安健环管理体系试运行方案.doc

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1、安健环管理体系试运行方案根据集团公司安健环管理体系试运行动员会议精神，按照《安健环管理体系建设实施方案》，公司结合实际，制定试运行工作方案如下：一、组织机构公司成立安健环管理体系试运行组织机构。组织机构组成如下：（一）安健环管理体系试运行领导小组组长：×××副组长：×××成员：×××（二）试运行领导小组推进办公室：×××（三）职责分工试运行领导小组工作职责：负责领导和组织公司安健环体系试运行工作；按照集团公司要求，统一部署和推进公司安健环体系试运行工作；决策公司安健环体系试运行中的重大问题；保证公司安健环体系试运行所需

2、的人、财、物、时间等资源。推进办公室工作职责：根据公司安健环体系试运行工作计划开展业务培训，协助做好体系归口管理要素文件完善工作；协助做好体系文件应用性训练；具体负责对公司安健环体系试运行情况进行监测，并反馈改进意见。二、试运行工作步骤根据《安健环管理体系建设实施方案》，目前已完成了风险评估及体系文件整合工作，试运行工作拉开帷幕，进入实施、评估、持续改进阶段，具体如下：（一）学标准阶段（10月7日-10月25日）对集团公司编制的五个管理手册进行系统的学习，覆盖各部门、各岗位。（二）贯标准阶段（10月26日-12月26日

3、）对各级管理人员和员工分层次开展体系文件应用性培训，对体系运行情况进行动态监测和反馈，收集存在的问题。（三）查标准阶段（12月1日-12月26日）定期对体系运行情况进行监测和反馈，收集汇总存在的问题，确保今后体系持续改进。（四）进标准阶段（12月20日-12月31日）对运行三个月的生产部分安健环体系进行会诊，完善体系文件，形成安健环体系PDCA循环。三、工作要求（一）体系运行必须紧紧围绕一个核心，就是风险预控风险管理是安健环管理体系的基础和精髓，贯穿于体系建设的各个环节。体系运行期间，我们必须紧紧围绕风险管理，以控制风

4、险为主线，着力提高全员的安全风险意识和危害辨识能力，认真落实每一台设备、每一个工艺流程、每一次作业行为、每一项管理环节的风险辨识与控制措施，使科学识别风险、正确应对风险、自觉控制风险真正成为每一名员工的必备技能，使风险管理在员工思想和企业制度中固化、在作业行为中强化，真正做到风险可控、在控。针对公司编制的危害辨识与风险评估表，在体系试运行期间，要求各岗位职工对照自己岗位和作业任务，牢记表中所列各种危害及控制措施，在每天每道工序中认真落实。这个危害辨识与风险评估表不是一成不变的，我们在体系运行一段时间后，随着环境变化及广

5、大职工对危害认识与风险评估能力的提高，将按季、按年组织对此表进行修订。（二）体系运行必须牢牢抓住两个方法，就是坚持“PDCA”循环、实施体系考核“PDCA”循环源于质量管理，目前已成为体系建设和管理活动遵循的基本方法。“PDCA”循环的本质是确立一套科学的工作执行程序，即从事任何一项工作都要按照工作策划(P)、运行实施(D)、检查评估(C)、改进提高(A)四个步骤进行，每一个循环结束后，都要进行总结，提出新的目标，再进入下一个循环，每循环一次，就解决辨识出问题，取得成果，工作就前进一步，水平就提高一步，周而复始、持续改

6、进。体系运行期间，必须高度重视这一工作方法，在体系运行的各个环节、各个阶段，在每一项具体的安全生产管理活动中，都要应用“PDCA”循环,长期坚持、持续改进，这样，安全生产长效机制就会逐渐形成，安全文化就会孕育发展，体系建设就会不断推向深入，并取得实效。如何评价体系运行效果，及时发现存在的问题，持续改进，促进体系正常运行，实现安全环保管理绩效的不断提高，就必须进行体系考核，这也是安健环体系建设的一项重要内容。逐步建立安健环信息栏，定期对公司体系运行中发现的问题进行公示。（三）结合实际，端正观念，全员参与开展体系试运行安健

7、环管理体系不是抛弃已有的安全、健康和环境管理制度，而是对现有制度进行完善，对岗位职责进行规范、对生产业务流程进行梳理，在此基础上实现安全生产的标准化、规范化、精细化。公司的体系运行工作必须紧密结合生产实际，借鉴和吸纳原有管理的经验，充分体现公司及行业特点，做到切实可行，要坚决避免日常管理和体系运行“两张皮”的问题。体系的运行需要全员参与，各部门、车间应根据自身实际情况，按照体系推进计划扎实开展体系试运行。在体系试运行过程中，按照“做我所写”原则，严格执行体系文件，确保管理与作业的实效性。同时体系推进应与公司重点工作安排

8、相结合，与安全生产标准化建设工作相结合。（四）持续改进，确保体系建设实施的成效在安健环管理体系试运行过程中，要切实把推行体系作为提高安全生产管理水平的长效机制。在试运行过程中要扎扎实实地做好各项安全生产管理工作和现场作业标准化，对发现的问题要及时反馈和修正，并持续改进。最后更要做好体系试运行情况的总结，及时沟通工作进展情况，及时开