执行力训练营执行力系统教材.ppt

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1、执行力是什么？现在很多人都在讲执行力姜汝祥刘一秒余世维郑永好贾长松林俞丞企业中都遇到什么问题？而问题本质是什么？(案例)日本企业收购东北国企之案例（人没变，执行力变了）三鹿集团倒闭（战略没问题，执行力问题）做企业好象爬山，10天爬上去，10秒就掉下来中国企业面对的就是执行力的问题再问：企业中所有的问题本质是什么？答案:执行力的问题企业常遇到的问题？1、企业发展方向迷茫，向心力不足2、岗位不清，分工不明3、职责不明，考核无据4、部门各自为政，不相配合5、效率不高，工作被动6、工作无结果，分配不公平7、工资大锅饭，工作不积极8、企业无章可

2、循，无法可依9、人员素质不高，能力不足10、执行不力，推委扯皮执行力到底是什么？执行力英文：EXECUTION习惯用语：贯彻力度（1）、把战略目标变成结果，战略落实的能力（2）、达成结果的能力（3）、达到结果的过程执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经

3、济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话，发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。企业执行力的三个层次执行力就是执行的能力。有三个层次（境界）第一层：按命令和规则做事，简单讲就是能够听话照做；※第二层：按计划做事，简单讲就是做事有章法；第三层：按战略规划做事，简单讲就是将想法变成现实。执行的第一层面比较简单，尤其是对不太聪明的人来说（例如一块钱俩、五毛钱不卖），这绝对没有贬义的

4、意思，正是因为很多人太聪明了，以至于简单的事情就很难做好，听话照做很难。这是对组织来说最基本的一种执行：对规范和流程的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一致，才能有基本的效率。但对一个组织来说，第一个层面的效率是远远不够的，这就需要第二个层面的执行，按照计划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果（例如健身计划，就绝不是一两个动作做标准就能解决的问题）。有了第

5、二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。很多管理者强调各种规划，但常常没有能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而是在于执行的保障体系不好，也就是问题在第一、第二个层面。遇到这种问题，真正反省的应当正是

6、管理者本身。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。“知易行难”这应该是大家都知道的道理！管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修改调整策略，可能已经晚矣。世界上知名人士对执行力的看法执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。——联想集团总经理柳传志管理

7、是一种实践，其本质不在于知，而在于行。——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔·盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。——迈克尔·戴尔没有执行力，哪有竞争力。执行力就是公司里面，不要有太多妨碍执行的官僚文化执行力要抵制官僚！——杰克·韦尔奇04-官僚腐败.WMV理想的执行系统是什么样的？让公司每天产出你想要的结果，每个员工的结果，你看得见，控得了让你脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人”、“系统盯人”让员工自动自发地工作，而且乐此不疲让公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱的

8、资源浪费怎样全面提升执行力建立执行力系统——战略、系统、架构、流程、文化、提升团队执行力——成果=制度+文化+人员——制度：组织、管理、考核——人员：PK淘汰机制、学习成长、招聘引进——文化：战略、使命、愿景、核心理念、