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时间:2020-05-20
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1、企业组织学习体系建设与实施1学习e起来------目录再认识e-LearningELN应用实施成熟度模型V1.0组织学习体系建设与实施(基层)e-Learning服务方式与规划2009年美国企业应用E-learning情况E-learning行业分析------美国台湾1000强企业应用比例趋势E-learning行业分析------台湾在线学习学习资源课程资源e-Learning平台发展全景图初级(03):管理在线学习管理报表管理系统管理在线学习学习资源课程资源e-Learning平台发展全景图第一代(06):外部资源学习管理报表管理系统管理在线学习学习资源课程资源企业内部资源e-Lea
2、rning平台发展全景图第二代(07年):内外部资源学习管理报表管理系统管理在线学习同步学习(视频)学习资源课程资源企业内部资源e-Learning平台发展全景图e-Learning平台发展全景图学习管理报表管理系统管理在线学习考试系统同步学习(视频)学习资源课程资源企业内部资源e-Learning平台发展全景图e-Learning平台发展全景图学习管理报表管理系统管理在线学习考试系统同步学习(视频)交流学习(论坛)学习资源课程资源企业内部资源e-Learning平台发展全景图学习e起来------目录再认识e-LearningELN应用实施成熟度模型V1.0组织学习体系建设与实施(基层)
3、e-Learning服务方式与规划应用目标应用对象应用资源考核实施平台实施组织实施ELN管理干部全体员工全价值链人才发展企业文化业务发展人才发展企业文化业务发展管理干部全体员工全价值链成功案例2007——至今壳牌经销商全员3000多人应用目标应用对象应用资源考核实施平台实施组织实施ELN管理干部全体员工全价值链外部课程内部课程非正式人才发展企业文化业务发展ELN应用实施成熟模型V1.0案例:论坛模块建设应用目标应用对象应用资源考核实施平台实施组织实施公司管理部门管理项目管理ELN管理干部全体员工全价值链外部课程内部课程非正式人才发展企业文化业务发展自由学习综合考核课时考核异步学习同步学习论
4、坛知识库ELN应用实施成熟模型V1.0企业名称2010年视频会议次数长虹集团1116海尔冰箱1089红牛维他命饮料有限公司184海尔热水器341北京龙发建筑装饰工程有限公司203海尔冷柜691营销总部569上海益盟软件技术有限公司515长江证券股份有限公司534广东品胜电子股份有限公司835应用目标应用对象应用资源考核实施平台实施组织实施公司管理部门管理项目管理ELN管理干部全体员工全价值链外部课程内部课程非正式人才发展企业文化业务发展自由学习综合考核课时考核异步学习同步学习论坛知识库ELN应用实施成熟模型V1.0学习e起来------目录再认识e-LearningELN应用实施成熟度模型
5、V1.0组织学习体系建设与实施(基层)e-Learning服务方式与规划如何提升销售人员业绩?上级指令销售人员反馈销售人员案例分享销售人员工作交流总部ELN知识库ELN论坛ELN课程学习ELN论坛销售人员如何推动组织学习力上级指令反馈销售人员案例分享工作交流总部ELN知识库ELN论坛ELN课程学习ELN论坛生产人员生产人员销售人员生产人员技术人员技术人员技术人员组织学习力=创意能力×创意传播力“老方法”绝不会铸就未来的成功,新知识、新技术、新能力才是成功的要素。不管是一个国家、一个企业;不管是领导者还是普通员工,要想获得成功,都要不断进取、不断学习。组织学习的价值组织能够通过一些特定的管理
6、措施以创造新意,并能跨越多重组织边界,将具有实质影响的有用新意予以推广应用。组织学习的定义组织学习力=创造新意的能力X推广有用新意的能力组织学习体系新意(知识)企业全体员工企业价值链员工E-Learning面授、辅导推广、应用新意内容体系实施体系新意来源新意外部课程内部课程外部交流内部交流外部资源内部资源正式学习非正式学习岗位必修课程常态分享交流机制岗位必修课程组织学习体系----推广、应用新意的模型企业全体员工企业价值链员工E-Learning面授、辅导推广、应用新意新意外部课程内部课程外部交流内部交流ShanghaiTimesBrightEducationDevelopmentCO.,
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