安健环管理体系管理评审报告

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1、2010年度安健环管理体系管理评审报告2010年主要工作的回顾：，在集团公司的正确领导下，回顾三年来公司始终坚持“内强管理、外塑形象”的方针，节能减排各项工作正有条不紊的向前推进，生产各项指标通过节能项目的进一步改造，大大降低，公司始终把节能减排工作做为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了节能减排工作，较好地完成了各项工作任务。现将钦州公司节能减排工作总结如下：（一）、重视燃料及计量管理工作1、生产指标逐年好转启动NOSA五星安健环管理系统、是钦电创新企业管理，构建和谐发电企业

2、的重大举措，同时也是为了深入贯彻落实国投集团年度工作会议的精神，全面启动NOSA五星管理系统，是NOSA的开展之路，也是公司安健环管理基础及水平不断夯实和提高之路。本着安全、节约、高效的原则，紧密结合电厂实际，将先进的管理理念融汇到了安全生产工作中，起到了事半功倍良好的效果为目的。我们在今后安全生产管理工作中，将秉承传统安全管理的优势，吸收NOSA管理之精华，继续将好的管理经验进一步融会贯通，实现风险的预控，保证安全生产可控、在控。（三）总体目标应用更清洁、更高效、更可靠的技术，努力做到“零违章”、“低污染”

3、、“低风险”；通过科学、先进的生产管理，钦电公司计划在本次NOSA星级评中确保实现NOSA管理三星标准，力争四星标准。三、并对当前星级评审前工作提出几点要求：（一）、加强协作，步调一致，加快推进NOSA体系建设的各项工作。NOSA管理强调全员参与，其体系实施推进涉及公司所有部门和外协单位。我公司元素负责人和安键环代表均来自公司各部门业务骨干和基层员工(含外协单位).他们平时自身日常工作量就比较大,而NOSA所要求风险评估及现场整改工作量也非常大.要正确处理好日常工作和NOSA管理工作的关系，将NOSA管理工作

4、融入日常工作中去。如果哪个部门或个人不重视NOSA的工作，就会对整个推进进度造成重大影响。因此，要求各部门一把手、NOSA策划督导小组、元素负责人、安健环代表在NOSA领导小组的统一指挥下，高度重视，步调一致，全力主动配合，确保NOSA各项工作按计划、高标准实施；严格执行“谁主管、谁负责”的原则。（二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。结合公司开展NOSA安健环管理的风险评估中设备故障模式分析工作，全面深入开展事故隐患排查，让此项工作贯穿全年，这是NOSA风险评估的重中之重，要有机结

5、合起来；以重大危险源管控为关键，将其难点和薄弱环节进行一次全面系统的排查。加强防汛设施、物资储备管理，进行了防汛应急预案演练等，切实提高抗灾应灾能力，严防突发性事故发生。公司积极推进NOSA五星管理系统，以本质安全管理体系建设与实施为手段，提高风险预控管理水平，全面开展全过程、全方位、全员的危险源辨识和风险评估、风险管控。评估高风险作业，加以完善措施。加强班组建设，推进安全和谐班组评选，夯实安全管理的根基。面对形形色色的安健环隐患，要围绕评估一计划一落实一检查一考核一再评估这条主线，利用网络化的组织机构，层层

6、落实、环环相扣，使隐患一点点消失，管理水平一步步提升，企业环境一步步改善，从而给员工提供一个安全、健康、环保的工作环境。（三）、继续加强承包商的安健环管理。按照现有的管理制度。公司对承包商的管理从源头抓起，完善有关承包商安健环管理制度，严格执行“谁管理，谁负责”的原则。（一）、加强协作，步调一致，加快推进NOSA体系建设的各项工作。（二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。（八）风险评估、书面安全工作程序、安健环工作观察要有机结合、融为一体。公司的安健环政策是根据公司2010年风险评估

7、报告，紧密结合电厂实际而制定的，按照有关标准进行了讨论、修改并由总经理颁布。政策体现了公司在安健环管理上的主导思想和价值观念，和当前安健环管理的先进理念相吻合，有助于引导公司安健环管理朝着正确方向，具有先进性和适用性。是适合公司目前安健环管理需要的。（五）、体系建设情况根据管理需要，结合各次审核时审核专家的建议，2008年度，公司对管理体系文件进行了评审，确定修订《事故调查与分析制度实施细则》等15个文件，并新编制《风险评估程序》等8个文件。这些文件已经修订和编制完成了22个，经过审核和发布了22个，其他文件

8、将于9月30日之前完成。尚需文件的修订和编制，极大改善了安健环方面的管理要求，在实现安健环管理方面规范了人员的安健环行为。公司将文件修订和完成作为企业持续改进的一项工作，将继续推行下去。在2008年度还将继续完善《安全用具及工器具管理标准实施细则》等3个文件的修订和完善。（六）相关方的抱怨及要求等1、2008年度，公司收到社会投诉0条。2、经过两次调查，2008年度，员工的满意度为99%。（七）体系