企业执行力的提升.ppt

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1、如何打造高效执行力企业内训培训改变态度、态度改变行为、行为改变命运!沉船的倾诉一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。机匠丹尼尔：3月23日上午理

2、查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。大管轮惠特曼：我说正忙着，等会儿拿给你们。服务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看”。一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。二水罗伯特：我也没有进房间，跟在苏勒后面。机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸，因为以前也出现过的现象，没多想，就将阀合上，没查明原因。三管轮马辛：感到空气不好，先打

3、电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。大厨史若：我接马辛电话时，开玩笑说，我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉：“我们这里都安全吧？”二厨乌苏拉：我回答，我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全，就继续做饭。机匠努波：我接到马辛电话后，打开通风阀。管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。医生莫里斯：我没有巡诊。电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错误，但

4、酿成船毁人亡的大错。“每人只错一点点?”“我们每个人都犯了一点错误，但酿成了船毁人亡的大错。”根据观察，一家企业的成功，20%靠策略，60%靠执行力，其它20%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。课程简介一、为什么需要执行力二、了解执行力三、执行力理论研究四、打造个人卓越的执行力一、为什么需要执行力1.执行力是企业成败的关键。2.公司绩效水平的提高是通过有效执行获得的。1、执行力是企业成败的关键企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。执行力对企业战略的影响执行力对企业组织的影响一、为什么需要执行力1.目标与战略执行2.毅力与战略执行3

5、.跟进与战略执行尊重制度：联想的制度刚性——斯巴达方针文化执行是战略的一个内在组成部分，执行是战术的核心、基础、决定因素。如果不考虑企业的执行能力，任何领导者都不可能制定出真正有意义的战略。执行应当是一个组织文化中的核心元素，从基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。一、为什么需要执行力自检：考察项目改良计划评估外部环境了解企业现有市场和客户了解企业发展的最佳方式（在保证利润的前提下）对竞争对手了然于胸确定企业具有实施该项战略的能力企业短期利益和长期利益已达到平衡明确知道执行计划过程中的阶段性目标明确知道企业目前面临的关键性问题非常了解如

6、何使企业保持持久的赢利2.公司绩效水平的提高是通过有效执行获得的战略失败的原因不是没有好的战略和计划，而是没有有效地执行。组织绩效水平是通过一个个目标完成来实现的，实现目标的唯一方式就是把计划落到实处。有效地执行提高了组织的运行效率，从而提高组织的绩效。一、为什么需要执行力二、了解执行力什么是执行力执行的四个方面执行力的意义1.什么是执行力执行力是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。执行力是一门学问，帮助我们解决你想到哪里，你怎样去那里，你能否准确而迅速地到达你想去的地方等问题。二、了解执行力2.执行的四个方面任务执行：执行上级（公司）安

7、排的任务，重大任务、项目实施计划。制度执行：执行公司制度和规范。职责执行：严格履行岗位、部门职责，并在完成职责的需求下，有效行使公司赋予的权力。计划、指标执行：执行工艺标准、产量、质量成本计划，各种消耗标准等。二、了解执行力3.执行力的意义因为没有执行力，团队的任务总是很难完成，整个团队就象一台散了架的机器。二、了解执行力执行力影响：组织的阶段性目标能否实现，远景能否变为现实；执行力直接影响组织、部门、地区的效益和核心竞争力。二、了解执行力三、执行力理论研究第一代执行，此执行不可执行第二代执行，只给管理者讲执行第三代执行，献给执行者的执行第一代执行，