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时间:2020-05-21
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1、6s精益管理活动内容6S精益管理活动包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养和安全六项任务。这套珍贵的管理系统虽然起源与日本,应用却很广泛,不论在制造,服务业还是社会各行各业均得到很大的发展。6S简介(完善与中国)清理(SORT)整理(Straighten)清洁(Sweep)保持(Standardize)不断改进(Sustain)安全(Statety)备注:BY-ZG-GF(SY)6S强调地/物明朗化人的规范化地/物明朗话人的规范化(世界一流)举例一案例二6S活动强调6S是一种行动通过活动改变人的思考方式,从而改变公司的管理水平。举例一举例一总
2、结2.6S是企业品质的标志,是企业的势(不战而屈人之兵)举例一企业势信服彬彬有礼训练有素,规范放心信赖记住6S活动决非简单的打扫卫生,他是企业品性的标志6S品性标志6S管理对象人-------事-------物-------正确的管理意识高枕无忧的年代已过去运气+优惠政策≠势力举例一企业管理最基本的三大支柱5S+QC团队活动+技能培训国内6S不好的原因1浮躁衰减(内容衰减,时间衰减)真意没有学到位(神)海尔6S大脚丫故事6S真意问题点(亡羊补牢)问题点(未雨绸缪)素养早期叫法教养,习惯,训练与纪律6S之间关系现场管理目标P(Product
3、ion)效率Q(quality)品质C(Cost)成本D(Delivery)交期M(Morale)士气S(Safety)安全系统的管理方法故事一成本效率—交期?安全安全确保思考1我们企业在6S管理活动中主要差距有那些:是地。物的明朗化?还是人的规范化我们有真正领悟到6S活动的精髓和真意吗我们有将6S活动和管理目标集合吗造成我们企业6S管理活动不明显的原因有那些为什么日本企业至今认为6S活动是企业管理的三大支柱
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