IE项目推进计划书.doc

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1、IE项目推进计划书CP[2012]009一、背景当前市场竞争日益激烈，全球性的金融危机也日趋严重，在这个大环境下，成本领先战略，降低成本、提高质量和和生产率成为了企业经营战略的核心目标。为提高公司市场竞争力，IE管理与推进办经上级领导批准决定从2012年7月1日开始在PCB事业本部进行为期半年的IE项目推进计划。二、推进计划下表为项目推进具体计划表：PCB事业本部IE项目推进计划表序号项目内容完成时间1启动与培训1、启动会议2012年6月30日2、培训与交流（决策层管理层员工）2对象1、层压2、钻孔3、电测4、外型5

2、、电镀6、表面处理7、线路8、防焊9、半检10、菲林11、FQC3成立项目小组IE工程师工艺工程师工序主管设备工程师物控6S人力资源以及其它职能部门2012年7月5日41、现场效率调查IE管理效率测量与改善分析以15天为一个周期，完成一个工序的IE管理效率测量与改善分析以及IE改善推进。在2013年1月份（6个月左右）完成全部11个工序的IE改善。同时在此期间逐步推进全员效率改善。2、现场作业流程研析（流程与布局）3、作业方法与效率观察与测量（方法与动作）4、设备工装管理研析（人机、人与工具）5、设备稼动与故障

3、研析（设备效率）6、物料管理研析（物料效率）7、现场士气与团队氛围管理内耗的调查与研析（人与人关系）8、现场作业管理标准与规范研析（标准化）9、现场效率提升IE分析5IE改善推进1、工程作业的改善2、物流Layout的改善3、材料产品的改善4、工装夹具的改善5、士气的改善6、标准化的改善（完善标准作业指导书、标准工时、效率管理制度等）6全员效率改善1、改善提案制度的建立运行2、执行进度的跟进7成果的评价1、改善成果总结2013年1月31日2、表彰奖励3、反省制定下一轮推进计划在项目推进期间，希望制造工艺设备

4、品质物控6S人力资源等部门密切配合，使公司在生产成本以及效率方面有显著地改善，提高公司的竞争力。主题词：PCB事业本部IE项目推进计划书主送：PCB事业本部抄送：供应管理工程中心PCBA通讯模块PCB事业二部总裁办发送方式：邮件■公告栏□OA■2012年06月26日印拟稿：审核：批准：