项目成本管理概述--IE

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1、第4章项目成本管理概述2鸿海成本估算的故事郭台铭对生产线成本计算比工业工程博士还要严苛。在鸿海欧洲厂房刚刚兴建好时，郭台铭找了三位学工业工程出身的专家协助他计算既有的订单必须开多少条生产线会最省钱，几位专家通力合作计算出，必须建置4条生产线才能符合要求。郭台铭听完后，立刻重新计算出只要3条生产线就能完成交货的算式，对这几位专家说，“你们都没创业过，难怪不知道创业家都是这么省出来的！”鸿海对于品质的执着，则是表现在重视模具的精神上。模具是一切工业之母，如果开模计算精准，不但可以省掉不小的费用，对产品组装的准确度和

2、良率更是拥有极重要的影响。目录项目成本管理的基本内容项目成本管理前的资源计划编制项目成本管理的概念指为了保障项目实际发生的成本不超过项目预算，是项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成既定目标而开展的涉及到成本的管理活动。项目成本管理的内容项目成本估算：编制一个为完成项目各项作业所需要的资源成本的近似估算。项目成本概算：为了确定测量项目实际绩效的基准计划而将成本估算分配到各个工作项（或者工作包）上的成本计划。项目成本控制：将项目的实际成本控制在项目预算范围之内的管理过程。项目成本估算的输入、方法和工具、输

3、出项目成本估算的输入：项目范围说明书、工作分解结构、项目资源计划、项目进度计划、组织过程资产（成本估算政策、成本估算模板、历史信息、经验教训）、风险登记册、作业时间、项目账目表等。项目估算的方法和工具：类比估算法、参数估算法、自下而上估算法（以上较常用）；专家判断法、累加估算发、自上而下估算法、WBS全面估算法、三点估算法、储备估算法、质量成本法、卖方投标法、计算机及工具辅助计算法等等。成本估算的输出：作业成本估算（直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术、特殊成本项目）、估算依据（估算是如何编制、假设条件、

4、制约因素、估算区间说明、估算的置信区间）、项目文件（更新）项目成本预算的输入、方法和工具、输出成本预算的输入：成本估算结果、工作分解结构、项目进度计划等等。成本预算的方法和工具：参数模型法、自下而上法、自上而下法、计算机辅助预算法成本预算的输出：成本基准计划（Baseline,以时间为自变量的邵云环，描述项目实施过程中累计预算成本与项目进度的队形关系，可用于度量和监督项目执行成本）；成本预算（各项作业的成本定额，可作为成本控制的依据）项目成本控制的输入、方法和工具、输出成本控制的输入：成本预算计划、绩效报告、变

5、更申请、成本管理计划、项目计划和标准、项目规范等。成本控制的方法和工具：成本变更控制系统、项目成本分析表、工程成本分析法、绩效评估、横道图法等。成本控制输出：成本估算修正、预算修改、完工估算、经验和教训。项目成本管理成本估算.1输入.1事业环境因素.2组织过程资产.3项目范围说明书.4工作分解结构.5工作分解结构字典.6项目管理计划.进度管理计划.人员配备管理计划.风险登记册.2工具和技术.1类比估算.2确定资源费率.3自底向上的估算.4参数估算.5项目管理软件.6供应商投标价格分析.7储备金分析.8质量成本.

6、3输出.1活动成本估计.2活动成本估计支持细节.3请求的变更.4成本管理计划（更新）成本预算.1输入.1项目范围说明书.2工作分解结构.3工作分解结构字典.4活动成本估计.5活动成本估计支持细节.6项目进度.7资源日历.8合同.9成本管理计划.2工具和技术.1成本汇总.2储备金分析.3参数估算.4资金限制平衡.3输出.1成本基线.2项目资金要求.3成本管理计划（更新）.4变更请求成本控制.1输入.1成本基线.2项目资金需求.3绩效报告.4工作绩效信息.5批准的变更请求.6项目管理计划.2工具和技术.1成本变更控

7、制系统.2绩效测量分析.3预测.4项目绩效审核.5项目管理软件.6偏差管理.3输出.1成本估算（更新）.2成本基线（更新）.3绩效测量.4预测完工.5请求的变更.6推荐的纠正措施.7组织过程资产（更新）.8项目管理计划（更新）项目的资源计划资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。项目资源计划权衡的方面：一是在为了适应资源短缺所设计的各个进度计划方案的成本之间权衡；二是在使用各种资源方案的成本之间权衡。①资源计划所依赖的数据工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息

8、：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。②资源计划的方法专家判断：