如何全方位提升企业的执行力ppt

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1、主讲：李泽尧第三届全球通商学院《如何全方位提升企业的执行力》我们从山的这一边开始挖掘，你和你的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道！寄语第一模块执行力五坐标模型第二模块　执行力与用人1．解决要与不要2．危机意识管理3．强势管理附加：精明、操纵与被操纵第三模块　执行力与做事1．有效目标分解2．主导——管理的本义3．个案突破第四模块　执行力与做人1．责任与承诺附加：职业经理的人格修炼内容提要（6H版）说明：此为压缩版本，即由原来的12小时压缩为此处的6小时版本，压缩原因是商学院安排仅为一天课程，

2、学员对象为年电话费12000个积分的全球通客户内容提要(原版12H)第一模块执行力五坐标模型１．企业执行力五坐标２．有效目标分解３．解决要与不要４．结果导向５．有效制度６．强势管理第二模块　执行力与用人１．危机意识管理２．制度与稽核管理３．目标与绩效管理４．文化与愿景管理５．操纵与被操纵６．精明授权第三模块　执行力与做事１．主导——管理的本义２．个案突破３．第二系统４．法制精神５．现实与务实６．一竿子插到底第四模块　执行力与做人１．责任与承诺２．事本位３．角色扮演４．主动进取５．人格修炼６．超越与创新第一模块执行力五坐标模型满街的咖啡店——惟有星巴克（

3、StarbucksCoffee）一枝独秀；同是做PC——惟有戴尔（Dell）独占鳌头；都是做超市——惟有沃尔玛（WalMart）雄居零售业榜首。各家咖啡店、电脑、超市面对的是同样的客户，策略也大致相似，为什么业绩如此不同？答案是：在于执行力——美国保罗.托马斯《执行力》执行力概念企业团队的执行力企业的核心竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执行力的概念人执行力的概念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差战略是方向，制定战略本身就是一个项目（大小）从来没有无大小的方向；也从来没有无方向的大小也就是说，任何的项目，其本身也无意之中隐含了战略，

4、隐含了一种选择。战略与执行、大小与方向执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，其成功条件是：首先要有一流的业务流程。塑造一流的业务流程的过程就是塑造一流的员工行为方式和思维方式的过程，也是最为艰难的过程。其次，公司的战略要有从上到下的一致性和透明性，因此战略本身必须是简洁而明了的，否则就会导致矛盾的信息和行动的迟缓。第三点则是公司要有高绩效的文化。——美国保罗。托马斯《执行力》执行本身就是战略的组成部分问题企业执行力五坐标模型☆有效制度结果导向解决要与不要有效工作分解强势管理(人性)(目标)(组织)(流程)(风格)以人为本，了解人性变数企业文化、服从、

5、补漏轨道、标准规范目标分解意味着工作策略、内容到位结果导向是一种思维方法技术线文化线爱打仗会打仗技术线：会打仗有效制度——框架、篮子有效工作分解——篮子里的内容文化线：爱打仗、作战的有序性解决要与不要——从本质上切合人性需求强势管理——组织原则与服从、不要也得要的文化氛围结果导向的两条主线企业执行力五坐标模型系统工程——软的方向、硬的底牌有效制度有效工作分解解决要与不要强势管理软硬软硬结果导向企业执行力五坐标模型最为关键的是要解决三个问题。首先，企业领导者首先要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵后提升人员

6、的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性。——美国保罗.托马斯《执行力》关于企业执行力1、执行力文化——每个人注重实质性的内容，而不是走过场。2、薪酬设计更多地与业绩联系起来，并且不仅仅以数字为标准，更注重一个人的潜力，以及对公司的贡献。3、人员、战略、运营三个核心流程紧密连结在一起。4、执行力组织的领导者：他们亲力亲为，参与企业的一切活动，他们以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起。5、注意评估，对工作进行总结，找出不足与优势，并分析今后可能面临的变化，从而及时修正计划与目标——美国保罗.托马斯《执行力》执行力组织的共同点：执行

7、力组织领导人必做的七件事一、了解企业，了解员工二、面对现实三、设定目标及其优先顺序四、跟踪目标，解决问题五、论功行赏，奖优罚劣六、让员工成长七、了解自我——美国保罗.托马斯《执行力》（1）敬业。不管是否生来就有这种执性热情，但一定需要它。周围的人会从你这里感染到这种热情。（2）视同事为合伙人，与他们分享你的利润。当沃尔玛拥有100多万员工的时候，沃尔玛的员工不是被称为“雇员”，而是被称为“合作者”或“同事”。如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权，但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。山姆的“同事是合伙人”这一概念由三

8、个计划组成：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励的计划。这三个计划构成了山姆对合伙人的金钱激励