62)项目组内实行团队式组织结构63)项目组长64)项目总工程师/部门负责人65)最终决策层74.职权、职能71)项目组长72)硬件设计、开发工程师73)硬件测试、调试工程师74)项目评审小组85)最终决策层8四、立项流程81.系统方案和需求书写82.立项前提83.立项流程图94.立项流程说明95.立项书内容与格式10五、下达任务流程111.任务下达流程图112.任务下达流程说明11六、项目控制机制111.项目计划的制定机制112.项目展开后的跟踪机制123.项目进展中

3、的冲突或差异处理机制131)进度差异的解决要采取如下解决步骤132)人员感情冲突133)项目进展中途的人员更迭机制134.项目进展中的业务沟通机制131)项目内部成员与用户的沟通132)项目总工程师与各项目团队内部成员的沟通143)项目团队成员与公司其他部门或机构沟通144)项目团队成员与公司总经理沟通145.项目进展中的创新机制。146.开发产品的测试、调试与反馈机制。147.开发产品的抽查机制。158.开发产品的验收机制15七、附录1525/25西安极众数字通讯有限公司1.创新工作登记表162.项目进展差异分析表173.单元测试、调试交流日志184.开发项目进度报告

4、195.项目工作月报206.项目总结报告217.抽查结果分析表228.项目正式验收申请书239.硬件问题报告单2410.开发项目验收书2525/25西安极众数字通讯有限公司一、目的1.明确项目团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。2.部门内全面实施团队式管理机制，发挥广大员工各自的潜能，激励员工共同参与团队建设与发展。3.使项目管理实现质量、资源、时间等要素的可控化。4.规范项目开发管理，提高项目开发质量，提高工作效率，降低硬件开发风险。5.建立一套适合公司实际情况且又实用的有机管理体系。6.为公司发展做好基层管理基础，为员工的发展提供有利的软环境保障。二、原则1.体

5、现项目团队理念。2.实用性。3.有机性。4.共同发展。三、组织结构1.约束条件1)该项目管理和控制机制仅仅是用于全过程型和功能增加型硬件开发。2)该项目管理和控制机制必须与公司当前的发展状况、资源状况相匹配。2.假定环境1)公司具有一定的多项目同时开发的实力。2)公司拥有几个能够带领项目开发的人员。3)公司有能力组织测试、调试和完备的文档管理。4)公司有能力组织硬件质量测评和监管。5)公司技术开发部的管理为项目硬件总工程师领导项目团队式，且项目硬件总工程师对各项目团队具有监控权和工作质量跟踪权。6)部门内有明确的岗位责任分工基础。7)公司内有一批具有一定项目管理基础，能

6、够带领人员完成项目开发的人才。25/25西安极众数字通讯有限公司1.组织结构1)整体组织架构说明：该结构为行政式结构，对于项目组长、设计人员、测试、调试人员都在项目团队中。2)项目组内实行团队式组织结构a)每个项目组都是一个项目团队，具体称谓：项目团队。b)一个项目团队要由以下几个基础机构组成：²项目组长；²设计人员；²开发、测试、调试人员；注：如果项目较小时可以进行机构合并，如项目组长、设计、测试、调试人员，可以合并为一人来做。3)项目组长a)由公司指定方式产生，负责部门内关于项目的所有工作。b)项目组长直接领导并对当前硬件实施测试、调试监督。c)项目组长在部门内实行

7、团队式管理，不许以感情用事对其他成员有偏袒之意、打击之心，如有发现其他相关成员可以直接向公司总经理管理层上诉。4)项目总工程师/部门负责人由部门负责人担任此角色，主要负责对项目大方向的把控，及负责项目的外部协调沟通工作以及在物资设备、人文方面给予项目大力的支持。25/25西安极众数字通讯有限公司1)最终决策层由公司副总经理、项目评审小组负责最终决策。2.职权、职能1)项目组长a)负责本项目团队的组织与协调等管理工作，对项目的开发负有直接的领导责任。b)负责项目计划的制定与跟踪，使得项目团队千方百计完成项目开发的目标。c)负责对团队内部的沟