《世华力天卓越团队执行力训练营教材》

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1、卓越团队执行力训练营放下↓自在↓当下↓拥有↓丰盈人生的三种悲哀愚—困而不学蠢—学而不用痴—用而不持结论：凡是适应现在的一定丧失未来的适应性，凡是适应未来的一定丧失现在的适应性。企业学习的理念：领导象老师同事象同学办公室象教室工厂象训练厂第一章执行不力的原因及解决方案聚焦让我们爆发强势成长让我们持续增长执行让我们拿到成果执行誓词（互动）（插入执行誓词片度）我___庄重的承诺在三天的课程当中、聚焦当下生命、全程用心专注、积极正面推进、整合团队思维、互动互助互享、零折扣共丰收、用生命坚决捍卫、用使命驱动誓词、用方案见证付出，让自己的生命再次增值，创造更大的可能，让企业营业额递增３0%-２00

2、%，造福更多的人，成就更多的生命。l企业的成功20%靠战略，80%靠执行。战略是方向、是重点。执行是力量、是成果。有战略没执行，团队有方向没有力量；有执行没战略，团队有力量却没有方向。执行是什么？（互动）结论：执行就是不折不扣的拿到成果l什么叫任务？什么叫成果？任务成果↓↓被动主动↓↓走过程做结果↓↓借口责任↓↓负面惯性正面价值任务≠成果做了×100=0分做到×1=100分案例：《送面》《叫醒客户》结论：应付工作只叫完成任务提供价值才叫拿到成果结论：执行的焦点不是任务，而是成果。过程好只能代表你很努力，成果好才能证明你的能力。l执行不力的原因分析及应对策略执行中常见的一个小故事<<五个

3、医生>>启示：执行的第一个障碍就是态度第一个原因、心态原因1、能人的心态问题：1）凭才自恃；2）叫板领导；3）要求薪水；4）挑战制度；5）居功自傲；中高层喜欢用什么样的人？结论：中高层喜欢用比自己差的人！原因：1、彰显自己强；（位子不容易被替代，老板/领导对他们的依赖度越来越高）2、自己更安全；3、重用机会多。针对优秀的人怎么办？1、提前干掉；2、差的替代；3、设法排挤；结论：1、一代不如一代；2、敢和上司叫板（敢于顶撞上司）结局：迟早会被干掉忠告：不是老板不知道，只是时候没来到。给能人们的建议：1）放空自己，修正态度；2）居上不骄，居下不乱；要上：要挟领导凌下：凌驾于别人之上案例：年

4、羹尧结论：一骄就不得好死！3）胸怀全局，成就团队；4）修得无漏，成全自己；（案例：喝酒无德）人成功的根本在于“无漏”；检讨和总结是你人生成长的最高境界！结论：一个人没有走错过，不知道走对时的可贵；一个人没有走对过，不知道走错时的可惜！忠告：当自己没有足够的能力做老大时，就好好的做老二吧！否则死路一条。给老板/领导人的建议方案：1）多做沟通；2）创造平台；3）限期改变；4）培养更多的能人；5）拿下示众；能人中的首善要大肆宣扬，能人中的首恶要坚决拿下。l不受制于能人最好的办法：结论：培育更多的能人。你敢，他就不敢；你不敢，他就敢。l怕能人“造反”最好的解决方案：1）培养更多能人；2）要有培

5、育能人的机制；3）有培育能人的体系；4）给予能人最好的激励；最好的激励就是最好的约束。最终结论：能人越安全，公司就越危险；能人越危险，公司就越安全；公司的危机与能人的危机成反比！2、亲人、爱人、友人的心态：1）有优越感；2）喜欢插手；3）自由散漫；4）轻视制度；结局：对团队会造成极大的负面打击（播放孙武斩爱妃）l给亲人、爱人、友人们的忠告：1）培养大局意识；2）放下区别心，拥有全世界；只要有区分心，你的世界就小了！结论：放弃外在一切的界定,你的世界才会无限大有容乃大l给老板/领导人的建议方案：1）打预防针没有私人关系，只有团体关系；2）走正常程序来、去、升、降、好、坏……3）减少私交4

6、）轻奖重罚3、老人的心态1）倚老买老；2）打击新人；3）无视制度；4）消积怠工；5）缺乏精进；l给老人们的建议：“三可三不可”本事可以大，架子不可大；贡献可以多，牢骚不可多；成绩可以增，骄傲不可增；结论：没有精进不能成长没有忠诚不能晋升l给老板/领导人的建议方案：老人怎么办？1）宁给报酬，不给懈怠的空间；2）制造危机感↓迫使进化↓坚决淘汰淘汰一部分老人，让另一部分老人爆发。3）对团队进行abc分类A类优秀—重奖B类合格—重育C类劣质—重裁4、庸人解决方案：双开原则：要么开发，要么开除。先开发再开除。不想（不好意思）开除的怎么办？1）降职、降薪（创造自动离职）；2）限期改变（引咎辞职）；

7、3）投票拿下；5、下属的心态1）认为做嫁衣；2）绝不吃亏；3）害怕承担责任；4）自命清高；5）过渡的心态；结果：1）得不到信任；2）得不到机会；2）得不到成长；3）得不到收益；4）得不到成就；5）得不到快乐；游戏:《资产与负债》　个人≤企业＝淘汰公司≤行业＝淘汰资产？负债？随处可见的做事不到位：虎头蛇尾：推卸责任：（案例：中国人讲日本话推卸责任）投机取巧：应付了事：遇事拖延：降低标准：（插入做事不到位图片）企业在执行中最不喜欢的几种下属：第一种