精益管理漫谈.ppt

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1、精益管理漫弹风雪轩主人名实之争管理四层级战略方向执行流程方法猎户公司猎人猎枪獒犬马鹰基本基础定位视野一壶浊酒散人闲话草堂初创小本经营跑马圈地经世方略基业长青草堂初创有所动存在的基础-价值石头木头市场-采购-生产草创序言存在的价值依据培训，传递接受知识的瞬间教室、教师最初的运营销售HR财务行政五力竞争下公司状况供应方的讨价还价能力潜在侵入者行业内的竞争买方的讨价还价能力替代品很强强激烈多样少量的产品线，导致采购批量小，器件厂商技术强势大量技术强大的跨国公司和国内成长起来的公司作为竞争对手行业增长迅

2、速，同时受行业本身限制总市场份额有限，同时存在成熟的携技术资金的自动化巨头抢占市场小本经营layoutprocessplanQCD成本领先战略导图定策略适用于X的精益生产跑马圈地咯咯响的骨头立个规矩扩大家业符合公司特性的战略选型定策略生产过程质量问题、物流问题、物料呆滞、库存周期，交货周期，效率，损失工时等等这个结果值几乎无意义整体方案提出物料信息系统质量管理业务数据流图质量保证系统生产控制系统工作中心-成本中心建立工艺路线，以班组或设备为主体设立工作中心以某一具体制程的工作中心集成成本中心成品

3、半成品成本计算设备：SMT，AOI,AGPS,工作台X标准工时/实际工时建立工艺路线，以班组或设备为主体设立工作中心以某一具体制程的工作中心集成成本中心成品半成品成本计算厂房，分摊X标准工时/实际工时变动成本：水、电、气、管理费用，分摊X标准工时/实际工时人工成本：直接人力（）人工工时X标准工时/实际工时管理费用：间接人力（）人工工时X标准工时/实际工时不良维修：无计划：因计划无法排满的时间做分摊工作中心订立SMT:贴片机，AOI，QCTHT:工作台，流水线，波峰焊炉，清洗机，QCTEST:工作

4、台，工装，烧录机，清洗机，QCTEST:老化，三防（机器，人工），烧录机，QC经世方略VOC-RD-QFD-FMEA-NPI-IE-SixSigma-lean-SCM-BPR-ERP企业横向竞争金字塔XPS总体推动思路XPS下的制造战略就用这几个符号搞定你公司的流程BPR主业务流程图管理成本核算BPR下的流程基业长青愿景-伟大的公司才玩儿的文化-基本就是创始人文化福利-最好的福利是归属感