软件项目开发流程管控V2.0

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1、软件开发项目管理概述一、目的1.明确项目团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。2.部门内全面实施团队式管理机制，发挥广大员工各自的潜能，激励员工共同参与团队建设与发展。3.使项目管理实现质量、资源、时间等要素的可控化。4.规范项目开发管理，提高项目开发质量，提高工作效率，降低软件开发风险。5.建立一套适合公司实际情况且又实用的有机管理体系。6.为公司发展做好基层管理基础，为员工的发展提供有利的软环境保障。二、原则1.体现项目团队理念。2.实用性。3.有机性。4.共同发展。三、组织结构1.约束条件1)该项目管理和控制机制仅仅是用于全过

2、程型和功能增加型软件开发。2)该项目管理和控制机制必须与公司当前的发展状况、资源状况相匹配。2.假定环境1)公司具有一定的多项目同时开发的实力。2)公司拥有几个能够带领项目开发的人员。3)公司有能力组织测试和完备的文档管理。4)公司有能力组织软件质量测评和监管。5)公司软件部门管理为项目软件主管、项目团队式，且项目软件主管对各项目团队具有监控权和工作质量跟踪权。6)部门内有明确的岗位责任分工基础。7)公司内有一批具有一定项目管理基础，能够带领人员完成项目开发的人才。第23页共26页软件开发项目管理概述1.组织结构项目组项目组项目组项目

3、经理项目经理助理项目总工程师测试组项目组维护组1)整体组织架构说明：该结构为行政式结构，对于系统分析人员和软件工程师、开发人员都在项目团队或无项目员工的队列中。专职维护暂为预留组织。2)项目组内实行团队式组织结构a)每个项目组都是一个项目团队，具体称谓：angel项目团队。b)一个项目团队要由以下几个基础机构组成：²项目经理；²软件总体设计工程师；²开发人员；注：如果项目较小时可以进行机构合并，如项目主管、系统分析可以合并为一人来做。如果项目运做前期需要时，还可以一人担负整个项目，但仍可以依据流程和控制机制来开展工作。总体设计工程师和

4、系统分析员在项目运做前期可能同时负责多个项目，即一个项目的系统分析员或总体设计工程师完成其所担负的任务后（交付所有文档和完成对开发人员培训后）可能转做另一个项目。c)机构内部领导模式为：民主式领导模式（项目经理与软件系统分析员、总体设计工程师以及程序编码人员之间的关系是一种民主式方式，是同一个团队的不同成员，仅存在职能、职责的分工不同，没有高低贵贱之分，严禁摆资格和论权利等级。）。第23页共26页软件开发项目管理概述1)项目软件主管a)由公司指定或员工选举方式产生，负责部门内关于项目的所有工作。b)项目软件主管直接领导软件测试组对当前

5、软件实施测试监督。c)项目软件主管在部门内同样实行团队式管理，不许以感情用事对其他成员有偏袒之意、打击之心，如有发现其他相关成员可以直接向公司总经理管理层上诉。一定数量的测2)项目sponsor由公司于总担任此角色，主要负责对项目大方向的把控，及负责项目的外部协调沟通工作以及，在物资设备及人文方面给予项目大力的支持。3)最终决策层由公司的质量管理与项目主要负责人负责审议工作，公司领导决策小组负责最终决策。2.职权、职能1)项目经理a)负责本项目团队的组织与协调等管理工作，对项目的开发负有直接的领导责任。b)负责项目计划的制定与跟踪。c

6、)带领项目团队千方百计完成项目开发的目标。d)负责项目团队内部的沟通和冲突的尽早发现与调解。e)负责与项目团队外部其它部门或组织的沟通工作。f)负责组织相应技术人员完成技术攻关。g)在紧急时刻或遇到疑难问题时要身先士卒，稳定团队成员的情绪，然后想方设法解决问题。h)负责项目发展中的控制工作，能及时发现差异并提出合理解决方案，而且还要依据公司规定的流程向项目软件主管或公司按时汇报工作。同时，还要向团队内部成员汇报工作。i)负责项目内部创新的组织工作。j)负责项目团队的优化和人员发展。k)负责项目团队内与用户进行协调、争取用户满意与支持的

7、工作。2)软件系统分析员a)负责开发项目的调研工作。b)负责系统开发中的需求分析和需求管理。第23页共26页软件开发项目管理概述a)与总体设计工程师一同完成总体设计。b)负责向其它技术攻关人员、编码人员、系统测试人员等解答有关系统分析性问题。c)负责审核系统测试人员的测试方案。d)负责发现分析错误后对分析的调整。e)负责向管理机构汇报系统分析和设计结果。f)负责系统分析中的创新工作。g)对系统分析的结果负有直接责任。h)负责监督项目安排工作的合理性。1)总体设计工程师a)负责开发项目中的技术攻关性工作。b)与系统分析员一同完成总体设计

8、。c)负责进行模板、控件设计和详细设计。d)负责对其它编码人员的技术答疑。e)负责监督系统分析和总体设计的正确性。f)对系统开发中的技术性工作负有直接责任。g)负责部分难度较大的编程工作（如接口性程序的开发和后台的大部分