打造高效执行力

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打造高效执行力吸收先进团队管理与执行力2018年12月11-12日上海4580元/人谁来参加？课程时长ü企业部门经理、主管ü企业团队负责人、总监ü2天（14小时）有何收获？先决条件？ü清晰执行意识，发现和评估你的执行商ü有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法ü如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力ü掌握如何提升自我执行力的要则和关键点ü如何提升团队执行力关键要素ü创造良好执行文化，营造良好的执行氛围ü想要提升团队及个人执行力的人为何参加？ü企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略+95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？ü一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？课程大纲第一模块：执行意识与执行商ü思考与分享：经理人执行的源头Ø卓越公司执行框架图介绍 Ø优秀管理者两大作为解析执行力重要性ü交流研讨：本部门存在的执行力问题ü员工的执行意识到底来自哪里Ø互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”Ø职业状态VS职业态度VS执行意识Ø员工执行力意识三个关键影响因素ü执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩Ø中层经理执行的12种行为倾向Ø你真的完全正确认知执行力吗Ø影响执行力的关键因素ü“执行商”:创造商业传奇的核心能力Ø识别你和下属的“执行商”Ø“思辨性思维”——执行商的基础Ø如何在执行过程中发现和应用执行商第二模块：团队目标与目标管理ü案例故事：我们到底要走向哪里Ø确定团队目标的五大原则Ø团队目标设定的SMART原则与KPIØ明确团队目标的三大核心问题Ø团队目标设定的七大步骤Ø避免团队目标陷阱的四大思考Ø确定目标行动计划的五大要素Ø视频案例：如何争取合理的资源ü如何进行有效的目标管理Ø与下属制定目标时的阻力、常见错误 Ø目标管理10大注意事项Ø下属设定目标的三步问题法Ø目标管理的核心及任务目标说服三要诀Ø视频案例：你这是在胡闹第三模块：有效执行沟通技能ü执行力沟通的关键要素、层次与障碍Ø执行力沟通的三要素；Ø针对沟通对方的沟通四层次Ø有效沟通的个人障碍、组织障碍Ø“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响ü执行力沟通的三个阶段Ø阶段一：执行前沟通要诀Ø阶段二：执行过程中跟进沟通要诀Ø阶段三：执行后结果沟通要诀ü如何进行合理的差异化执行力沟通Ø团队执行中的差异化沟通技能Ø如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力第四模块：如何提升自我执行力ü乔哈里窗：认知和发现自我ü提高个人效能与执行力的五把利剑Ø利剑1：跨越你的心态“深坑”；分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；Ø利剑2：让目标成为你的动力；Ø利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；案例分析：混乱是如何产生的； Ø利剑4：让执行变成一种习惯；分析与思考：制度流程对执行力的影响；Ø利剑5：让学习成为你每天的“功课”。ü抓“关键的少数”Ø不要“芝麻”要“西瓜”第五模块：如何提升团队执行力ü现场测试：评估你的团队！Ø合理评价团队状态和所处阶段ü团队不同发展阶段团队执行力工作重点Ø视频案例分析：我找你，就是找你！Ø思考与回应：团队管理中的“情、理、法”Ø如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点ü提升执行力有效工具——目标可视化管理法Ø目视化管理的5种方法Ø如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力ü如何赢得下属的支持Ø如何正确下达命令及布置工作ü没有“责、权、利”，就没有真正的执行力Ø授权和控权的原则Ø如何培养下属的自我领导力ü头脑风暴：你最欣赏谁Ø团队决策与执行力Ø实战应用：提升团队执行力的三大工具第六模块：创建全新的执行力文化ü企业和团队文化铸就团队执行力 Ø领导的价值观，引领团队和员工的价值观Ø案例分享：企业价值观启示Ø名人名言：牛根生的文化观Ø执行是一种制度和文化ü案例分析：大金空调的执行文化Ø如何建立和巩固良好的执行氛围与文化Ø如何使执行文化成为自发有效执行的保障ü避免执行力文化的几大误区Ø文化不是口号，也不是万能药Ø制度流程与规范，是文化的基础Ø良好执行文化推动执行力ü执行力中的“四个第一”Ø总结企业及团队执行力提升的四个第一Ø良没有执行力，就没有竞争力。相关课程ü作为企业的经理、主管，你可能还会对《问题分析与决策制定技巧》、ü想要在管理能力方面更进一步，你可能需要《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》讲师简介杨先生ü背景经历ü中企联资深讲师，顾问ü上海交通大学客座教授ü美国ICQAC高级国际职业培训师ü2007年度金牌培训师 ü2008年度中国十大最具魅力培训师ü2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师ü有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职ü擅长领域ü《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能ü《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能ü《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力ü《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力ü《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力ü服务客户上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-62885261传真：010-62885218联系人：潘宏利13051501222电子邮箱：phL568@163.com网址：www.zqLpx.com 打造高效执行力报名传真：010-62885218电子邮件：phL568@163.com咨询电话：010-62885261潘宏利参加时间年月日至日,城市名市公司名称：公司地址：经办人姓名：性别：电话：部门及职务：传真：电子邮件：参加人姓名性别职务手机/电话电子邮件您希望的付款方式（请打√）：□提前转帐付款□现场缴纳现金备注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请尽早通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用，或全额退还。