成本管理概述--IE1

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1、华南理工大学工商管理学院工程硕士课程成本管理与控制课件制作：黎文课程安排第一章成本管理概述第二章成本核算第三章成本预测第四章成本控制第五章成本计划第六章成本分析第七章成本考核第八章成本报表第一章成本管理概述第一节成本管理的发展阶段第二节成本管理概念和分类第三节战略成本管理和价值链4低成本经营的典型案例成功的案例美国西南航空公司丰田汽车格兰仕微波炉从失败到成功的例子IBM比亚迪之王传福王传福1966年2月15日出生于安徽无为；1987年毕业于中南工业大学，获得物理化学学士学位；1990年在中国有色金属研究总院获得硕

2、士学位。　　王传福在北京有色金属研究院硕士毕业后，留在该院301室工作，按部就班地历任副主任、主任、高级工程师、副教授。然后他发现：作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会后，因此1995年2月，29岁的王传福毅然下海经商，在深圳注册了比亚迪实业。现任比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁。在深圳坪山基地落成的12年前，刚辞去国企安定工作的王传福，和十几个创业伙伴创业之初，在深圳莲塘破旧的车间白天搞研发，晚上打地铺。让他得以坚持下去是对电池行业潜力的信心。他从1995年生产大哥大使用的镍镉电池开始，到成为了电池行

3、业的领导者，只用了三年的时间。当然，这期间还要“感谢”1998年亚洲金融风暴，全球电池价格暴跌带来的商机。因为这使得比亚迪的低成本优势得以充分发挥，飞利浦、松下等都转向比亚迪采购电池。随后，比亚迪介入技术难度较高的镍氢电池和锂电池生产。现在，比亚迪的镍电池、手机用锂电池在全球市场的份额均已占到第一位，成为世界排名前两位的手机电池制造商。比亚迪：中国式低成本创新范本无论进入哪个行业,比亚迪都以一种颠覆者的姿态出现。它漠视制造业现有的模式和规则，却屡次依靠自身的技术和创新获得超常成功。王传福发明的这种半自动生产线后来被

4、比亚迪总结为“人+夹具＝机器手”模式,它所带来的成本优势成为比亚迪的法宝,使得比亚迪的固定投资是日本同类企业的1/15～1/10，而产品的价格又能做到比对手低40％。王传福深谙：对设备要求越高,投入越多的产品,比亚迪的这种方法就越有优势。根据《中国经营报》2009年11月21日的有关报道改编发明“人+夹具＝机器手”模式在一条条六七十米长的流水线上,密密麻麻地坐着四五十名工人,手里拿着夹具,以准确完成点焊、检测、贴标签等工作。1995年,比亚迪创立。离开北京有色金属研究院的王传福向做证券投资的表哥吕向阳借了250万元

5、作为启动资金,准备进入被日系厂商垄断的镍镉电池领域。在日本，一条镍镉电池生产线需要几千万元的资金投入投入，一条自动化的生产线只需要几个工人。资金上的窘境迫使王传福想出一个大胆的办法：既然买不起自动化生产线，那么，只能把一条生产线分解成很多环节，核心环节用自动化控制，其他环节由人工完成。最终,这条可以日产三四千个镍镉电池的生产线花费了100多万元，但需要四五十个工人。成本管理理论的发展成本管理理论的发展阶段企业成本的经验管理阶段；分批成本法、分步成本法企业成本的科学管理阶段；标准成本法企业管理的现代管理阶段；作业成本

6、法成本管理的基础理论系统理论信息理论控制理论组织理论行为理论决策理论效益理论成本管理概念和分类成本管理的概念成本管理是指在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。成本管理的重要性有利于企业增加利润有利于企业提高竞争力有利于企业的生存和发展成本管理的分类成本控制成本降低成本的涵义、分类和作用11成本与利润售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工固定成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本12成本、利润与成本压缩售价利润直接材料直接人工制

7、造费用管理费用销售费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用售价成本的涵义1、《现代汉语词典》将成本定义为“生产一种产品所需的全部费用”。2、《简明牛津词典》将其定义为“为某物支付的价格”。上述定义无法透彻说明成本的确切含义不同学科会从不同角度对成本概念进行界定：3、我国经济理论界——根据马克思在《资本论》中的论述，认为成本是指商品价值中已经耗费的、需要在产品销售收入中获得补偿的那部分价值，即已经消耗的生产资料转移价值（C）和活劳动消耗的价值（V）。这一定义强调成本是一种资源消耗。4、财务会计

8、中的成本概念（1）美国会计师公会指出：成本是指为了取得或即将取得商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的股票、提供劳务或者发生的负债，并以货币计量的数额。可分为未耗和已耗成本（如图1－1）。未耗成本如：存货、厂房、投资等已耗成本如：销售产品的成本和当期费用支出成本已耗成本未耗成本损失对收入无贡献对收入有贡献费用利润表资产负债表能产生未来收入不能产生未来