打造高效执行力

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1、打造高效执行力吸收先进团队管理与执行力2018年12月11-12日上海4580元/人谁来参加？课程时长ü企业部门经理、主管ü企业团队负责人、总监ü2天（14小时）有何收获？先决条件？ü清晰执行意识，发现和评估你的执行商ü有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法ü如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力ü掌握如何提升自我执行力的要则和关键点ü如何提升团队执行力关键要素ü创造良好执行文化，营造良好的执行氛围ü想要提升团队及个人执行力的人为何参加？ü企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略+95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工

2、作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？ü一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？课程大纲第一模块：执行意识与执行商ü思考与分享：经理人执行的源头Ø卓越公司执行框架图介绍Ø优秀管理者两大作为解析执行力重要性ü交流研讨：本部门存在的执行力问题ü员工的执行意识到底来自哪里Ø互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”Ø职业状态VS职业态度VS执行意识Ø员工执行力意识三个关键影响因素ü执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩Ø中层经理执行的12种行为倾向Ø你真的完全正确认知

3、执行力吗Ø影响执行力的关键因素ü“执行商”:创造商业传奇的核心能力Ø识别你和下属的“执行商”Ø“思辨性思维”——执行商的基础Ø如何在执行过程中发现和应用执行商第二模块：团队目标与目标管理ü案例故事：我们到底要走向哪里Ø确定团队目标的五大原则Ø团队目标设定的SMART原则与KPIØ明确团队目标的三大核心问题Ø团队目标设定的七大步骤Ø避免团队目标陷阱的四大思考Ø确定目标行动计划的五大要素Ø视频案例：如何争取合理的资源ü如何进行有效的目标管理Ø与下属制定目标时的阻力、常见错误Ø目标管理10大注意事项Ø下属设定目标的三步问题法Ø目标管理的核心及任务目标说服三要诀Ø视频案例：你这是在胡闹第三模块：有效

4、执行沟通技能ü执行力沟通的关键要素、层次与障碍Ø执行力沟通的三要素；Ø针对沟通对方的沟通四层次Ø有效沟通的个人障碍、组织障碍Ø“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响ü执行力沟通的三个阶段Ø阶段一：执行前沟通要诀Ø阶段二：执行过程中跟进沟通要诀Ø阶段三：执行后结果沟通要诀ü如何进行合理的差异化执行力沟通Ø团队执行中的差异化沟通技能Ø如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力第四模块：如何提升自我执行力ü乔哈里窗：认知和发现自我ü提高个人效能与执行力的五把利剑Ø利剑1：跨越你的心态“深坑”；分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；Ø利剑2：让目标成为你的动力；Ø利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；案例

5、分析：混乱是如何产生的；Ø利剑4：让执行变成一种习惯；分析与思考：制度流程对执行力的影响；Ø利剑5：让学习成为你每天的“功课”。ü抓“关键的少数”Ø不要“芝麻”要“西瓜”第五模块：如何提升团队执行力ü现场测试：评估你的团队！Ø合理评价团队状态和所处阶段ü团队不同发展阶段团队执行力工作重点Ø视频案例分析：我找你，就是找你！Ø思考与回应：团队管理中的“情、理、法”Ø如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点ü提升执行力有效工具——目标可视化管理法Ø目视化管理的5种方法Ø如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力ü如何赢得下属的支持Ø如何正确下达命令及布置工作ü没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

6、Ø授权和控权的原则Ø如何培养下属的自我领导力ü头脑风暴：你最欣赏谁Ø团队决策与执行力Ø实战应用：提升团队执行力的三大工具第六模块：创建全新的执行力文化ü企业和团队文化铸就团队执行力Ø领导的价值观，引领团队和员工的价值观Ø案例分享：企业价值观启示Ø名人名言：牛根生的文化观Ø执行是一种制度和文化ü案例分析：大金空调的执行文化Ø如何建立和巩固良好的执行氛围与文化Ø如何使执行文化成为自发有效执行的保障ü避免执行力文化的几大误区Ø文化不是口号，也不是万能药Ø制度流程与规范，是文化的基础Ø良好执行文化推动执行力ü执行力中的“四个第一”Ø总结企业及团队执行力提升的四个第一Ø良没有执行力，就没有竞争力。相关

7、课程ü作为企业的经理、主管，你可能还会对《问题分析与决策制定技巧》、ü想要在管理能力方面更进一步，你可能需要《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》讲师简介杨先生ü背景经历ü中企联资深讲师，顾问ü上海交通大学客座教授ü美国ICQAC高级国际职业培训师ü2007年度金牌培训师ü2008年度中国十大最具魅力培训师ü2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师ü有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任