《团队执行力训练营》PPT课件

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1、团队执行力训练营共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！第一讲：商业人格——为团队植入强大执行基因执行力——企业“强”的关键！企业的关键问题：大与强“大”是由战略决定的“强”是由企业执行力决定的团队：团队要有一个共同的目标。员工很迷茫，目标知诉员工，让员工主动管理、自我管理。团队要有一个优秀的领导，方向必须明确，承担责任，端正心态。三个一致：声音一致，动作一致，想法一致企业中只有一个声音！目标：目标是什么？目标量化做不到，问讨自己是什么为了实现目标，小组心态是什么，总经理该做什么行动计划是什么？（提问）企业：企业做大，做强！大而不强是昙花一现；大而强基业长青！执行是把目标

2、定为结果的行动能力团队执行力，关键是团队的组织能力从中国的传统文化来分析员工为何不执行？商业人格障碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。商业人格障碍之二：含糊文化-中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。现代企业是一种礼仪文化，推崇“事实服人”，法、理、情。目标无目的的行为是商业上最大的浪费能力：商业的前提是专业的合作系统：无配合无检查无流程无标准态度：对待工作的缺少责任与意识可怕的不

3、是贫穷而是找到了贫穷的理由！遭遇挫折能乐观面对不找任何失败的理由四肢健全的人为何一事无成？放弃！谢坤山敢于对自己做的事情负责，敢于去承担后果！一、什么是商业人格独立承担责任独立履行原则责任独立原则公司：公司不是家！是创造利润的地方！人性化优胜奖罚分明坚持原则懂得负责，才敢放弃懂得放弃，才敢选择懂得选择，才有战略拥有战略，才能安宁拥有安宁，才会快乐二、商业人格的两个要素靠原则去做事：原则高于一切！靠结果做交换：我要什么我清楚！三、商业人格的两个标准成年人逻辑：我不是孩子了！我部需要照顾，我履行我的责任。成人与孩子的区别：敢不敢于承担责任社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去

4、攀比。四、只有商业启蒙，才有真正的执行从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！第二讲：结果与任务——请给我结果一、员工为什么不做结果问题的根源：对任务负责，不对结果负责。不愿做结果：不知道做结果是对自己负责。不会做结果：不知道结果和任务的区别。二、什么是任务，什么是结果任务……？（是什么）结果……？（做到了没有）你今天挖坑了吗？你今天出水了吗？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？完成任务≠执行出结果九段秘书发通知抓落实重检查勤准备提前

5、量做记录发纪要定责任做流程3万元发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要定责任1万元发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要5000元发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录3000元发通知抓落实重检查勤准备提前量2000元发通知抓落实重检查勤准备1500元发通知抓落实重检查1000元发通知抓落实800元发通知600元三、什么是任务，什么是结果？任务是什么？（三事）完成差事：领导要办的都办了例行公事：该走的程序走过了应付了事：差不多就行了心态对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？（三有）有时间有价值可考核结果是可以交换的价值三、什么是任务，什么是结果？客户原则：让客户

6、满意交换原则：结果是用来交换的，不能交换的不叫结果检察原则：供人检查两个思维：外包思维底线思维分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行以防止大结果得不到。设置结果，以周为好。人在做任何一件事的时候都要量化，在量化的时候清楚地告诉自己完不成怎么办，这样自己就没有后路，促使自己不断、快速的提高！四、做结果的好方法1、复述承诺法：接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一百倍。2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。拜访客户，确定合作意向提交合同确定细节，签约发货回款3、重点法：你的时间是

7、永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？重要而不紧急的事总是最先做的事！！第三讲：执行人才三大标准执行团队的三个统一执行人才的三大标准执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？执行人才三大标准信守承诺结果导向永不言败第四讲：4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系4R是什么？4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”。4R是一套执行理念，使公司形成以