企业高效执行力打造讲座

《企业高效执行力打造讲座》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业高效执行力打造讲师:禹志温州市三信管理咨询有限公司主办2006年.07.28EMBA，AITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员国际绩效改进协会（ISPI）会员中国企业联合会讲师团签约讲师北大企业家高管培训中心特聘教授步步为赢国际训练机构首席培训师曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！禹老师简介上午:8:30---10

2、:00上课时间;10:00---10:10课间休息10:10---11:30上课时间;中午:11:30---13:00午餐休息下午:13:00---14:30上课时间;14:30---14:40课间休息14:40---16:00上课时间16:00---16:10合影留念课时安排我们的困惑关于执行力方面的书有50多种版本;网上执行力关键词的点击有上百万条;___________________________？以余世维为代表讲执行力的老师全国有上百位;__________________________

3、_____？●_______________________________________________________？差距张瑞敏柳传志某些执行理论型博士实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的“理论是灰色的”差距将理论赋予实践的执行功力张瑞敏柳传志某些执行理论型博士差距的本质是这样的“实践出真知”A!C!A!B!C!A！B！C！决策层执行层操作层为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成?为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题?为什么会出现让

4、一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现象?有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象只有我详细说明了如何做，才能令下级顺利完成工作为了协调，我不得不把大量的时间花在解释工作上我总是为工作量大、人手少而苦恼有时忙了半天，突然发现这件事在瞎忙由于其它部门的工作效率低下，往往使我的工作无法保质保量完成有时我想努力工作，但努力工作的结果并不被人认可B!为何出现这样的问题呢？温州企业经理们您是否会像他们一样?______缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素!许多中国企业失败不是战略的问题，而是_

5、_______的问题！归根到底??缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。美国财富杂志认为:数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。全球500强50－55岁30岁13－14岁8－10岁3.6岁全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国民企图全球企业的平均

6、寿命:美国著名公司盖洛普调查得出:缺乏正确有效做事的方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非132中国企业执行力低下原因分析：总体概括为三方面原因：__________原因：＊由于方法错误或失当导致执行问题＊由于流程过于简陋或复杂导致执行问题__________原因：＊由于制度导致的执行问题＊由于文化导致的执行问题__________原因：＊由于观念导致的执行问题＊由于能力水平导致的执行问题◇高效执行的人才◇完善的执行机制◇坚定的执行文化高效执行力的团队企业员工对执行力存在的观念偏差__________

7、______________________.个性上没有追求完美、精益求精的习惯._________________________________。四对“公司要求、标准、制度”不能也不愿始终坚持。执行力是什么？●西点军校的启示录：1为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。2西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅正是企业优秀员工必备的素质西点军校的学

8、生常常用四句话回答长官，第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道长官”，第四句话最精彩"没有任何借口"上司的安排无条件服从.(哪怕是错误的决定)岗位职责无条件履行.(哪怕明天就要辞职走人)完成每日工作任务是必须坚持的准则(哪怕加班到十二点)4工作中的任何错误,首先须承认是自己的错(哪怕真是别人的错)5公司制度就是宪法与信条.(哪怕小得不能再小,只要有制度)松下员工的岗位执行观?组织效能制度执行文化体系领导权威执行力的核心◆杰克韦尔奇