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时间:2020-03-13
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1、提升执行力、打造高效企业——从提升品质和绩效管理两方面抓起提升执行力、打造高效企业执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上,在工作的每个阶段都一丝不苟地切实落实到位,知行合一,“说”与“做”一致。提升执行力、打造高效企业执行是一种行为,是人在某种强烈的主要内在需要的驱动下所产生的一种必然的、持久的行为。所以说员工需要是执行力产生的内在动因。提升执行力、打造高效企业针对现在的推诿扯皮—逃避执行、上不推下不动—被动执行、表里不一阴奉阳违的虚假执行等等情况,我们如何提升执行力,就显得尤其重要。我认为应从两方面抓起。提升执行力、打造高
2、效企业提升全员品质——绩效管理有效落实品质就是:客户满意、符合标准、零缺陷。提升品质要求我提升全员品质我们有3+1的工作作风,那就是集团公司的三大作风:认真负责、不找借口、坚守承诺,外加一个快即办事效率。是员工的工作品质,体现在员工对企业的忠诚。执行力强的员工有坚定的信念,对企业忠诚执着;执行力强的员工,对工作有极端负责的态度,能尽心竭力地做好领导交给的工作,有责任心的人的三个重要特点:信守承诺、结果导向、永不言败。所以说执行文化的核心就是认真负责。建立责任文化,减少扯皮的逃避执行。提升执行力、打造高效企业认真负责:对待工作
3、中的目标“没有任何借口”。这是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力,秉持着这一重要的行为准则,无论在什么岗位所表现出的良好的团队精神、合作能力、强烈的责任心、荣誉感和纪律意识,员工所具有的自信、诚实、主动、敬业美德,从而成为了可信赖和承担重任的品质。提升执行力、打造高效企业不找借口:心态决定状态,状态决定行为,行为决定结果,执行力强的员工总是具有乐观向上的心态,只为成功找方法,不为失败找借口,无论在执行中遇到任何困难、任何挫折,他都坦然面对,想办法去克服困难。提升执行力、打造高效企业承诺需要坚守,承
4、诺需要诚信,诚信之中,“诚”是由“言”与“成”组成,“信”是由“人”与“言”组成,这就是说“人只有说到做到,才能成功”。 诚实守信是有效执行所具有的重要品质。执行力强的人能坦坦荡荡做人,老老实实做事;说话办事为企业负责。执行力强的人说话算数,说到做到坚守承诺。在市场经济条件下,诚信不仅是立足之本,也是生存之道。提升执行力、打造高效企业坚守承诺:工作效率快要求我们第一次就把事情做对,简单来说就是第一次就把事情做得符合要求。这样不仅可以提高工作效率,还可以有效地减少做错工作所带来的成本损失。提升执行力、打造高效企业快—工作效率:
5、工作效率快要求我们有了任务马上去做,按照办事次序重要且紧迫的事情第一安排,重要但不紧迫的事情第二安排,紧迫但不重要的事第三安排,不紧迫也不重要的事最后做,在工作中做到每天每件事每个人今日事今日毕,在执行中坚信速度第一,完美第二。提升执行力、打造高效企业我们要坚守3+1的工作作风,将企业文化深入人心,遵守企业的三大作风,提升全员品质,我们就是一个具有竞争实力的执行团队。提升执行力、打造高效企业绩效管理是一个系统,通过目标、措施、检查评估、激励奖罚,连续不断循环,从而激励员工,实现员工与企业的双赢。需求是执行力产生的内在动因,提
6、升执行力,就应该从其需要入手。提升执行力、打造高效企业绩效管理有效落实企业的绩效管理就是从员工的物质需求和精神需求出发,设定目标,并运用方法找出达成目标的过程控制措施,检查评估公示,根据目标完成情况予以激励处罚,绩效管理有效落实将员工被动执行转变成主动执行,提升工作执行力。提升执行力、打造高效企业企业执行力差的五大原因:员工不知道干什么,不知道怎么干,干起来不顺畅,不知道干好了有什么好处,不知道干不好有什么坏处。而绩效管理有效落实则为员工指明目标,及完成目标措施,目标是否达成的奖罚。绩效管理有效落实克服了执行力差的原因,能够
7、打造出强有力的执行团队。提升执行力、打造高效企业通过调查:有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。提升执行力、打造高效企业绩效管理有效沟通,让企业上下对完成目标任务取得较为一致的认同,可以有效提升执行力。否则,上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣',就会走样。绩效管理目标确定后,针对需要执行的事项事前进行分工,并且制定细致分明的奖罚措施,如此一来,每个人的工作绩效,也就是他的执行力度,将直接导致他个人利益的增减,对提高执行力最具效果。实际上,奖罚措施就是一种激励行为。提升执行力、打造高效企业我们
8、企业在市场经济的大潮中,坚守集团三大作风,将绩效管理有效落实,在执行前:决心第一,成败第二;执行中:速度第一,完美第二;执行后:结果第一,理由第二。不找借口,提升品质,提升执行力打造高效企业。提升执行力、打造高效企业谢谢大家!
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